ما أتمنى أن أكون معروفًا قبل أن أبدأ عملي؟

تقدم إيمي باليت ، الشريكة في تأسيس Killer Infographics ، نصيحة حول بدء نشاط تجاري.

قامت أمي باليت وشريكتها بتطوير شركة تصميمها ، Killer Infographics ، لتصبح شركة مزدهرة في فقط ثلاث سنوات لدى الشركة اليوم 20 موظفاً يعملون على إنشاء الرسومات لعملاء hotshot مثل مايكروسوفت وستاربكس.

ولكن بينما تنمو الشركة الآن ، لم يكن نجاحًا فوريًا. بدأت Balliett وشريكها التجاري من خلال نموذج عمل واسع ، وفقط بمرور الوقت ، قاما بتضييق نطاقه إلى خدمات تصميم المعلومات. بعد ذلك ، لم يكن عليهم فقط حفر العملاء ، ولكن كان عليهم أيضًا العثور على مصممين للعمل معهم. لقد كان كل جزء من منحنى التعلم ، يقول <بلييت>.

<>> لإعادة صياغة رود ستيوارت ، تقول باليت إنها تتمنى لو كانت تعرف ما تعرفه الآن. لمساعدة أصحاب الأعمال الوليدين على الوصول إلى خطواتهم الناجحة في البداية ، تقدم Balliett هذه النصائح الأربعة:

ارتدي أكبر عدد ممكن من القبعات قدر الإمكان

عند بدء التشغيل ، يتعين عليك زيادة هوامش الربح إلى أقصى حد. للقيام بذلك ، سوف تحتاج إلى ارتداء الكثير من القبعات داخل عملك.

Balliett تشير إلى نفسها بأنها "سكين الجيش السويسري الرئيسي" لأنها تستطيع التعامل مع العديد من المهام المختلفة في يوم واحد. وتقول إن كل مؤسس يجب أن يكون متعدد الاستخدامات في البداية.

"يجب أن يكون أي مؤسس للشركة قادراً على تغطية كل مكتب ويجب عليه القيام بأكبر قدر ممكن من العمل لأطول فترة ممكنة" ، كما تقول. "هذا يحافظ على المال في الشركة ، مما يسمح لها بالنمو ، ولا يمد الشركة مالياً إلى حد كبير في المراحل المبكرة."

ومع ذلك ، بمجرد أن تتم تسوية العمل ويمكن أن تتحمل تقديم المساعدة ، افعل ذلك ، يقول بلويت. إذا كنت تتلاعب كثيرًا ، فسوف يتم ارتكاب الأخطاء. بالإضافة إلى ذلك ، إذا تمكنت من تحرير بعض وقتك ، فستتمكن من التركيز على نمو الأعمال بدلاً من الرد على الهواتف.

استئجار كتاب

أحد النفقات الأولى التي يجب عليك تفاديها هو محاسب ، يقول Balliett.

في البداية ، كان Balliett التعامل مع جميع الجوانب المحاسبية. لقد قامت بتحويل جداول بيانات Excel وتحولت في النهاية إلى QuickBooks ، ولكنها واجهت صعوبة في مواكبة كل شيء.

"سرعان ما استنفدنا ستة أرقام في الحسابات المستحقة القبض ، ولكن لم يكن لدي سوى وقت ضئيل لمطاردة العملاء للدفع" ، يتذكر. "في الواقع ، كانت معظم الحسابات متأخرة عن 90 يومًا. هذا ترك لنا القليل من التدفق النقدي لتنمية شركتنا. "

جلبت Balliett صاحب كتاب على متن الطائرة ، التي تقول إنها واحدة من أفضل القرارات التي اتخذتها على الإطلاق. في غضون شهر تم استعادة التدفق النقدي. وقد سمح ذلك للشركة بتغيير مكاتبها ، وتوظيف المزيد من الموظفين ، وشراء أجهزة كمبيوتر أفضل ، كما تقول

ثقافة الشركة هي المفتاح الأساسي للنجاح

العمل في شركة ناشئة يمكن أن يكون مرهقًا ، والاحتمالات هي أن الموظفين ليسوا تعويض جيد. يتمثل الحل لهذه المشكلة في الترويج لثقافة ممتعة وممتعة. إن معرفة هذا الترادر ​​سيساعدك على خلق ثقافة الشركة التي تحافظ على تحفيز موظفيك ، حتى لو لم تكن تصنع مبالغ كبيرة ، يقول <بلييت>.

"قبل عامين فقط ، لم يكن بوسعنا دفع رواتب تنافسية ، ولكن "إن فريقنا عالق معنا لأنهم يستمتعون بالعمل مع بعضهم البعض ومن أجل الشركة". وتقول

بينما تطورت ثقافة الشركات في Killer Infographics ، لم يكن التركيز في البداية ، على الرغم من أنه كان يجب أن يكون. يقول بالييت: "لو ركزنا على ثقافة الشركة في وقت سابق ، كان بإمكاننا تحقيق الكثير".

قم بإعداد النوع المناسب من الأعمال

عندما تقوم بإعداد عملك الأول ، لديك العديد من الخيارات. هو ذ م م أفضل ما لديك؟ ماذا عن S-Corp أو C-Corp؟

تقول Balliett أنها لم تفعل ما يكفي من البحث وانتهت بإعداد C-Corp ، الذي كان إشكاليا. "مع C-Corp لم نتمكن من الاحتفاظ بالكثير من المال في البنك للمساعدة في تنمية أعمالنا ، حيث سيتم فرض ضرائب على هذه الأموال على أعلى المستويات عندما تتجاوز عتبة 50.000 دولار" ، كما تقول.لتجنب مثل هذه المشاكل ، من الأفضل الحصول على مدخلات من الآخرين. يجب أن يكون المحاسب الخاص بك في هذه القائمة ، ولكن تحدث مع أصحاب الأعمال الآخرين حول هذا الموضوع أيضًا للتأكد من اتخاذ القرار الصحيح.

هل لديك نصائح أخرى لأصحاب الشركات الناشئة؟ أضف إلى قائمة نصائح Balliett في قسم التعليقات أدناه.