إنه ليس واحدًا يناسب الجميع |

من المدهش أن يبتلع خبراء الأعمال والمدرسين والمدربين والمستشارين ، بل وحتى ينتشرون فكرة أن خطة العمل هي نوع من الوثيقة القياسية ، وهي مهمة قياسية يمكن التنبؤ بها مع مجموعة مقبولة بشكل عام من المعلمات لتعريفها.

الأمر ليس كذلك. مثل الكثير من الأمور الأخرى في مجال الأعمال ، يجب أن يكون تخطيط الأعمال مناسبًا لاحتياجات العمل.

يحتاج كل نشاط تجاري إلى بناء وفهم قلبه ، وهذا العنصر الأساسي في الاستراتيجية يتعلق بما تفعله لمن أبعد من ذلك ، كل الأعمال يجب أن تكون قادرة على تحديد بعض المسارات التي يمكن أن تتبعها وتديرها ، ومشاهدة التقدم نحو الأهداف. توقعات المبيعات هي المجموعة الأكثر وضوحا من المسارات. إن النقاط المهمة ، على سبيل المثال ، من يفعل ماذا ، ومتى ، ومقدار ما ، تكون مفيدة دائما تقريبا. ولا تنس معدل الحرق.

لا يتم بالضرورة كتابة هذا بعناية في نص رسمي. قد تكون مجرد نقاط أو حتى صور ؛ قد يكون شيء ما تقوله في خطاب المصعد 60 ثانية.

ومع نمو شركتك ، يمكنك تنمية خطتك وتخطيطك. تنمو مثل الخرشوف ينمو ، مع أوراق - مزيد من التفاصيل ، مزيد من التفاصيل ، وصف أكثر - تحيط بالقلب.

أو ، إذا كنت تبدأ شركتك مع خطة للاستثمار أو قروض الأعمال ، أو إذا كانت شركتك بالفعل هناك خطط بالفعل وتريد أن تنمو ، ثم قد تذهب إلى الخطة الرسمية الأكثر اكتمالاً.

المهم هو أن تقوم بالتخطيط الذي تحتاجه ، لتشغيل عملك بشكل أفضل. ليست خطة واحدة تناسب الجميع ، ولكن الخطة الكبيرة تكفي لتوفير تخطيط وإدارة أفضل دون إضاعة أي وقت أو جهد على الوثائق التي لن تستخدمها.