ما الذي يجعل خطة جيدة ، ثم والآن؟ |

في اليوم الآخر قام أحد بتغريد مقالتي في bplans.com ما الذي يجعل الخطة جيدة ، وهو ما يأتي من كتابي "محلل: كتاب حول تخطيط الأعمال" ، الذي كتبته في أواخر التسعينات ، في ذروة طفرة الإنترنت الكبيرة ، نفس الشيء تحولت إلى فقاعة وبرزت في عام 2001. برزت للنظر إلى هذه المقالة ، ووجدت أنها تذكير جيد بما تغير في تخطيط الأعمال وما لم يحدث ذلك. مما جعلني أفكر في ما لن يتغير أبداً حول تخطيط الأعمال ، وما الذي يجب أن يتغير.

ما لم يتغير؟

كل هذا:

يبدأ التنفيذ الناجح بخطة جيدة. هناك عناصر من شأنها أن تجعل الخطة أكثر احتمالاً لتنفيذها بنجاح. بعض مفاتيح التنفيذ تتضمن:

هل الخطة بسيطة؟ هل من السهل الفهم والتصرف؟ هل ينقل محتوياته بسهولة وعمليا؟

1. هل الخطة محددة؟ هل أهدافه ملموسة وقابلة للقياس؟ هل يشمل إجراءات وأنشطة محددة ، لكل منها تواريخ محددة للإنجاز ، وموظفين محددين ومسؤولين محددين؟
2. هل الخطة واقعية؟ هل أهداف المبيعات وميزانيات النفقات والتواريخ الهامة واقعية؟ لا شيء يخنق التنفيذ مثل الأهداف غير الواقعية.
3. العنوان الفرعي فوق الرسم التوضيحي ، الذي يصعب رؤيته في الصورة المخفضة هناك ، يقول:

التخطيط عملية ، وليس مجرد خطة

أنا سعيد برؤيتي لقد كنت أكتب ذلك لفترة طويلة الآن. هذا صحيح كما كان من أي وقت مضى. وكذلك ، حول هذه العملية:

حتى لو كانت كل هذه الأشياء ، فإن الخطة الجيدة ستحتاج إلى شخص ما للمتابعة والتحقق من ذلك. تعتمد الخطة على العناصر البشرية المحيطة بها ، ولا سيما عملية الالتزام والمشاركة والتتبع والمتابعة التي تأتي بعد ذلك.

ما الذي تغير؟

بالنسبة إلى البداية ، تحتوي النسخة الأصلية على نقطة رابعة ، أسفل الطوب في الرسم التخطيطي ، المسمى "كاملة". أنا سعيد ، في وقت لاحق ، أنني لم أكن عقائدي أكثر من اللازم مع ما هو كامل. كتبت:

هل اكتملت الخطة؟ هل يشمل جميع العناصر الضرورية؟ تختلف متطلبات خطة العمل حسب السياق. ومع ذلك ، ليس هناك ما يضمن أن الخطة ستنجح إذا لم تغطي القواعد الرئيسية.

اليوم بهذه الطريقة ثابتة للغاية. يبدو الأمر كما لو أن الخطة كان من المفترض أن تأخذ الجذور في الأرض. إن التخطيط الحقيقي للأعمال هذه الأيام يحافظ على الخطة - ما سيحدث - في جوهرها ، وهذه الوثائق ، والمقاطع ، والخطب المستقاة من الخطة هي مجرد مخرجات. تلك القواعد الرئيسية التي كان من المفترض أن تغطيها الخطة ، في ذلك الوقت ، تتحول بسرعة كبيرة اليوم.

1. شيء آخر: إنها ليست عقبة. إنها عملية طويلة الأجل. هذا يذكرني كم جئت لا أحب عنوان هذا الكتاب السابق ،

حاجز

. أعترف: فكرت في الأمر كعقدة يجب التغلب عليها وتركها في الماضي. هل لديك خطة ، أم لا. أعتقد اليوم أنه لا يتم تنفيذ خطة جيدة. انها تتغير دائما. لم تعد فكرة العقبة صالحة. ما الذي يجب أن يتغير؟ لقد حصلنا جميعا على أكثر من خرافة وثيقة خطة الأعمال الكبرى. هناك حاجة ماسة إلى تخطيط الأعمال لمساعدتنا على توجيه الشركات وإدارة التغيير في مشهد الأعمال سريع التغير. الكثير من الناس يخلطون بين تخطيط الأعمال والخطة الرسمية الكبيرة ، وينتهي الأمر إلى استبعاد ما هو جيد - تخطيط الأعمال وعملية التخطيط - في حين أن ما يقصدون رفضه هو وثيقة الخطة الرسمية القديمة. لا تخطط.

ما الذي لن يتغير أبدًا؟

بالتأكيد ، إذا قمت بأشياء أخرى ببراعة ، قم بإعطاء قيمة كبيرة ، والسوق بشكل جميل ، وبيعها بشكل جيد ، وتقديمها ، يمكنك الازدهار بدون تخطيط الأعمال. ولكن بالنسبة لأولئك الذين يريدون أن يبذلوا قصارى جهدهم بالفعل ، فإن إدارة أعمالهم بقدر ما يستطيعون ، والتحكم في مصيرهم ، وتخطيطهم ، وعملية تخطيطهم ، أمور حيوية.