الواجب الواجب إجراؤه عند تعيين مستشارين

إن كونك شخصًا محبطًا جدًا بهذه الطريقة لا يعني أنك ببساطة يجب أن تأخذهم في كلمتهم.

يحزنني أنه يجب علي أن أكون غير ظاهر للناس ، ولكن كواحد من أمرياتي المفضلة يقول: "فقط لأنك لست بجنون العظمة ، لا يعني أنهم ليسوا بعدك."

نبدأ أعمالنا الراغبين في القيام بما نحب ونعرف أفضل. ومع ذلك ، يتطلب ذلك البدء أيضًا التعامل مع العديد من جوانب الأعمال الأخرى التي لا نعرف عنها شيئًا. لذلك قمنا بتوظيف الخبراء الاستشاريين والخبراء (المصممين بذويهم) لمساعدتنا على النقاط القاسية.

عندما تقوم بتوظيف هؤلاء الاستشاريين ، فإن عملك يكون في خطر ، لذا عليك القيام بالعناية الواجبة. اسأل عن المراجع ، ثم اتصل بهذه المراجع واسأل أكبر عدد ممكن من الأسئلة. يستغرق بضع دقائق لتشغيل بحث على الإنترنت. لا تنس البحث عن التعليقات السلبية أيضًا ، وإذا كنت تستطيع ذلك ، فتابع مع هؤلاء الأشخاص أيضًا. اسأل أصدقائك وغيرهم من المهنيين. لا يمكنك أن تكون حذرا للغاية.

نعم ، هناك الكثير من الاستشاريين والخبراء الشرفاء ، الجديرين بالثقة والكفاءة والكفاءة ، وهم يساهمون بشكل كبير في نجاح العديد من الشركات.

وهناك الكثير من عمليات الاحتيال كذلك. في تسعينات القرن العشرين ، شاركت في المحيط لفترة قصيرة مع شركة معينة. كانوا ناجحين وشعبيين ، وأرادوا التوسع والنمو. استأجروا مستشارًا قدم قائمة طويلة من العملاء السابقين. سرعان ما أقنع المالك لجعله المدير العام. وقد تحطمت المنظمة في غضون عامين.

اتضح أن قائمة الخبراء الطويلة هذه من "العملاء" كانت بمثابة إعادة سرد لجميع الشركات التي تعاقدت معه ثم طردته. الموظف الذي اكتشف وفجر الصافرة حول إعادة صياغة هذه الخلاصة الإبداعية لخبرة العمل لدى الخبير الاستشاري تم التخلي عنه بعد فترة وجيزة ، وواصلت الشركة ، متجاهلة التحذير في الوقت المناسب ، دوامة الموت. في النهاية ، استيقظ صاحب الشركة حتى والحقيقة غير السعيدة ، وكان "الخبير الاستشاري" لديه عميل سابق آخر ليضيف إلى قائمته. نجت الشركة ، بالكاد ، على حساب المدخرات التي حصل عليها صاحبها بشق الأنفس ، وبعد مرور عقد ، لم تستعد ، حسب علمي ، لمستوى نجاحها السابق.

بذل العناية الواجبة أو يمكنك أن تكون في حالة عميقة -doo.