ما هي الأعمال التي يجب أن تبدأ؟ ابحث في The Mirror |

لذا أنت تريد أن تبدأ عمل ، لكن لا تعرف أي نوع؟ بالتأكيد ، يمكنك الحصول على قائمة بالامتيازات أو سؤال الخبراء عن الأعمال الجيدة التي يجب أن تبدأ. هذا يعمل لبعض الناس. من السهل العثور على قوائم الشركات للبدء. لكن نصيحتي لا تبحث عن قائمة من الشركات الجيدة. لا تسأل ما هي الفرص الكبيرة. احصل على دليل. الذهاب ننظر في المرآة. وعندما تنظر في تلك المرآة ، اسأل نفسك هذه الأسئلة:

• ماذا أحب أن أفعل؟ كيف أنا مختلف؟ ما الذي يميزني عني؟ ما يثيرني؟ ما الذي أجيده؟
• ماذا أحب أن أفعل ذلك (أو الشركات) الآخرين الذين يريدون القيام به؟ ماذا أحب أن أفعل ذلك سيدفع الناس؟ ماذا أحب أن أفعل ذلك أفضل أو بشكل مختلف عن الآخرين الذين يقومون به؟ ​​
• ما هي القيمة التي يمكنني إضافتها؟ ما المفقود؟ كيف يمكنني أن أفعل شيئًا أفضل مما هو متوفر الآن؟ ما الذي يمكنني رؤيته حول المستقبل الذي لا يمكن للآخرين رؤيته؟
• أين يمكنني إعطاء قيمة غير موجودة الآن؟

أنا في القائمة على قوائم لأنني لا أرى عملية بدء التشغيل كبداية مع بعض الأفكار الموجودة في قائمة ، متبوعة بالبحث وتكوين فريق ووضع خطة وبدء عمل تجاري. بدلاً من ذلك ، أرى أن معظم الأعمال الجيدة تبدأ بشيء يؤمن به المؤسسون ، وهو شيء يفكرون أنه ينبغي فعله أو يجب أن يكون موجودًا ، وهو أمر يثير حماسهم أو يثير دهشتهم ، وكل ذلك يتبعه التخطيط وبناء الأعمال التجارية لجعلها يحدث.

إليك كيف ستسير الأمور: أنت تطور خطة العمل الأصلية لتثبت أن فكرتك هي فرصة. الأفكار هي عشرة سنتات ، مألوفة ، ودون أي قيمة أساسية. الفرص هي مجموعة فرعية من الأفكار. تفصل عملية التخطيط بين الفرص المتاحة من الأفكار.

يتمثل جوهر العمل في ثلاثية الهوية والسوق والتركيز. وهناك الكثير من ذلك عنك وما تريد القيام به وما يمكنك القيام به بشكل أفضل. وإذا كنت تبني العمل ، آمل أن تقع في غرام الأعمال التجارية أولاً. آمل أن تتعرف على الحاجة وترى كيف يمكنك ملئها. وأتمنى أن تعجبك الرؤية ، وتعرف أنك تريدها ، وتكتشف أنك متحمس لها.

افعل شيئًا تريد أن تفعله وتؤمن به. هذا المطعم كنت تحلم به دائمًا ، أو معدات التزلج ، أو رسالة إخبارية … لا يعتمد النجاح على الفكرة ، بل يعتمد على مدى صعوبة العمل بها ، وكم القيمة التي تقدمها. عندما أراد شخص ما قريب مني أن أبدأ عمل فن الجرافيك ، لم أقل "لا ، لا ، هناك مليون منهم". بدلا من ذلك ، قلت إن نجاحهم يعتمد على الحصول على العملاء ، وتوفير القيمة ، وباختصار ، والعمل بجد.

في فن البداية ، يقدم جاي كاوازاكي قائمة طرق لتوليد أفكار تجارية جديدة. إذا لم يكن أي شيء آخر ، اقرأ فصله الأول. فقط انقر فوق ، يمكنك القيام بذلك الآن ؛ أو في وقت لاحق ، إذا كنت ترغب في مواصلة القراءة لي. يتحدث جاي عن الذهاب ، عن الأفكار التي تولدها دوافع مثل "أريد واحدة" و "يمكنني أن أفعل ذلك بشكل أفضل" أو "صاحب العمل الخاص بي لن (أو لا يستطيع) القيام بذلك." الخروج من اللون الأزرق ، يبدأ معك.

في نمو النشاط التجاري ، يوضح بول هوكين كيف ينمو العمل بشكل طبيعي من المالكين والمؤسسيين الذين يقومون بشيء يريدون القيام به ، وملء حاجة يعتقدون أنه ينبغي ملؤها. أوصي به.

لكي نكون منصفين ، هناك استثناءات. شركات الامتياز ، على سبيل المثال ، عندما تعمل ، هي صيغة تجارية تدفعها وتنفذها وتوجهها وتؤخذها باليد في كل خطوة على الطريق. إن امتلاكك لامتياز ماكدونالدز يعني أنك مليونيرا ، فهذا لا يعني أنك تحب أن تأكل أو تعد ما تقدمه مطاعم ماكدونالدز. تشتري شركة لتشغيل. يقولون لك كيف تديرها. إذا لم تكن صيغة محددة وإذا لم يعطوك كل ما تحتاج إلى معرفته ، فهذا أمر سيئ.

شكرا على السؤال.