خطتك: ابدأ بسيطة ، تنمو حسب الحاجة |

لقد كنت أعمل كثيرًا في خطة خطة العمل أثناء العمل. لقد تحولت للتو إلى مسودة نهائية. هذا لا يفعل الكثير من أجل تدويناتي ، لكن بعض ما يدخل في هذا الكتاب مرتبط مباشرة ببدء التشغيل الخاص بك وتشغيله.

أحد المفاهيم الأساسية هو أنك تبدأ بسيطًا بخطة عملك ثم تنمو حسب الحاجة.

تذكير: انها ليست وثيقة ، انها خطة. نحن لا نتحدث عن إعداد نص هنا. نحن نتحدث عن الخطة على أنها معرفة ما سيحدث.

فما هي النقاط الأساسية الأساسية؟ إليك فكرة حتى يمكنك البدء.

• قلب الخطة. قد تكون مجرد أفكار ، منطوقة ، مكتوبة بنقاط أو صور لوضع علامات على المفاهيم. تبدأ معظم الشركات الناجحة بهويتهم ، وما يفعلونه لمن يركزون على النقاط الرئيسية. هذه بداية رائعة ، وربما هذا هو كل ما تحتاجه للبدء.
• ما الذي سيحدث؟ ماذا حدث بعد ذلك؟ إحدى الخطوات التالية المفضلة هي جدول المراجعة ، ثم قائمة الافتراضات ثم جدول المعالم الذي يعرض ، بالمعنى الحرفي والتفصيلي ، ما الذي سيحدث. لها تواريخ ومواعيد نهائية ومسئوليات المسؤوليات وميزانيات النفقات ذات الصلة لكل نشاط ، وحيثما أمكن ، توقعات المبيعات الناتجة لكل نشاط. إنها ليست وثيقة كبيرة انها قائمة.
• أرقام الأعمال الأساسية. في أقرب وقت ممكن ، قم بعمل توقعات المبيعات. ثم ميزانية النفقات. وبالنسبة للشركات الناشئة ، أدرج نفقات بدء التشغيل وأصول بدء التشغيل. نعم ، يجب أن تكون على دراية بالتدفق النقدي ، ولكن إذا بدأت في تتبع هذه الأرقام الأساسية ، والمراجعة والتصحيح ، فأنت في طريقك.

خطة العمل الرسمية الكاملة ، كوثيقة ، لديها أكثر من مجرد ما ذكر أعلاه.. ومع ذلك ، هذا أمر جيد ، لأنه في هذه الأثناء يكون هذا كافياً لكي تمضي قدماً وأنت تستمتع بفوائد تخطيط الأعمال - بدون وضع الخطة ، أو عدم وجود خطة ، وهو سبب لعدم المضي قدمًا.