Business Plan Pro وخطة خطة العمل أثناء العمل

بينما نتقدم نحو عالم جديد ، أكثر دفئًا (للأسف) ، أكثر خضرة (آمل) ، وأسرع في التغيير ، حان الوقت لنوع جديد من تخطيط الأعمال. أسميها "خطة خطة العمل أثناء العمل" وأقوم بكتابة كتاب عنها ، سيتم نشره بحلول سبتمبر القادم.

لديك صورة للغطاء هنا ، وملخص في my blog Planning Startups Stories.

وهناك الكثير مما هو مختلف في الموقف. تخطيط الخطة والتنقل هو أكثر مرونة ، وأكثر مرونة ، من خطة العمل العادية الطريقة القديمة للقيام بذلك. يفترض التغيير ، وبالتالي يفترض أيضا مراجعة الخطة العادية. وهو يركز على جوهر الخطة - الاستراتيجية والخطوات المحددة لتنفيذ المقاييس القابلة للمتابعة والمساءلة والتعاون - بدلاً من المعلومات التي تدعمها وتدعمها. ستجد هذه العناصر الأساسية وأكثرها ، ومبادئ تخطيط الخطة أثناء العمل ، على تلك المشاركة في مدونتي.

ما أريد إضافته هنا ، في هذه المدونة ، هو كيف يمكنك استخدام Business Plan Pro للقيام بذلك بنفس خطة خطة العمل ، التي أقوم بها. أود أن أشرح المبادئ وأضف التفاصيل الخاصة للعمل بتلك المبادئ باستخدام أداة تخطيط الأعمال المفضلة لدي:

1. ينطفئ. تطير الملائكة لأنهم يأخذون أنفسهم برفق. أنت لا تقوم بعمل خطة رسمية كاملة ما لم يكن لديك سبب عمل لذلك ، مثل البحث عن الاستثمار أو الاقتراض. النموذج يتبع الوظيفة. لا تعتقد أن عليك القيام بخطة رسمية كبيرة. فقط ما يتطلبه عملك لتوجيهه بشكل صحيح ، ومساعدته على النمو. يمكنك الاحتفاظ بها على جهاز الكمبيوتر ، وعدم طباعتها أبدًا.
1. أدخل موضوعًا لجدول مراجعة الخطة. استخدم أداة المخطط التفصيلي. تناسبها إما في الفصل الأول ، الملخص ، أو الفصل الخامس ، التخطيط والتنفيذ. قم بإعداد اجتماعات المراجعة (على سبيل المثال ، الخميس الثالث من كل شهر) ومن المفترض أن يكون هناك. اكتب هذه المعلومات في موضوع جدولة المراجعة.
1. انطلق. البدء. تم بناء خطة خطة العمل أثناء العمل على شكل كتل ، وتبدأ في أي مكان تكون فيه أكثر راحة ، وتتحرك. يمكنك القيام بذلك مع Business Plan Pro بسهولة بالغة. استخدم نافذة المهام أو نافذة المخطط التفصيلي. حفظ في كثير من الأحيان ، إضافة أشياء لأنها تأتي ، ثم ندعها تذهب.
1. إنشاء موضوع جديد (أدوات المخطط التفصيلي مرة أخرى) للافتراضات. يحتوي Business Plan Pro على موضوع افتراضات في المخطط القياسي ، ولكن هذا يميل إلى الارتباط مباشرة بجدول الافتراضات العامة المحدد. تبقي خطة عمل خطة أثناء العمل على الافتراضات على القمة ، مرئية ، لذا يمكنك مراجعتها مع كل اجتماع مراجعة للخطة. تذكر ، هذا عالم جديد. الامور تتغير بسرعة. عليك أن تبقي الافتراضات مرئية لأن خطتك تحتاج إلى استيعاب الافتراضات المتغيرة ، والتكيف معها. التخطيط أثناء التخطيط يعني عدم القيام بأي شيء لمجرد أنه في الخطة ؛ إذا لم يعد الأمر كذلك ، فعندئذ قمت بتغيير الخطة.
1. قلب خطتك موجود في فصل الاستراتيجية. إضافة مواضيع وتغيير أسماء المواضيع إذا كنت ترغب في ذلك. تأكد من أن لديك التركيز ، ماذا تفعل لمن ، من هو السوق المستهدف ، ما هي هوية عملك ، ما هو الأفضل لك في.
1. تطوير المقاييس الخاصة بك. أضف التفاصيل. هذا على الأرجح في الفصل الاستراتيجية والتنفيذية. يمكنك بناء هذا حول فصل المعالم ، أو في أي مكان تريده.

فكر في هذا كتعديل للموقف. أنت تستخدم تخطيط الأعمال لتشغيل عملك ، وليس فقط لإنشاء مستند ستطبعه. ستشارك جميع الأشخاص أو جزءًا منها مع الأشخاص كما هو مطلوب لأغراض تجارية.

يجب أن تفصل في مخرجاتك عن الخطة. الخطة هي ما تحتفظ به في Business Plan Pro. قد يكون الإخراج عبارة عن اختيارات من الخطة التي ستقوم بتوزيعها بتنسيق PDF ، أو عرض تقديمي ، أو ملخص ، أو خطاب المصعد. هذا هو دائما مجرد الإخراج.

بالمناسبة ، قد تتذكر أن مربع حوار الطباعة في Business Plan Pro يسمح لك بتحديد مجموعات فرعية محددة من الموضوعات والجداول أثناء قيامك بطباعة الشرائح أو إنشاء مستند PDF أو مستند Word أو أي شيء آخر. حتى تتمكن من إنشاء مجموعة فرعية واحدة لأعضاء الفريق ، وآخر لإدخال موظفين جدد لشركتك ، وآخر لتوزيعها على البائعين أو الشركاء المحتملين. الخطة هي ما تقوم بإدارته ، وأنت تفصل ، في ذهنك ، الخطة عن مخرجاتها المختلفة.

النموذج يتبع الوظيفة. Business Plan Pro أداة قوية لعمل خطة عمل رسمية كاملة ، إذا كنت بحاجة لذلك ؛ لكنها قوية جدًا في تنفيذ خطة العمل أثناء العمل خطوة بخطوة ، ما يلزم فقط. افعل ذلك بنفسك ، إذا لم تكن بحاجة إلى إظهاره لأي شخص آخر.

- تيم