Process Demystified: Filtering Opportunities from Ideas |

واحدة من القيم الأساسية الحقيقية لتخطيط الأعمال هي تصفية الأفكار لاختيار الفرص. الأفكار ذات قيمة ضئيلة أو معدومة ، والفرص هي أعمال محتملة فقط إذا قام شخص ما بالفعل بتحقيقها. في "Beyond Eureka" في BusinessWeek.com ، تلقت آمي باريت ملخصًا ممتازًا عن كيفية عمل هذه العملية في الواقع الفعلي. تشرح:

على الصفحات التالية ، نوضح المنهجية التي تتبعها الناجحة للعثور على الأفكار البيطرية وتطويرها وتطويرها. سنوضح لك كيفية تحديد أهدافك للأعمال التجارية ، وإجراء تبادل الأفكار المفاهيم المحتملة ، وفرص الشاشة واختبار جدوى أفكارك. بالتأكيد ، هل يمكن أن تنتظر صاعقة من اللون الأزرق ، لكن أليس من الأفضل أن تصنع مسامير خاصة بك؟

القصة تقسمها إلى خمس خطوات. لكل قصة ، تذهب أولاً للنظرية ، ثم أمثلة في الممارسة. ما يلي هو مجرد ملخص:

1. تعيين المنصة : المعلمات الأساسية ، مثل نمط الحياة مقابل التكنولوجيا العالية المتطورة ، إنشاء نقاط القوة الخاصة بك ، والاتجاهات.
2. الأفكار العصف الذهني : الكمية أولا ، الفرز للجودة في وقت لاحق.
3. اختيار فائز : هذا هو الاختيار من بين تلك الأفكار المستندة إلى المزيد من الأبحاث والتخطيط - التي لديها أفضل فرصة للعمل.
4. الجدوى : الإجابة ثلاثة أسئلة: هل يمكننا القيام بذلك ، هل يريدون ذلك وماذا سيدفعون.
5. النموذج الأولي : اجعله حقيقيًا ، وضعه ، واحصل على العملاء ، واحصل على التعليقات ، واذهب.

بقية القصة هي مراجعة جيدة ، خطوة بخطوة ، مع أمثلة من أشخاص حقيقيين وشركات حقيقية. وأحب هذه الزاوية المختلفة في تخطيط الأعمال ، والتي تعود مباشرة إلى بعض المفاهيم الأساسية. قد تلاحظ ، عندما تقرأ التفاصيل ، أن التخطيط موجود كثيرًا جدًا ؛ ولكن لا يوجد حديث عن وثيقة الخطة الفعلية.