مهارات القيادة الجيدة تعني التحضير |

الأسبوع الماضي ، وجدت موقعًا على الويب حول التأهب للأعمال أطلقته SBA. يشير الموقع إلى أن ما يقرب من 40 إلى 60 في المائة من الشركات الصغيرة لا تعيد فتح أبوابها أبداً في أعقاب الكارثة. حددوا الكارثة كما انقطاع التيار الكهربائي على المدى الطويل ، وتعطل القرصنة ، والحريق ، والزلازل أو كوارث أخرى. أنا واثق من أن العديد منكم يقرأ هذا المنشور لديه خطط للتعافي من الكوارث لتكنولوجيتك وربما تكون قد تناولت الاحتمالات الأخرى من خلال خيارات التأمين. تهانينا لمهاراتك القيادية في الأعمال الجيدة. لقد جعلني أعتقد أن الاستعداد لا يتعلق بالكوارث فقط. ومع ذلك ، فإننا غالبًا ما نركز استعدادنا للتعامل مع الكوارث ، في حالة حدوثها ، وليس على الاستعداد من أسبوع لآخر أو من شهر إلى شهر يكون مفيدًا للشركة أو لشركتنا.

أعتقد أن قيادة الأعمال جيدة يعني أن تكون على استعداد لجميع الاحتمالات. إليك بعض الأمثلة.

ماذا يحدث إذا ترك شخص أساسي في مؤسستك؟ في الآونة الأخيرة كان أحد زبائني يغادر الموظف الذي كان الشخص الوحيد في شركته الذي قام بمهمة حرجة معينة. في كلماتها ، "أشعر أنها هيروشيما". إنها الآن تستعين بديلاً وتعتزم تدريب ثلاثة أشخاص للتعامل مع هذا الدور حتى لا تكون عرضة للخطر مرة أخرى.

السؤال نفسه يتعلق بالزبائن. ماذا لو ترك العميل / العميل الرئيسي الخاص بك؟ هل لديك ما يكفي من الأعمال مع الآخرين للتغلب على الموقف ، أم أنك ستجد نفسك خارج العمل؟ فكر في الخلافات التي يمكن أن تنشأ مع المشاريع ، مثل التأخير ، والنتائج المختلفة عما هو متوقع ، أو أن المشروع سيئ للغاية. ﺣﺗﯽ ﺣﺎﻻت ﻣﺛل ﻣرض اﻷﺳرة أو ﺣﺎﻻت اﻟطوارئ أو ﻋطل اﻟﻣوظﻔﯾن أو اﻟﻣرض واﻟطﻘس ﯾﻣﮐن أن ﺗﻟﻌب اﻟﻔﺋﺔ إذا ﮐﻧت ﻣﮭﯾﺋًﺎ أو ﻏﯾر ﻣﺳﺗﻌد ﻋﻟﯽ اﻹطﻼق.

ﻻ ﺗدﻋو اﻟﺗرﮐﯾز ﻋﻟﯽ اﻟﺗﻌﺎﻓﻲ ﻣن اﻟﮐوارث ﯾﺗﻌﺎرض ﻣﻊ ﺗﺷﻐﯾل اﻟﺷرﮐﺔ. ويجري إعداد قيادة تجارية جيدة لأي احتمالية

، حيث تكون الكوارث واحدة منها فقط.