الموهبة أو القابلية للتدريب: خمس نقاط محورية غالبًا ما يتم التغاضي عنها في التوظيف |

تدير نشاطًا تجاريًا رائعًا وتريد توظيف أفضل الأشخاص. و من بإمكانه لومك؟ لديك الكثير من الركوب على الخيارات التي تقوم بها. لا يعكس أدائهم فقط نجاحك كمدير ، ولكن أيضًا على ثروات نشاطك التجاري أيضًا. إذا كان أداء الموظفين الجدد جيدًا ، فإنك تنجح وتحصل شركتك على دفعة قوية. ولكن إذا لم يفعلوا ذلك ، فعندئذ ستعاني أنت والشركة. إنه قرار مهم. إذاً كيف يمكنك اتخاذ أفضل الخيارات؟

في كثير من الأحيان يتلخص القرار في ما يبدو وكأنه مسابقة بين متساوين. لديك العديد من المرشحين وجميعهم لديهم الشهادات والشهادات والخبرة المطلوبة. مع قرار مهم مثل هذا ، أنت بالتأكيد لا تريد أن تبدأ النرد المتداول. لذا ، يبدو أن النهج المنطقي هو العثور على الفرد الأكثر موهبة بين هؤلاء المرشحين ثم … فويلا! لديك استئجار الجديد الخاص بك! بسيطة ، أليس كذلك؟

حسنا … ربما بسيطة للغاية. الجميع يريد موظفين موهوبين لأن معظم الناس يفترضون أن الموهبة سوف تترجم بشكل طبيعي إلى أداء وظيفي قوي. لكن هذا هو التفكير الضحل. في الواقع ، الموهبة ليست هي المؤشر الوحيد لأداء الوظائف. في الواقع ، إنها ليست الأفضل. هناك سمة أخرى غالبًا ما يتم التغاضي عنها عند النظر إلى المرشحين للوظيفة ، وقد تكون هذه الميزة الأكثر أهمية التي يجب على صاحب العمل أن يبحث عنها في توظيف جديد - القابلية للتدريب.

قد يتمتع الموظف الجديد بكل المواهب في العالم ولكن ما لم يكن اسمه هو كلارك كينت ويمكنه أن يقفز في بنايات شاهقة في إطار واحد ، فإنه لن يتدخل في وظيفته الجديدة في اليوم الأول ويؤدي كما لو كان يعمل في هذا المنصب طوال الثلاثين سنة الماضية. وحتى لو فعل ذلك ، فإن بيئة الأعمال المتغيرة باستمرار ستؤدي في النهاية إلى إحداث تغييرات في تلك الوظيفة مما يتطلب منه تعلم كيفية القيام بذلك بشكل مختلف. بأي طريقة تنظر إليها ، سيحتاج الموظف الجديد إلى الخضوع إلى شكل من أشكال التدريب عاجلاً أم آجلاً. وإنه لحقيقة محزنة ولكن لا يمكن إنكارها أن بعض الأشخاص الموهوبين جدا يقاومون جدًا تعلم أشياء جديدة. للقول بطريقة أخرى ، بعض الناس ليسوا قابلين للتدريب فقط. يمكن تعليم المهارات - لا يمكن للقابلية للتدريب. عند التوظيف ، قد تكون أفضل حالاً من إيجاد شخص قابل للتدريب من شخص موهوب.

كيف يمكنك معرفة ما إذا كان شخص ما قابل للتدريب؟ هناك بالتأكيد أشياء يجب أن تبحث عنها عند تقييم المرشحين للوظائف ، ويجب أن تجعلها نقطة لمعرفة ما هي. في ما يلي خمس نقاط محورية يتجاهلها المدراء أحيانًا عند التعيين ، ولكن لا يجب عليك:

1. Pounce على موقف إيجابي.

إذا كنت تريد معرفة ما إذا كان مرشح الوظيفة قابل للتدريب أم لا ، فألق نظرة فاحصة على سلوكه / ها. هل الشخص لديه موقف غاتير؟ هل هو أو هي متحمسة للعمل وحريصة على البدء؟ من المرجح أن يتطلع أشخاص مثل هؤلاء إلى التدريب ، وسيتذوقون كل جانب من جوانبها كما لو كانوا أول وجبة تناولوها خلال أسبوع. تذكر أنه ليس فقط غير منتج ، ولكن ليس من المرح أيضًا محاولة تدريب شخص لديه موقف سلبي أو هو هم. لكن النظرة الإيجابية والحماسية تعد مؤشرا عظيما لقابلية التدريب.

2. والحل المشكلة هو سلعة ثمينة.

تسهل الحيلة وقابلية التدريب. جزء نظامي من أي عمل هو التعامل مع المشاكل ومحاولة معرفة كيفية التغلب عليها. ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻔﻜﺮ ﻓﻲ ذﻟﻚ ، ﻓﺈن ﺣﻞ اﻟﻤﺸﻜﻼت هﻮ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ اﻟﺠﺎﻧﺐ اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﻠﺘﻌﻠﻢ! إذا كان الشخص حيلاً ويحب التعامل مع المشكلات الصعبة ، فإن ذلك الشخص لن يعتنق مفهوم التدريب فحسب ، بل سوف يلجأ إلى ما يتعلمه بسرعة أكبر بكثير من متوسط ​​جو الخاص بك. وكمكافأة إضافية ، فإن الشخص الذي يقوم بحل المشاكل يجعل الموظف المثالي بطرق أخرى لأنه سيقترب من العقبات بطريقة موجهة نحو الحلول بدلاً من تجنبها ، أو التهرب منها ، أو البحث عن الآخرين لإلقاء اللوم عليهم.

3. الشغف أمر بالغ الأهمية.

إذا كان الشخص متحمسا ، فهذا يعني أنه يتم استثمارها بالكامل في الوظيفة. الموظفون العاطلون هم الذين يثابرون على الامتداد التقريبي. فهم يتابعون التزاماتهم ، وهم دائمًا عاجلون ، ويكملون مهامهم في الوقت المناسب. ببساطة ، يمكن الاعتماد عليها. وإذا كنت تستطيع الاعتماد عليها للقيام بعملها بشكل جيد ، يمكنك الاعتماد عليها بشكل يعتمد عليها لاحتضان التدريب عند الحاجة. إن مدير التوظيف الذكي لن يقلل أبدًا من إمكانية الاعتماد عند إجراء التحديد ، ولا يجب عليك أيضًا.

4. الفضول يشكل قطة باردة.

بحكم التعريف ، الشخص الغريب حريص على التعلم. يجعل الكثير من المعنى ، أليس كذلك؟ ومع ذلك ، ستفاجأ بمدى استبعاد هذه الصفة أو عدم اعتبارها بقوة كإعتمادات توظيف. وعادة ما يكون من السهل جدا أن نقول في مقابلة عمل ما إذا كان المرشح فضولي بطبيعته. هل المرشح مستمع جيد؟ هل هو أو هي طرح الأسئلة؟ هل يبدو المرشح مهتمًا للغاية وغريبًا بالوظيفة وعن ما تقوله؟ هل قام الفرد ببعض الأبحاث حول عملك قبل المقابلة؟ هذه هي مفاتيح جيدة للبحث عنها. والجانب الذي يضيف قيمة لتوظيف الموظفين مثل هذا هو أنهم قادرون على الاستفادة من ما يتعلمونه وتطبيقه بفعالية أكبر.

5. الكفاءة في التكيف هو رائعتين.

الجانب الأكثر قابلية للتنبؤ في أي وظيفة هو التغيير. وإذا وجدت موظفًا مرنًا وقادرًا على التمدد مع اللكمات ، فلديك نفسك شخص قابل للتدريب جدًا. لن يتذمر أعضاء الفريق الذين يمكنهم التكيف بشكل جيد جدًا أو يشعرون بالتوتر عندما يغير النشاط التجاري مساره فجأة أو يحاول إجراء شيء جديد. كما سيكون لديهم نفس رد الفعل الإيجابي لأي متطلبات طارئة لتعلم مهارات وظيفية جديدة. بالإضافة إلى ذلك ، من المرجح أن ينظر الموظف المرن في جميع وجهات النظر وأن يقوم بتشكيل تنازلات ذكية عندما يستدعي الوضع ذلك.

تريد موظف موهوب؟ لذلك أنا ، ولكن أعطني واحدة قابلة للتدريب. يمكنني أن أعلمه المهارات الوظيفية التي يحتاج إليها الآن ، وكذلك الكثير من الأشياء التي سيحتاجها لتعلمه على الطريق. انها مثل الهدية التي تستمر في العطاء. إذا كنت تتذكر النقاط المحورية عند توظيفك ، فيمكنك إعطاء نفس الهدية لنفسك ولعملك.