12 علامات تحتاج إلى استئجار مدير

عند بدء نشاطك التجاري الأول ، يمكنك القيام بذلك جميعًا - تشرف على كل جانب من جوانب شركتك. ولكن مع نمو الأشياء ، عليك أن تعترف في النهاية بأن محاولة القيام بكل شيء بنفسك لم تعد فعالة.

ومع ذلك ، فمن الصعب تركها. طلبنا من 12 مؤسسا من YEC المشاركة معنا عندما علموا أن الوقت قد حان لتوظيف مدير (أو عدد قليل من المديرين) للإشراف على الأنشطة اليومية لأعمالهم.

استمع إلى بيتر وجوناثان ناقشا فيها ، ولماذا ، ومتى يجب تعيين مدير في الحلقة الرابعة من The Bcast ، بودكاست الرسمي لببلان:

اضغط هنا للاشتراك في Bcast على iTunes

انظر أيضا: 11 علامات حان الوقت للتخلص من الموظف الرئيسي

1. عندما تصبح أيامك أطول

إذا رأيت اتجاهاً في جدول العمل الخاص بي حيث بدأت في إنهاء يومي في الساعة 6:00 ، ثم 7:00 ، ثم 8:00 ، ثم 9: 00 ، وما إلى ذلك ، أعلم أن الوقت قد حان لإحضار شخص آخر ليهتم بالأشياء الصغيرة التي كنت أعالجها والتي أصبحت الآن مضافة ، وأضع قائمة بهذه العناصر بالإضافة إلى أشياء أخرى لا تحتاج التوجيه ، ولكن أكثر من التعديل النهائي أو الموافقة ، واستئجار ذلك.

- Rob Fulton، Audio Luminaries

2. عندما يتباطأ تطور الأعمال التجارية

كانت العلامة الكبيرة بالنسبة لنا عندما واجهنا وقتًا عصيبًا شارك للتركيز على أعمالنا والتطوير الاستراتيجي. كان تطوير البرمجيات وخدمة العملاء والعمليات وتنفيذ النظام يسحب القيادة بعيدا عن تحديد الفرص الجديدة وبناء العلاقات لجعلها حقيقة واقعة. استأجرنا المزيد من الناس للمساعدة وهذا حرّرنا للتركيز على تلك العلاقات الإستراتيجية.

- Andrew Thomas، SkyBell Video Doorbell

3. عندما تبدأ مرحلة جديدة من النمو

هناك العديد من علامات التباطؤ التي تخبرك أنه قد حان الوقت لتوظيف شخص للتعامل مع العمليات اليومية. لسوء الحظ ، في الوقت الذي تشاهد فيه الحاجة ، يكون الوقت متأخرًا جدًا. أفضل وقت لتوظيف مدير للأنشطة اليومية هو قبل أن تبدأ المرحلة التالية من النمو. اجعل مدير العمليات أول مستأجر لك ، وسوف تلاحظ زيادة في الإنتاجية أثناء نموك.

- Omer Trajman، ScalingData

See Also: أفضل 22 مدونة لمساعدتك على تنمية نشاطك التجاري

4. عندما تشعر بالإرهاق

من المحتمل أنك ستجد نفسك محاصراً في عجلة هامستر دائمة ، تركز على المهام التي لا تعد استخدامًا جيدًا لوقتك أو مهارتك. في هذه المرحلة ، حان الوقت لتقديم المساعدة للسماح لك بالتركيز على الصورة الكبيرة.

- رضا شودري ، AlleyWatch

5. ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﺒﺪأ أﺧﻄﺎء أآﺜﺮ ﻓﺄآﺜﺮ.

ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻜﻮن ﻣﻤﺘﺪاً ﻟﻠﻮﻗﺖ ، ﺳﺘﺘﻌﺮض ﺟﻮدة اﻟﻌﻤﻞ (واﻟﻘﺮارات اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ). نظرًا لأنك لا تستطيع التركيز بشكل كامل ، فستحدث أخطاء ستبدأ بتكلفة الأعمال. هذا لا يمكن أن يحدث. وعندما يحدث ذلك ، يكون هذا هو الوقت المناسب للتراجع وإحضار مديرين وتعيينات إضافية.

- بروك بيرغمان ، أليد بيزنس نتورك إنك

6. عندما تقوم بالتصحيح فقط ، لا تقوم بإنشاء

أنت تعلم أنك بحاجة لتوظيف المساعدة عندما تصبح مقاتلاً ضد الحريق ، بعبارة أخرى ، عندما تقضي معظم أيامك في الجري من أزمة إلى أخرى تحاول فقط إخماد حرائق العمل. انظر إلى الطريقة التي تقضي بها وقتك: ما مقدار ما تنفقه في مقابل الإنشاء مقابل الإصلاح؟ إذا كنت قد أصبحت عامل تثبيت وليس بانيًا ، فقد حان الوقت لتوظيف المساعدة.

- Vanessa Van Edwards، Science of People

7. عندما تجد نفسك تكرر المهام

علامة مهمة حان الوقت لاستئجار مدير أو مورد خارجي عندما تبدأ في تكرار نفسك. كمؤسس شركة ، يجب أن يكون كل يوم مختلفًا ، من الترويج لشراكات جديدة لتأمين الاستثمارات. إذا تم تكرار مهام معينة كل يوم مثل تحديث quickbooks أو نشر الوسائط الاجتماعية أو إدارة العميل ، فقد حان الوقت لنقل تلك المهام من اللوحة إلى شخص آخر!

- كيم كاوب ، زينباك

8. عندما تعرف أن شخصًا ما يمكنه فعل ذلك بشكل أفضل

هناك على الأرجح الكثير من المهام التي يمكنك القيام بها والقيام بها بشكل جيد نسبيًا. يتعلق الأمر بمعرفة أفضل ما تفعله وما يمكن أن يقوم به شخص ما بشكل أفضل. بصفتك مؤسس / قائد شركة ، فمن المحتمل أن تكون أفضل ما تقدمه في قيادة وإدارة عمليات الصور الكبيرة ، والترويج ، إلخ. استعن بأحد الأشخاص الذين لا يستطيعون المحافظة فحسب ، بل تحسين العمليات اليومية.

- Matt Cheuvront، Proof Branding

See Also: 3 Reasons Why Micromanagement Is a Macro Hindrance

9. عندما لا تركز على الأساسيات

عندما تدرك أن النشاط التجاري يديرك وليس العكس. هذا هو الوقت المناسب لتوظيف بعض المساعدة. قد يكون الأمر صعبًا ، ولكن يحتاج المؤسس إلى تفويض الوظائف الأقل أهمية التي لا يزال يتعين القيام بها حتى يتمكنوا من تحرير أنفسهم للتركيز على الأساسيات الأساسية للعمل.

- ديفيد هرتسكا ، ديفيد فين

10. عندما تحاول أن تفعل كل شيء

معظم الناس يعانون من الإيمان بأنهم يستطيعون فعل كل شيء. توظيف وتوظيف أشخاص يمكنك الوثوق بهم والذين هم على استعداد وقادر على تصعيد أدوار الإدارة. من الأسهل عادةً الترويج لمدير من الداخل بدلاً من العثور على مدير خارجي. كما أن الترويج من الداخل يوفر فرصة أكبر للنجاح ويساعد على ضمان بقاء ثقافة شركتك قوية.

- مينا تشانغ ، ربط العالم

11. عندما لا تكون قادرًا على متابعة تقدم الموظف

إذا اكتشفت أنك غير قادر على البقاء على رأس مشروعات ومهام كل موظف على حدة ، فقد حان الوقت لإحضار مدير جديد على متنه. من المهم إعطاء كل موظف وقته واهتمامه وشخص يمكنه العمل معه والتحقق منها بشكل دوري. إن تعيين مدير للقيام بذلك سيعطيك القدرة على التركيز على إدارة الأعمال ككل.

- Miles Jennings، Recruiter.com

12. عندما يكون توزيع الوقت غير متساو

فقد حان الوقت لتوظيف مدير للإشراف على الموظفين عندما يتم إنفاق معظم يومك في إدارة كل فريق. وبمجرد أن تنمو شركتك بسرعة ، فهناك الكثير لتديره أكثر من المصروفات التي تشبه الموظفين والمسائل القانونية. وبمجرد أن تغمر نفسك بشكل كامل على أساس يومي من خلال إدارة الموظفين فقط ، فقد حان الوقت للاستثمار في شخص يمكن أن يقدم لهم توجيهات مباشرة.

- Jayna Cooke، EVENTup

هل سبق لك أن قمت بتوظيف مدير؟ كيف عرفت أنه الوقت المناسب؟