15 أسباب تحتاج إلى خطة عمل

لماذا تريد خطة عمل؟ أنت تعرف بالفعل الأسباب الواضحة ، ولكن هناك العديد من الأسباب الجيدة الأخرى لإنشاء خطة عمل لا يعرفها الكثير من أصحاب الأعمال. لذلك ، فقط من أجل التغيير ، دعونا نلقي نظرة على قائمة أطول من المعتاد من أهم الأسباب التي تحتاج إليها خطة العمل.

1. تنمية عملك الحالي . تأسيس استراتيجية وتخصيص الموارد وفقًا للأولوية الاستراتيجية. يمكنك العثور على مزيد من المعلومات حول تنمية نشاطك التجاري من خلال خطة أعمال من خلال قراءة مقالي "الحاجة إلى تخطيط الشركات القائمة ، أيضًا" في bplans.com

2. إنشاء نشاط تجاري جديد . استخدم خطة لتحديد الخطوات الصحيحة لبدء نشاط تجاري جديد ، بما في ذلك ما تحتاج إلى القيام به ، وما هي الموارد المطلوبة ، وما الذي تتوقع حدوثه.

3. حدد أهدافًا محددة للمدراء . تتطلب الإدارة الجيدة تحديد أهداف محددة ثم تتبعها ومتابعتها. أنا مندهش كم عدد الشركات القائمة التي تدير بدون خطة. كيف يثبتون ما يفترض أن يحدث؟ في الحقيقة ، معظم الأشخاص الذين يعتقدون أنهم لا يخططون هم في الحقيقة يأخذون مجرد اختصار ويخططون في رأسهم ويصلحون لهم إذا استطاعوا فعل ذلك ، ولكن مع نمو أعمالهم ، فأنت تريد أن تنظم وتخطط بشكل أفضل التواصل الأولويات بشكل أفضل. كن استراتيجي. تطوير خطة لا مجرد الجناح.

4. التعامل مع الإزاحة. من المحتمل أن يكون النزوح هو أهم مفهوم عملي لم يسبق لك سماعه. إن الأمر على هذا النحو: "بغض النظر عن ما تقوم به ، فإن ذلك سيؤدي إلى استبعاد شيء آخر لا تفعله". ويعيش التشرد في قلب جميع استراتيجيات الأعمال الصغيرة. ومعظم الناس لم يسمعوا بها أبدًا.

5. شارك أهداف العمل وأشرحها مع فريق الإدارة والموظفين والموظفين الجدد . جعل الأجزاء المختارة من خطة عملك جزءًا من تدريب الموظف الجديد الخاص بك.

6. شارك استراتيجيتك وأولوياتك ونقاط عمل محددة مع زوجتك أو شريكك أو شخص آخر مهم . تسير حياتك المهنية بسرعة كبيرة: اندفاع للهاتف الرد المكالمات ، إطفاء الحرائق ، وهلم جرا. ألا يحتاج الناس في حياتك الشخصية إلى معرفة ما الذي يفترض أن يحدث؟ لا تريد منهم أن يعرفوا؟

7. توظيف أشخاص جدد . هذا هو التزام جديد آخر (تكلفة ثابتة) يزيد من مخاطرك. كيف سيساعد الناس الجدد نشاطك التجاري على النمو والازدهار؟ ما الذي يفترض فعله بالضبط؟ يجب أن يكون الأساس المنطقي للتعيين في خطة عملك.

8. قرر ما إذا كنت ستستأجر مساحة جديدة. الإيجار هو التزام جديد آخر ، عادة ما يكون تكلفة ثابتة. هل تبرر توقعاتك وخطط النمو الخاصة بك تحمل هذه التكلفة الثابتة المتزايدة؟ لا ينبغي أن يكون ذلك في خطة عملك؟

9. البحث عن استثمار لنشاط تجاري ، سواء كان بدء التشغيل أو لا . يحتاج المستثمرون إلى رؤية خطة عمل قبل أن يقرروا ما إذا كانوا يرغبون أم لا للإستثمار. يتوقعون أن تغطي الخطة جميع النقاط الرئيسية.

10. قم بعمل نسخة احتياطية من طلب قرض الأعمال . مثل المستثمرين ، يرغب المقرضون في رؤية الخطة ويتوقعون أن تغطي الخطة النقاط الرئيسية.

11. تطوير تحالفات تجارية جديدة. استخدم خطتك لتعيين أهداف لتحالفات جديدة ، واستخدم أجزاء محددة من خطتك للتواصل مع الشركاء.

12. حدد ما إذا كنت بحاجة إلى أصول جديدة ، وكم منها ، وما إذا كنت ستشتريها أو تستأجرها . استخدم خطة عملك للمساعدة في تقرير ما سيحدث على المدى الطويل ، والذي يجب أن يكون مدخلاً هامًا للقرار التقليدي في مقابل الشراء. ما المدة التي يستغرقها هذا الشراء المهم في خطتك؟

13. التعامل مع المهنيين. شارك مختارات مختارة من خططك مع المحامين والمحاسبين ، وإذا كان ذلك مناسبًا لك ، فإن المستشارين.

14. بيع أعمالك . عادة ما تكون خطة العمل جزءًا مهمًا للغاية لبيع العمل. مساعدة المشترين على فهم ما لديك وما قيمته وسبب رغبتهم في ذلك.

15. تقييم أعمال المعاملات الرسمية المتعلقة بالطلاق أو الميراث أو التخطيط العقاري أو المسائل الضريبية . التقييم هو المصطلح لتحديد مقدار قيمة نشاطك التجاري. عادة ما يأخذ خطة العمل ، فضلا عن المهنية من ذوي الخبرة. تخبر الخطة خبير التقييم بما تقوم به شركتك ، ومتى ، ولماذا ، وما مقدار التكلفة التي ستتكلف وما هي الكمية التي ستنتجها.

مقتبس من عمود لـ.