Just in Time (JIT) Definition & Example

ما هو:

في الوقت المناسب (JIT) هو إدارة المخزون الطريقة التي من المقرر أن تصل بها المواد والسلع والعمالة أو يتم تجديدها بالضبط عند الحاجة في عملية الإنتاج.

كيف يعمل (مثال):

JIT يعمل بشكل أفضل مع الشركات التي تستخدم وظائف التصنيع المتكررة ؛ المستشفيات ، والشركات الصغيرة ، والكيانات الأخرى قد لا تجد JIT مجدية. على سبيل المثال ، لنفترض أن شركة XYZ هي شركة تصنيع سيارات صغيرة. وفي يوم الثلاثاء ، قامت الشركة بتجميع هيكل السيارة ، ووضع العمال الزجاج الأمامي في يوم الخميس. باستخدام طريقة المخزون في الوقت المناسب ، قد يتم تسليم قطع غيار XYZ قبل يوم واحد من الحاجة إليها. وسيتم تسليم الهيكل يوم الاثنين والزجاج الأمامي في أيام الأربعاء.

الهدف من JIT هو تقليل التكاليف عن طريق الاحتفاظ بالمخزون الكافي فقط من أجل تلبية احتياجات الإنتاج الفورية. وبالتالي ، من أجل توظيف JIT بفعالية يجب على الشركة التنبؤ بدقة الطلب. يهدف تشجيع JIT للتخطيط والتبسيط والتوحيد القياسي إلى تقليل تكاليف النقل من خلال التخلص من تكاليف مواد السكن غير المستغلة وتخفيض تكاليف المنتجات المعيبة ، والمساحة المهدورة ، والمعدات الإضافية ، والعمل الإضافي ، وإصلاح الضمان ، والخردة. كما تسرع JIT عملية الإنتاج ، وبالتالي القضاء على فترات زمنية طويلة وتحسين أداء التسليم.

الشركات التي تستخدم JIT في كثير من الأحيان لديها عدد قليل من الموردين فقط. نظرًا لأهمية تلقي المخزون عند الحاجة ، يسهّل عدد قليل من الموردين تنسيق عمليات التسليم. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الطلبيات الكبيرة التي تقدمها شركات JIT تشجع الموردين على الالتزام بتلبية متطلبات التسليم والجودة وتقديم تخفيضات كبيرة ، لكن العقود طويلة الأجل قد تتعارض مع هذه الميزة.

لماذا الأمر يهم:

يركز JIT على الكفاءة تحديد وتصحيح عقبات الإنتاج. غالباً ما يدعي مؤيدو JIT أن المخزون يخفي المشاكل - JIT يمنع الشركة من استخدام المخزون الزائد إلى عمليات "سلسة" إذا كانت مهمة معينة تستغرق وقتًا أطول من المتوقع أو تم اكتشاف جزء معيب في النظام. هذا هو السبب أيضا وراء استثمار شركات JIT في أعمال الصيانة الوقائية ؛ عندما تتوقف المعدات ، تتوقف العملية بأكملها.

المؤشرات المحتملة لاستخدام الشركة لأساليب JIT هي نسبة عالية من دوران المخزون ونسبة دوران الأصول عالية. تعني أرصدة المخزون المنخفضة أيضًا أن اختيار الشركة لأساليب محاسبة المخزون له تأثير ضئيل.