كن قائداً عظيماً - تسخير قوة المشاعر البدائية |

إذا كنت تبحث عن إجابات على سؤال حول كيفية بناء أكثر الفرق فعالية وسعادة ،

"target =" _ blank ">" الفرق البدائية "من Jackie Barretta هو مكان رائع للبدء سواء كنت تمتلك حاليًا نشاطًا تجاريًا أم لا.

إنها معبأة ومليئة بالمعلومات المفيدة ، والإشارات إلى الدراسات ، والأمثلة ، والتفكير الجيد من خلال التحليل ، والتي ستحصل على نسخة من اللعبة تساعدك على تحقيق نتائج رائعة.

الفكرة هي أنه من خلال الاستفادة من العواطف البدائية لأعضاء فريقك ، سوف تكون قادراً على إلهامهم لتحقيق أشياء عظيمة.

يوضح كل شيء تكشفه جاكي أن حرفياً سيأخذ كتاباً ، لذلك ، لأغراض النفعية ، لدي راجعوا الفصل الأول فقط من الفصول ، آملين أن نمنحكم قاعدة معرفية يمكنكم البناء عليها ، وبالطبع للثناء سنك تقرأ بقية الكتاب ، وهو ما ألهمني حقاً!

حتى لو تمكنت من استيعاب هذه التلميحات والتقنيات القليلة فقط ، فسوف تكون على الطريق الصحيح لبناء فرق سعيدة ومبدعة ومستوحاة.

إذا كنت ترغب في الحصول على فرصة للفوز بنسخة من الكتاب ، أدخل الهبة أدناه ، وإلا استمر في القراءة.

الفرق البدائية كتاب الهبة

ولكن أولاً ، بعض المعلومات الأساسية وقليلاً من السياق.

Who هو جاكي باريتا؟

تمتلك جاكي باريتا تاريخًا مدته 25 عامًا كمستشار تنفيذي ناجح في مستوى فورتشن 500 ومستشار بيغ فور في صناعة تكنولوجيا المعلومات. لقد قادت المنظمات الكبيرة مع المئات من الموظفين خلال الأوقات الصعبة والتحولات الكبرى. وهي شريك مؤسس لمجموعة Nura Group ، وهي شركة استشارية مكرسة لتعزيز روح الابتكار والأداء الجماعي وتتخصص في تعريف الطاقة الفائقة لفرق النخبة ومساعدة المؤسسات في إنشائها في فرقها الخاصة.

أريد أن أبدأ الصغيرة هي فرق العمل البدائية بالنسبة لي؟

في البداية كنت أتساءل نفس الشيء. الكثير من قراء Bplans لدينا هم من أصحاب الأعمال الحرة أو لديهم عدد قليل من الموظفين. قبل عرض الكتاب كهدية ، اعتقدت أنه من الأفضل أن تحقق مع جاكي لمعرفة الإجابة على هذا السؤال الدقيق. أدناه ستجد إجابتها على هذا السؤال واثنين آخرين:

1. هل هذا الكتاب مناسب لي ، أم أنه مناسب فقط لمن يشغلون مؤسسات كبيرة؟

الشركات الصغيرة مهتمة [في ديناميكيات الفريق]. وأحد الأشياء التي أجدها بالتأكيد هو أن المزيد من المؤسسات الناشئة - خاصةً عندما تحاول تقديم شيء ما إلى السوق يحتاج إلى الكثير من الإبداع. والكثير من الابتكارات.

من الأساسي وراء كل ما أتحدث عنه هو حقيقة أن الفرق تحتاج لأن تكون أكثر إبداعًا في كل مكان ، وليس فقط إذا كانت شركة ناشئة ، ولكن في أي مكان تحتاج فيه إلى أن تكون أكثر إبداعًا.

يتركز كتاب كامل حول هذا السؤال: كيف يمكنك جعل الفرق تفكر بطريقة أكثر إبداعًا؟

2. هل يجب أن أقرأ هذا الكتاب قبل أن أبدأ نشاطي التجاري أو بمجرد أن أذهب إلى إدارة أعمال؟

ينطبق ذلك على s والمديرين في كلا المرحلتين. بالنسبة للشركات الصغيرة والكبيرة على حد سواء.

أحد الأشياء التي ترغب في إلقاء نظرة عليها إذا كنت تقوم ببدء عمل ما هو تكوين فريقك. شيء آخر رئيسي هو الطاقة العاطفية في الفريق. ما يخلق هذا هو توظيف الأشخاص المناسبين. وكثيراً ما لا تكون لدينا الفرصة فعلاً لإحضار الأشخاص المناسبين الذين يمتلكون تلك الطاقة ، والذين سيعملون معاً بشكل جيد ويخلقون ذلك الرابط الخاص. ولكن عندما يكون لديك القدرة على خلق ذلك من البداية وأن تضع في اعتبارك نوع الأشخاص الذين تقوم بتوظيفهم وطاقاتهم العاطفية ، فهذا أمر مفيد حقًا. أعتقد بقدر ما يمكنك أن تكون مستعدًا لهذا النوع من المعرفة ، كلما كان ذلك أفضل حالًا.

3. هل النصيحة ، والقيام بالتقنيات المذكورة في الكتاب تنطبق على كل صناعة؟

أجد أن جميع الصناعات تحتاج بشكل عام إلى أن تكون أكثر إبداعًا.

إحدى الدراسات التي أحب ذكرها كتابي ، وكذلك عندما أتحدث ، هو أحد ما تم إنجازه من قبل IBM في عام 2010. لقد سألوا الرؤساء التنفيذيين في جميع أنحاء العالم ، "ما هو الشيء الأول الذي تحتاج فرقك أن تفعله أو تحتاج إلى أن يكون من أجل أن تكون "أكثر نجاحا في المستقبل؟" أجاب غالبية هؤلاء الرؤساء التنفيذيين ، "الإبداع".

قالوا بشكل أساسي: تواجه شركاتنا حالات كل يوم جديدة ومختلفة. لذا ، أصبح عملاؤنا أكثر تطلبا ، نحن نعمل في الأسواق التي لديها أنظمة حكومية جديدة ، لدينا الكثير من البيانات التي يتم رميها على الناس ، لا يمكننا حتى فك كل ذلك.

مرة أخرى ، هم فقط مواقف صعبة للغاية. وهذا هو المسؤولون التنفيذيون الذين يتحدثون من كل صناعة. إنهم يقولون أن الشيء الأول الذي يتعين عليهم فعله لكي ينجحوا حقًا في هذه الأنواع من البيئات هو إنشاء أشخاص يمكنهم التكيف وحل المشكلات أثناء التنقل.

يجب أن يكونوا سريعًا على أقدامهم. على الفرق أن تستجيب بسرعة لاحتياجات العملاء ، بحيث لا يكون هناك وقت كافٍ لعضو من الفريق لطرح الفكرة أو تعويم المشكلة على طول الطريق إلى أعلى الشركة والحصول على إجابة ، ثم العودة إلى الأسفل مرة أخرى. يجب أن يكونوا قادرين على التوصل إلى حلول ، هناك على أقدامهم. يجب أن يكون لدى جميع مستويات المؤسسة القدرة على أن تكون أكثر إبداعًا.

وهذا ما يدور حوله. أدناه ستجد سلسلة من الاقتباسات والنصائح والتقنيات ، كلها مأخوذة من فرق Primal. إذا كان لديك أي أسئلة حول الكتاب ، يرجى ترك تعليق وسنبذل قصارى جهدنا للإجابة عليه ، أو لمعرفة المزيد من Jackie.

الإبداع هو القاعدة الأساسية رقم واحد

افتح الكتاب وسوف نرى نحصل على الحق في مسامير النحاس. في جوهر كل شيء هو الإبداع.

"يعتمد نجاح المنظمة على تلك اللحظات الأساسية عندما تطور الفرق طرقًا مبتكرة لتوفير قيمة أكبر للعملاء وأداء أكثر كفاءة في المواقف التي تتطلب الكثير من المتطلبات. في كثير من الأحيان ، يقع فريقا تحت الضغط فريسة للمشاعر السلبية مثل الخوف والقلق ويضع حلا لا ينحصر في بالكاد ينجز المهمة ، ويأخذ الخلود إلى التنفيذ ، ويتطلب إصلاحًا ثابتًا. "

قبل البدء في العمل من خلال التقنيات المذكورة في الكتاب ، فإن أول شيء ستحتاج إلى القيام به هو زيادة إمكانات فريقك للإبداع. يقول جاكي: "يجب عليك غرس الإبداع في كل مستوى." وأسرع طريقة للقيام بذلك هي الاعتماد على المشاعر الإيجابية.

"معظم الأعمال التجارية اليوم تركز باهتمام على تمكين القرارات المستندة إلى البيانات وتبسيط عملياتها ، ولكن هذه التكتيكات لن تؤدي أبداً إلى إثارة الإبداع اللازم للحصول على المنافسة والبقاء فيها. إن الإبداع والابتكار يتطلبان الحالة الذهنية الصحيحة. "

والسؤال إذن هو كيف يمكنك في الواقع أن تجعل فرقك تتخذ نهجًا أكثر إبداعًا بشأن الأشياء التي يفعلونها؟ ما نوع الطرق التي يمكنك من خلالها توظيف قائد الفريق للمساعدة في تحقيق ذلك؟

1. أولا ، تطبيق الإيجابية والاستفادة من المستويات المناسبة من الإثارة

تذكر ، والسبب في ذلك هو إعادة تشكيل مشاعر الناس. بعد كل شيء ، لا يمكنك إجبار شخص ما ليكون مبدعًا إذا كان غير سعيد. يأتي الإبداع بسهولة عندما يشعر الناس بالراحة والاسترخاء.

"يتخذ قادة الفرق البدائية خطوات محددة لمساعدة الناس على تجربة المستويات المناسبة من الإثارة والمستوى الأمثل للمشاعر الإيجابية لأنهم يعرفون أن هذه الولاية تطلق أقصى قدر من الإبداع. وهم يولون اهتمامًا كبيرًا للعواطف التي تمر عبر فريقهم ، وكلما دعت الضرورة ، يتأكدون من الخطوات لإعادة تشكيل أقل من المشاعر المثلى. في حين أنهم لا يستطيعون إجبار فرد أو فريق على التفكير بشكل خلاق ، إلا أنه يمكنهم مساعدتهم على فتح باب الإبداع. "

تساهم الأساليب والطرق المذكورة في هذا الكتاب في جعل الإبداع جزءًا طبيعيًا أكثر من مظاهر الحياة اليومية في بيئة العمل. تابع القراءة لمعرفة المزيد ، وإذا حصلت على بعض الوقت ، يمكنك إلقاء نظرة على مدونة Jackie. إنه مليء بالنصائح الصغيرة المفيدة والإضافية التي يمكنك القيام بها بسرعة.

انظر أيضًا: دليل Pixar-Inspired لإدارة شركة إبداعية

2. استغل العادة في الرسم على "المشاعر القلبية"

وبالاعتماد على نفسك ، فإن العواطف الحقيقية لا تبقي الأمور إيجابية. في النهاية يعمق تأثير التفاعلات الإيجابية. الإبداع سيأتي بسهولة أكبر.

"يمكن أن تؤدي العواطف القلبية القوية إلى وقف عملياتنا العقلية العقلانية وربطنا بالناس بطريقة أكثر عمقاً بكثير من المشاعر المعتدلة نسبياً ، مثل الراحة أو الرضا أو الشكر. إن المشاعر القلبية تجعل قلوبنا تغني ، ويشعلون النار في قدراتنا الإدراكية والإدراكية - سمات كل جوائز الأعمال. "

يبدو واضحا - على الأقل بالنسبة لي - أن العاطفة القلبية يجب أن تخلق مشاعر أكثر إيجابية وبالتالي تدفع الإبداع ولكن بصدق ، عدد قليل من الشركات التي عملت لديها اتبعت هذا النهج ، على الأرجح بسبب الجهل.

"عندما يختبر أعضاء الفريق عاطفة قلبية ، فإن قدراتهم الإبداعية تصعد إلى درجة عالية. هذا هو السبب في محاولة قادة الفريق البدائي تعميق مشاعر الفريق. "

هل سبق لك العمل لدى شخص أظهر هذه المشاعر القلبية؟

انظر أيضا: هل سيكون لديك موقف إيجابي ساعدني حقا في أن تصبح أكثر نجاحا في الأعمال التجارية

3. ستحتاج إلى القيام بما لا يمكن تصوره …

جاكي تصفه بشكل مثالي ، "تنفجر أسطورة مكان العمل السعيد" ، لأن الحقيقة هي أنه لا يمكنك أن تجعل الجميع سعداء. إذا كنت تعمل تحت الوهم بأنك تستطيع ، فإنك ستخيب نفسك فقط. الجميع يريد أشياء مختلفة.

"… يجب على القادة ألا يحاولوا تحقيق السعادة في فريق أو منظمة بأكملها. بدلا من ذلك ، يجب أن يركزوا على مجرد تحسين العواطف الأكثر بدائية التي نتشاركها جميعا ، مثل المرح ، والرغبة في تجارب جديدة. تنشأ هذه المشاعر من المناطق السفلى من دماغنا … وتنتقل بشكل طبيعي. إنها موجودة بغض النظر عن تجاربنا الفريدة … قد تعني السعادة أشياء مختلفة لأناس مختلفين ، لكن العواطف القلبية المثالية لا تفعل ذلك. "

ككائنات عاطفية ، ما زلنا نستجيب بشكل أفضل للتفاعلات العاطفية. بالكاد مفاجأة ولكن ، في عالم الأعمال ، لا نزال دائمًا نؤمن بأن الأسطورة التي يقودها المنطق والعقل هي الأفضل.

"هؤلاء القادة الذين يمارسون النهج الرائد عن طريق المنطق يعتقدون خطأ أن العقل يدفع المشاعر. في الواقع … يمكنك إنشاء الحالة الذهنية التي تريدها بشكل أكثر فاعلية من خلال العمل بشكل مباشر مع العاطفة. "

والوجبات الجاهزة بعد ذلك؟ يؤدي عن طريق الاستفادة من العواطف البدائية.

هل تعتقد الرائدة من حيث المنطق أو العاطفة هو أفضل؟

4. خذ بعض الوقت للاستمتاع بالأشياء الجيدة

أو ، كما تقول جاكي ، "دع المشاعر الجيدة تتدحرج."

"إن الميل لتنسيق الأحداث يأتي بشكل طبيعي لنا بحيث نادرا ما نعطيها فكرة ثانية. يدرك القادة البدائيون هذا الاتجاه البشري ويبحثون عن فرص لتشجيع الفريق على الاستمتاع بفرحة الإنجاز. عندما يقوم فريقك بشيء رائع: افرحوا … احتفلوا … صرخوا! ”

فريق خدمة العملاء لدينا في Palo Alto Software يفعل ذلك. يبدو أن قائد الفريق تيري إيبيرلي يعرف بالضبط كيفية تحقيق التوازن بين العمل واللعب ، وهو جيد جدًا في التنحي جانباً للسماح لفريقه بقليل من المرح. في حين أنهم يعملون بجد 95 في المئة من الوقت ، يمكنك في كثير من الأحيان سماعهم على طول الطريق عبر المكتب ، ويذوبون في الضحك ، ويخرجون مسدسات نيرف ويكتفون عادة بالمرح. ليس لدينا تنس الطاولة ، أو جدار تسلق الصخور ، ولكن ذلك لم يمنع أي شخص ، ويمكنني دائماً أن أقول أن فريق خدمة العملاء لديه أكثر متعة حتى الآن! كل ما يتطلبه الأمر هو القليل من الضحك ، المدير الذي يفهم الحاجة لمثل هذا المنفذ ، وفرصة للفوز في الأوقات الجيدة!

تعلم كيفية التحول ، أو مساعدة فريقك على التحول إلى حالة عاطفية مثالية عن طريق تعلم النفس العاطفي تقنيات الإدارة. إذا كان الخوف والسلبية قد استهلكا فريقا ، فلا يمكن لأي قدر من البرد والمنطق الصعب أن يزيله. لزيادة الروح المعنوية عليك أن تتعلّم توجيه المشاعر الإيجابية أولاً في نهاية المطاف لتجاوز المشاعر السلبية.

هذا يقودنا إلى التقنية التالية التي يجب عليك إتقانها: فن تحويل العواطف في المصدر.

إذا كان الإبداع هو القاعدة الأولى ، فإن تغيير العواطف عند المصدر هو رقم اثنين. ولكن ، كيف نفعل ذلك؟

في هذا القسم ، سنغطي بعض الأشياء التي يمكنك القيام بها لبناء المشاعر المثلى بين فريقك من أجل تعزيز محرك الأقراص. ما ينزل إليه هو إيجاد طريقة لتحفيز الناس على مستوى أعمق. يمكنك الانتقال إلى هذه المشاعر الإيجابية والقلبية من خلال معرفة بعض التقنيات التي تجعلها أسهل بكثير.

1. مرحبًا بالضحك واللعب لزيادة الطاقة

تتمثل إحدى الطرق السهلة لتحريك المشاعر في المجال الأكثر إيجابية في إعادة الفرح الحقيقي إلى مكان العمل. وما هي أفضل طريقة للقيام بذلك من خلال الاستفادة من الأشياء التي نستمتع بها ، واستجاباتنا الطبيعية لتلك الأشياء.

وفقًا لجاكي ، "اللعب القوي والضحك البهيج يمكن أن يعيدان تنشيط الطاقة بشكل سريع ويخلق المزيد من النشاط للعمل في فريق كامل. فبدلاً من الانتظار حتى يصل فريق إلى الإرهاق من أجل دعمهم ، يدمج القادة البدائيون اللعب والضحك في ممارساتهم القيادية اليومية. "

هل سبق لك أن فعلت أي شيء لديه القدرة على تحويل مشاعرك بسرعة؟ هل يمكنك التفكير في طريقة لتطبيق ذلك على الآخرين؟

2. تذكر أن الأمر يتعلق بالمطاردة بشكل جدي

عندما يتعلق الأمر بالسعادة والطاقة ، لا تعتقد أنه يجب عليك تقديم عدد كبير من المكافآت للقيام بعمل جيد. في بعض الأحيان ، تكون المكافأة الحقيقية في الرحلة حقاً.

يشير بحث Jaak Panksepp إلى أننا نحصل على تشويق أكبر من المطاردة أكثر من التشويق. إن فعلًا مطاردة الخنزير البري أو البحث عنه أو ملاحقته يحفزنا بقوة أكبر بكثير من الطهي وتناوله. "

" تحصل على متعة من السعي أو السعي وراء هدف ، ولكن بمجرد تحقيقه ، فإنه لا يفعل ذلك ". يبدو جذاب جدا. ماذا يعني هذا لقائد الفريق؟ أولاً ، يجب أن تضع في اعتبارك المتعة العظيمة التي يستمدها الناس من تفعيل نظامهم العاطفي الذي يسعى إلى تحقيقه … عندما يثير نظام التحفيز نظام البحث لدينا ، فإنه ينشط القشرة المخية الأمامية لدينا ، مما يدفعنا إلى وضع استراتيجيات وحلول مبتكرة. "

ماذا يعني ذلك؟ يعني بالنسبة لك كقائد فريق؟ إنه حل أسهل مما تظن. يعني استخدام الجدة لتحفيز.

3. وهذا يعني أيضًا أن الأمر يتعلق بالمطاردات الجديدة!

"الآن هذا هو الجزء الرائع: عندما يثير نظام التحفيز نظام البحث لدينا ، فإنه ينشط القشرة المخية الأمامية لدينا ، مما يدفعنا إلى وضع استراتيجيات وحلول مبتكرة. المنطق لا يجعلنا نفعل ذلك. العواطف تفعل. إن القشرة المخية الحديثة للمخ ، وهي مصدر العقل البشري التحليلي البشري ، تخدم عواطفنا ، وليس العكس. إن الفريق الذي يشرع في رحلة جديدة ومثيرة لا يشعر بدافع قوي للنجاح فحسب ، بل إنه يعمل بشكل أكثر ذكاءً. عندما يأتي نظام البحث لدينا إلى الحزب ، نشعر كما لو أننا نستطيع تحقيق أي شيء. تبخر السلبية ؛ الخوف يأخذ اجازة. إننا نشعر بالثقة في أننا نستطيع التغلب على العالم. "

طريقة سهلة إلى حد ما لإبداع شخصيتك داخل فريقك هي أن يتحملوا مسؤولياتهم.

" إذا توليت مسؤولية فريق يعمل في مستودع ، فحاولت للحفاظ على الناس جدد من خلال نقل مسؤولياتهم بشكل دوري. كنت نقل دون من قيادة رافعة شوكية لتشغيل مكتب الشحن / استقبال ونقل الشحنة expediter توم في تلك الفتحة. تغيير المشهد والروتين سيثير طاقة أكثر قليلاً. نعم ، يتعلم كل منهم دورًا جديدًا ، ولكن تعلم نفسه يحقق الشهية للبحث عن عنصر جديد ، والحماس الزائد الناتج عن القيام بشيء جديد يجب أن يعوض عن أي خسارة في الإنتاجية ناجمة عن السفر إلى منحنى التعلم والنهوض بسرعة وظيفة جديدة. ”

شيء آخر يمكنك القيام به هو إعطاء الناس فرصًا للانخراط في تحسين عمليات الشركة. هذه فكرة جيدة إذا كنت لا تشعر بوجود قدر كبير من التباين في الأدوار ولا يزال يمنحها فرصة للقيام بعمل جديد ومختلف.

4. ابدأ بتنظيم العمل في دورات إبداعية

تماماً كما أن صناعة السينما بها ممثلين يختارون مراحل ، وبناء المجموعة ، متبوعًا بالتصوير ، والتحرير ، وهكذا يجب أن تعمل بالطريقة التي تعمل بها.

إن نظام "أسلوب المشروع" هذا لإنجاز المهمة يجعل الأمور أكثر إثارة للاهتمام ويسمح للناس بتغيير الأمور حتى لا يشعروا بالملل. إنهم لا يفعلون شيئًا واحدًا طوال الوقت.

هذه طريقة رائعة أخرى للحفاظ على الأمور منعشة حيث أن أعضاء المجموعة أو الفريق ليس لديهم وقت للملل.

5. الحصول على الوقت الحقيقي للعب

اللعب للمتعة من ذلك هو وسيلة جيدة للحد من التوتر. كما أنه يجعل الناس يشعرون بالإيجابية واليقظة ، "إنه يغذي نظام البحث ويضمن الدافع الشديد والمرونة العاطفية."

ولكن ، ليس فقط أي نوع من اللعب. يتعلق الأمر بنوع اللعب الذي لا يجعلك تشعر بالإرهاق. المسرحية التي تنشط ولا تستنزف طاقتك. والأهم من ذلك ، لا يتعلق الأمر بالفوز. في الواقع ، يمكن للاعبين الأكثر قدرة على المنافسة أن يضروا أكثر مما ينفعون. من المهم جدًا أن يدرك الجميع أن الأمر لا يتعلق بالفوز بل بالمتعة.

"إن أكثر أنواع اللعب فعالية تتضمن إجراءات بدنية متكررة مع بعض الاختلافات ، مثل الرمي أو الضرب ، التي تتحدىنا بما يكفي لجذب وإمساك لكننا لا نفرط في فرض ضرائب على عقولنا وأجسادنا ، كما يفعل تدريب ماراثون. اللعب المثالي يجب أن يعزز بدلا من استنزاف طاقتنا. خلافا للكلية القديمة ، فإن الفوز ليس كل شيء. إن مجرد القيام بلعب اللعبة من أجل المتعة المطلقة ، دون ضغوط مفرطة للفوز ، هو كل شيء. "

أيضًا ، كن حذرًا بشأن تحويل العمل إلى لعبة ، على سبيل المثال ، من خلال إعطاء عضو في الفريق يوم إجازة لأنهم كانوا أول من يفعل شيئا. هذا يمكن أن يكون له تأثير معاكس حيث أن هناك فائزين وخاسرين واضحين.

تقنيات التجوييد نادراً ما تتأهل كنقاط منح أو شارات للمشاكل التي تم حلها أو أفكار جديدة.

"على الرغم من أن اللعب الأمثل يشمل لاعبين متعددين ينبغي لا تحفز المنافسة على المكافآت أو الإنجاز أو المكانة. للحصول على أفضل أداء لتشغيل السحر ، يجب على اللاعبين الأقوياء أن يعوقوا أنفسهم عن طيب خاطر للتأكد من أن كل شخص يمكنه الاستمتاع باللعب على مستوى معين. عندما لا يظهر اللاعبون الأقوياء هذا النوع من المعاملة بالمثل ، فإن المرح يخرج من اللعبة للاعبين الآخرين. "

أفضل شيء هو القيام به هو إبقاء الأمور غير رسمية - لا تخلق بنية أكثر من اللازم ، تكون تلقائية وتذكر أن "اللعب" لا يقل أهمية بالنسبة للبالغين كما هو الحال بالنسبة للأطفال.

استمروا!

لقد أعطيتكم لمحة قصيرة جدًا عن كتاب جاكي باريتا وما يتطلبه الأمر لإنشاء فريق أولي. مواضيع أخرى رائعة لم نتناولها بعد - لكن الكتاب يغطي بشكل متعمق:

• معالجة الخوف والسلبية
• تماسك الاتساق في فريق
• كشف العواطف
• الاتصال بأعمق الغرض
• تنشيط البصيرة والحدس
• بناء الروابط العاطفية
• تقييد الغرور الجامح

إذا كنت ترغب في معرفة المزيد ، يمكنك تنزيل الفصل الأول من الكتاب أو إدخال الهبة أعلاه. لدينا خمس نسخ لتوزيعها على أي شخص مقره في الولايات المتحدة الأمريكية.