وضع حرائق خارجا مع الموظفين المضطربين
عÙا٠راضي إبعد يا Øب
سواء تعمدوا إلى الخروج من طريقهم ليكونوا مشكلة في مكان العمل أم لا ، فإنهم يصبحون مشكلة لحظة تبدأ في التسبب في مشاكل. في حين أن هذه المشاكل يمكن أن تكون محترفة و / أو شخصية ، فإن الهدف الرئيسي هو شطبها في مهدها قبل أن تصبح تشتيتًا كبيرًا للقسم بأكمله.
على المستوى المهني ، يمكن أن تتضمن المشاكل مجموعة من الأخطاء ، في عداد المفقودين. المواعيد النهائية ، تأخر العمل و / أو الاجتماعات. على المستوى الشخصي ، يمكن للمشكلات أن تجلب حياتهم المنزلية إلى مكان العمل ، دون أن تتوافق مع واحد أو أكثر من زملاء العمل وما إلى ذلك. خلاصة القول ، لديك مشكلة في التعامل معها.
مثل النار ، فالنسبة هي منع انتشار المشكلة. بمجرد انتشار المشكلة ، يمكن أن يؤدي ذلك إلى وجود قسم مختل وظيفي ، وتأثير على أداء عمل الآخرين في الشركة ، وحتى رحلة إلى المحكمة.
المفتاح الأول لحل المشكلة هو تحديد ما إذا كان هذا محترفًا أو قضية شخصية.
هل يعمل الموظف في مركز الموضوع؟ هل هناك أشياء يمكنك القيام بها كمدير لتحسين إنتاج مكان العمل أم أنك استنفدت كل خياراتك؟ هل قمت بتدريب الموظف بشكل صحيح أم أنك لم تعط فرصة عادلة لتعلم المهارات المطلوبة للوظيفة؟ هل بإمكانك تحمل هذا الموظف على موظفيك أم أنها ستستمر في إلحاق الضرر بالفريق؟
إذا كان الأمر يتعلق بمسألة شخصية ، فكم من الوقت سيعطيك الموظف قبل أن يعلق نفسه؟
بينما يجب على الأفراد ترك قضايا شخصية في المنزل ، فمن الحتمي أن ينتقل بعضهم إلى مكان العمل. السؤال يصبح متى يكفي بما فيه الكفاية؟
كوننا مجتمع منح الأفراد فرصة ثانية ، فإن معظم الشركات ستتبع هذا الشعار وتسمح للموظفين بالقدرة على حل المسألة قبل أي انضباط أو حتى تهديدات إنهاء إصدار
في نهاية اليوم ، يرتبط الارتباط الوظيفي والاحتفاظ بالموظفين ارتباطًا مباشرًا بجودة وعلاقات علاقات الموظف.
رغبة أو توقع أن يكون كل موظف نموذجًا مثاليًا للقسم هذا مجرد تفكير بالتمني.
كمدير ، فإن قدرتك على التنقل عبر المياه العكرة مع الموظفين من وقت لآخر سوف تخدمك أنت والشركة التي تمثلها بشكل جيد.
إذا أصبحت المشكلة / المشكلة مع الموظف أكثر من أن تتعامل معه شخصيا ، اطلب مساعدة من إدارة الموارد البشرية التي قد تكون مجهزة بشكل أفضل للتعامل في مثل هذه الأمور.
كونك مسؤولا عن قسمك ، تأكد من توثيق أي وجميع القضايا مع موظف مضطرب ، تسعى ك olution ، وتأكد من عدم السماح بانتشار المادة إلى عمالك الآخرين.
عندما تعمل مع موظف مضطرب لتشكيل أهداف ملموسة وجدول زمني لإصلاح المشكلة ، فإن ذلك يحقق الفوز لجميع المعنيين.
إذا لم تقم بذلك ، يمكن أن يتحول حريق الفرشاة الصغير الخاص بك إلى إنذار رئيسي بأكثر من طريقة واحدة.
