الأساطير الثلاثة الأكثر إلحاحًا في ريادة الأعمال |

بعد أن أكملت للتو موسم الربيع خطة العمل - ثلاث مسابقات خطة عمل كبيرة واستثمار مجموعة الملاك لدينا - أعتقد أنه من الجيد الوقت لكز بعض الثقوب في العديد من الأساطير المدمرة والأكثر شيوعا حول الشركات الناشئة.

وعلاوة على ذلك ، وأنا أكتب هذا أنا فقط ترك ديزني وورلد ، وبالتالي فإن أسطورة Pied Piper (التوضيح هنا ، في حال كنت تتساءل) يتبادر إلى الذهن أيضا.

1. كن رئيسك الخاص

ننسى ذلك. هذه أسطورة عذرًا ، ولكن إذا كنت تبحث عن الحرية والاستقلالية ، فاختر الوالدين الأثرياء ، أو كسب اليانصيب ، أو تعلم العيش بدون أي أموال على الإطلاق ، وليس لديك علاقات تهتم بها. إذا كنت بصدد بناء مشروع تجاري ، فستكون لديك الكثير من الرؤساء. في أفضل الشركات ، كل عميل هو رئيس. ومن ثم هناك الأشخاص الذين تدين لهم بالمال ، والأشخاص الذين يدينون لك بالمال ، والحلفاء الإستراتيجيين ، وموظفيك. كلهم يمكن أن يكونوا أرباب عمل في بعض الأحيان.

وإذا كان لديك مستثمرون ، فلديك رؤساء. شيء واحد يشترونه بأموالهم هو صوتهم.

2. العثور على المستثمرين هو الفوز

هذا ما نعلمه في كليات إدارة الأعمال والسفينة الكلاسيكية: أنت تطور خطة عمل ، تحصل على تمويل ، ثم تبدأ. وغالبًا ما يكون هذا هو الفوز ، وهو أمر جيد. ولكنها ليست كذلك بالضرورة.

إنه فوز مشروط. إنها مجرد فوز إذا كانت 1). أنت بحاجة إلى المستثمرين ويمكنك استخدام المال لتنمية أعمالك. و 2) تجد مستثمرًا متوافقًا يمكنك العمل معه. إذا لم تستوفِ كلا الشرطين ، فإن الفوز بالاستثمار يمكن أن يكون خسارة كبيرة.

قد يكون الحصول على الاستثمار من المستثمرين الخاطئين مثل الزواج السيئ. يمكن أن يفسد عملك وحياتك.

إذا كان بإمكانك بناء شركتك بدون استثمار ، فهناك بعض المزايا المهمة ، مثل في هذه الحالة ، فإنك تمتلكها بنفسك. لا أحد ينظر إلى كتفك ، أو على الأقل لا أحد لديه نفس القدر من القوة التي يتمتع بها المستثمرون. امتلاكها بنفسك أمر جيد ، إذا استطعت تحقيقه.

بالطبع يعتمد الأمر على الفرصة. هناك بعض الشركات التي تحتاج إلى استثمارات سيئة ، ولن تجعلها بدونها. وهناك بعض التي لديها خيار. قد تنمو بشكل أبطأ من تلقاء نفسها ، ولكن يمكن أن تكون.

3. المزيد من النقود أفضل

لقد عفا عليها الزمن الآن ، ولكن إذا بحثت عنها ، فيمكنك البحث عن بحث Dun & Bradstreet لعام 1997 عن أسباب فشل العمل التجاري الذي أدرج "الكثير من المال" كواحد من الأسباب. يبدو سخيفة بالطبع ، لكنها كانت خطيرة. هناك الكثير مما يمكن قوله عن إنفاق المال بحكمة ، وتصفية فرص الإنفاق وفقًا لمزايا الأعمال ذات الصلة.

أعتقد أن هناك مكانًا مثاليًا لبدء التشغيل ، بالنسبة إلى معظم الشركات الناشئة ، حيث تتناسب الموارد المتاحة مع هذه الفرصة. يتم إنفاق الأموال بالطريقة الصحيحة ، وبناء الأعمال التجارية ، ولكن بدون الإنفاق الزائد.

و قد لا تكون شركتي ، بالو ألتو برمجيات ، قد نجت من انهيار دوت كوم في عام 2001 إذا كان لدينا المزيد من الأموال لإنفاقها في عام 1. لم يكن لدينا ما يكفي من الحبل المالي لشنق أنفسنا. كان هذا درسًا جيدًا.

(الصورة: J. Norman Reid / Shutterstock)