10 نصائح من رواد الأعمال الناجحين في تحقيق أهداف شركتك على المدى الطويل
من زينو نهار اليوم ØµØ Ø¹ÙŠØ¯ÙƒÙ… انشر الÙيديو Øتى يراه كل الØ
لقد طلبت عشرة نصائح ناجحة للحصول على مشورتهم حول كيفية سحب هذا ، وهذا ما كان عليهم قوله:
1. استخدم Basecamp
نحن نحب استخدام Basecamp لمراقبة المشاريع والأهداف وعناصر العمل. إنها طريقة رائعة حقا لإبراز ما يعمل عليه الفريق. بالإضافة إلى ذلك ، حقيقة أنه يمكنك تعيين التذكيرات والمواعيد النهائية على بنود المهام التي تعطي لمساءلة فريقنا لتحقيق الأهداف.
- Vanessa Van Edwards، Science of People
2. ما زالت المساعدات البصرية مفيدة!
تذكر موازين الحرارة هذه عند جمع التبرعات؟ لم تكن هذه المتعة؟ حسنًا ، قد يكون الأمر بسيطًا إلى حد ما ، ولكن تصور المكان الذي تقف فيه مقابل أهدافك أمر محفّز للغاية. سواء كنت خلفك وتحتاج إلى اللحاق بالركب أو كنت قريبًا جدًا ، فإن رؤية المكان الذي تقف فيه يمكن أن يؤدي إلى الاستجابة الصحيحة. لمزيد من الدوافع ، اجعلها عامة لفريقك.
- Nicolas Gremion، Free-eBooks.net
3. اجعل فريقك يضع أهدافه الخاصة
جميع المشاريع تعمل بشكل أفضل مع شراء الفريق الكامل. بدلاً من إخبارهم بأهدافهم ، اطلب منهم أن يجروا تمرينًا يحددون فيه أهداف مشروعهم. عندما يبدون الالتزام بأنفسهم ، فمن المرجح أن يتابعونه من الناحية النفسية. نحن جميعا نعمل على أفضل وجه بهذه الطريقة. إذا اخترت الفريق المناسب ، فستختار الأهداف التي تركز بشكل مناسب وعدوانية.
- Mitch Gordon، Go Overseas
4. امسك فريق العمل الخاص بك Accountable Using Weekly Updates
اطلب الحصول على التحديثات الأسبوعية. من خلال القيام بذلك ، سوف تدع الموظفين يعرفون أنك تهتم بتقدمهم وليس فقط المنتج النهائي. هذا يعطيهم الفرصة لطرح الأسئلة في الوقت المناسب ، وبالتالي تحسين الجودة الشاملة للمشروع.
- Andrew Schrage ، Money Crashers Personal Finance
5. تتبع مشروعك باستخدام البرامج
باستخدام حل برمجي مثل ONTRAPORT أو Highrise ، يمكنك بسهولة تتبع مشاريع فريقك ، ومعالمه وإنجازاته. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الحصول على نظام كهذا مبكرا سيساعدك على توسيع نطاق عملك كلما اكتشفت ما ينجح.
- قاعة جون ، التأثير وشركاه
6. Micro-Execute Tasks with Trello
يجب أن تكون قادرًا على التفكير الاستراتيجي طويل المدى بينما تقتلها في نفس الوقت على مستوى التنفيذ الجزئي والتنفيذي. هذا من الصعب جدا القيام به. أبذل قصارى جهدي لإبقاء فريقي على اطلاع على السياق وراء كل مهمة وجعلهم على دراية بكيفية تناسبها مع الصورة الأكبر. نحن نتتبع تقدمنا على المدى الطويل والقصير في Trello ونتعامل مع المراسلات اليومية للبقاء في نفس الصفحة.
- Danny Boice، Speek
7. تفتيت كل مشروع إلى الأصغر
من المستحيل لأحد أعضاء الفريق إكمال بنجاح مشروع كبير ككل. يجب على عضو فريق الإدارة تفكيك المشروع إلى أجزاء أصغر بحيث يتم في كل مرة يتم الانتهاء من جزء صغير من المشروع ، هناك شعور بالإنجاز يحافظ على تحفيز الموظفين. عندما تنظر إلى الوراء على ما حدث بشكل صحيح أو خطأ ، يمكنك أن تتعلم في المرة القادمة أن هناك مشروعًا كبيرًا.
- Derek Capo، Next Step China
8. عيّن S.M.A.R.T. الأهداف
يعمل جميع أعضاء فريقنا مع مديريهم لتطوير الصخور الفصلية - من ثلاثة إلى خمسة أهداف ربع سنوية يمكنها تحريك الشركة إلى الأمام. يجب أن تكون هذه العناصر محددةً وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة ومحددة زمنياً.
- Zach Clayton، Three Ships Media
9. لوحات الرؤية وخطوات الطفل
في ZinePak ، نخلق لوحات رؤية ذات خطوات للطفل تحدد الأهداف الأصغر التي ، إذا ضربناها جميعًا ، ستسمح لنا بغزو الهدف الاستراتيجي الطويل المدى. هذه الأهداف نصف شهرية أو شهرية أكثر تحديدًا ، حساسة للوقت وتخلق المساءلة بين جميع الأفراد في الفريق. إن كسر الهدف في مهام أصغر يساعد الجميع على البقاء متحمسًا ومتحمسًا للحفاظ على التقطيع.
- Kim Kaupe، 'ZinePak
10. تتبع مشروعك و تقدمك مع Asana
عند إنشاء الأهداف والمشاريع على أسانا وتعيين المهام لأعضاء فريقك ، فإنه سيتابع جميع المهام المكتملة. هذا يسمح لك بالحصول على نظرة شاملة لكل التقدم الذي أحرزه أعضاء فريقك في مشروع أو هدف. كل فريق يحتاج اسانا! يوافق فريقي على أنها عززت إنتاجيتنا.
- ناتالي ماكنيل ، هي تأخذ على العالم
