تحليل SWOT يوم التحدي 4: كيفية التعرف على التهديدات |

مرحبًا بكم في اليوم الرابع من تحدي تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر لمدة 5 أيام!

ادعُ الآخرين إلى مواجهة التحدي! شارك هذا المقال على Facebook أو Twitter واستخدم #SWOT hashtag. انظر هنا اليوم الأول ، اليوم الثاني ، اليوم الثالث واليوم الخامس من التحدي.

أصحاب الأعمال الصغيرة المشهورون. نحن نتفهم أن لديك الكثير من العناصر في قائمة المهام اليومية ، ولكننا على وشك اقتراح واحد آخر. يجب على كل صاحب عمل أن يجلس ويقوم بإجراء تحليل SWOT ، الذي يمنحك نظرة من الداخل على نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي يمكن أن تؤثر على عملك.

لمساعدتك على عبور هذا البند الهام من قائمة المهام الخاصة بك ، نحن نستضيف تحدي SWOT. ﯾﺷﺟﻊ اﻟﺗﺣدي اﻟذي ﯾﺳﺗﻐرق ﺧﻣﺳﺔ أﯾﺎم ، إﺟراء ﺗﺣﻟﯾل SWOT ﻋن طرﯾق اﻟﻌﻣل ﻋﻟﯽ ﺟﺎﻧب واﺣد ﮐل ﯾوم.

ﺗﺎرﯾﺦ ﺗﺣﻟﯾل SWOT

ﻧﺣن ﻧﻌﻟم أﻧك ﻣﺗوﻗف ﻻﺳﺗﮐﻣﺎل ﻗﺎﻟب ﺗﺣﻟﯾل SWOT اﻟﺧﺎص ﺑك ، وﻟﮐن ﻗﺑل اﻟﺑدء العصف الذهني ، كنا نظن أننا سوف ننظر في كيفية التوصل إلى هذه العملية.

إليكم درسًا سريعًا في التاريخ:

من توصل إلى تحليل SWOT؟

بينما كان هناك بعض الجدل حول من توصل إلى تحليل SWOT ، تشير معظم الأبحاث إلى أن أستاذ ستانفورد ألبرت همفري كان والد هذه العملية.

كيف أتت هذه الإستراتيجية؟

قاد همفري مشروع بحث في جامعة ستانفورد في الستينات والسبعينات من القرن الماضي حاولوا معرفة السبب فشل تخطيط الشركات في العديد من الشركات الكبرى. بدأ الفريق في تقسيم البيانات إلى فئات مثل الفرص والتهديدات.

في نهاية المطاف ، قام خبراء استراتيجيون آخرون بتعديل فئات همفري في صيغة SWOT التي نعرفها اليوم.

موافق ، لقد انتهى فصل التاريخ. حان وقت سحب نماذج SWOT الخاصة بك والبدء في التفكير من خلال التهديدات التي تواجه عملك.

كيفية تحديد تهديدات شركتك

تهديد لشركتك هو عامل خارجي ، شيء لا يمكنك التحكم فيه ، يمكن أن يؤثر سلبًا على نشاطك التجاري.

قد تفكر ، إذا كانت التهديدات خارج نطاق سيطرتي ، فلماذا أقضي وقتًا في التعرف عليها؟ من خلال معرفة تهديداتك ، قد تتمكن من العثور على إستراتيجية لتقليلها ، أو على الأقل ، وضع خطة للتعامل معها بطريقة لا تغلق عملك. تحديد التهديدات هو كل شيء عن الاستعداد واتخاذ خطوات استباقية للحد من الأذى.

قد يكون من الصعب العثور على قائمة من التهديدات. لا تتبادر إلى الذهن هذه المشكلات بسهولة مثل نقاط قوتك ، ولكن هناك فئات معينة تندرج فيها معظم التهديدات الخارجية.

يمكنك استخدام هذه الفئات لتبادل الأفكار حول التهديدات المحتملة لنشاطك التجاري:

• الاتجاهات الاقتصادية. قم بفحص الظروف الاقتصادية التي تؤثر على عملك.
• اتجاهات السوق. فكر في تغيير أو تقليل اتجاهات السوق.
• تغيرات التمويل. فكر في التبرعات أو المنح أو غير ذلك من التدفقات المتغيرة للدخل ' في إطار سيطرتك.
• الدعم السياسي. إذا كان الدعم السياسي يتحول ، فستحتاج إلى تحليل تأثيره.
• اللوائح الحكومية. فكر في اللوائح التي تتغير والتي قد تؤذي عملك.
• تغيير العلاقات. فكر في تغيير العلاقات مع البائعين أو الشركاء أو الموردين.
• تغيّر الجمهور المستهدف. السوق المستهدف قد يتقلص ، أو يتقدم في السن ، أو يتحول.

الأسئلة التي يجب طرحها لإيجاد تهديدات

يجب أن تحصل هذه الفئات على العجلات الخاصة بك. من خلال التفكير في كل فئة ، يجب أن تتبادر إلى الذهن التهديدات الخارجية.

لقد أنشأنا أيضًا قائمة بالأسئلة التي تتوافق مع الفئات أعلاه لمساعدتك في التفكير بشكل نقدي حول التهديدات التي قد تكون موجودة.

الاتجاهات الاقتصادية

• هل الاقتصاد في منطقتك في حالة ركود؟
• هل يؤثر الاقتصاد سلباً على قدرة عملائك على الشراء؟
• هل التحولات الاقتصادية تحدث تؤثر على جمهورك المستهدف؟

اتجاهات السوق

• كيف يتغير السوق؟
• ما هي الاتجاهات الجديدة التي يمكن أن تؤذي شركتك؟
• هل هناك المزيد من المنافسة في السوق التي تدفعك للخارج؟

تغيرات التمويل

• هل تتوقع انخفاضًا؟ في تمويل المنح أو التبرعات هذا العام؟
• هل يؤثر التمويل على عملك؟ إذا كان الأمر كذلك ، كيف؟

الدعم السياسي

• هل تتوقع حدوث تحول في الدعم السياسي هذا العام؟
• هل هناك ما يدعو إلى القلق حيال التحولات السياسية؟
• ماذا ستفقد عملك بسبب السياسية؟

اللوائح الحكومية

• هل أي أنظمة تتغير من شأنها أن تكلف المزيد من المال أو تؤذي الإنتاج؟
• ما هو نوع الضرر الذي يمكن أن تنطوي عليه اللوائح الجديدة؟

تغيير العلاقات

• هل تتغير أي علاقات عمل خارجية؟
• هل هناك أي اضطراب مع الشركاء أو البائعين؟

تغيّر الجمهور المستهدف

• كيف يتحول نظامك الديمغرافي؟
• ما هي التهديدات المصاحبة لهذه الديموغرافيات المتغيرة؟
• هل يتغير جمهورك بطريقة يمكنك هل تستوعب؟

نصائح للعثور على تهديدات

1. Do market research. أثناء بحثك عن تهديدات محتملة ، ستحتاج إلى إجراء أبحاث السوق لمعرفة كيف يتحول جمهورك المستهدف.
2. اذكر كل تهديد يمكنك التفكير فيه. إذا كنت تفكر في تهديد ، فقم بسرده. حتى لو كان لهذا التهديد عواقب لن يتم الشعور بها على الفور ، فلا يزال من الأفضل وجودها على الرادار الخاص بك.
3. وجود تهديدات ، لا داعي للذعر. قد تتسبب التهديدات القائمة ببعض القلق ، ولكن تذكر أن جميع الشركات لديك تهديدات. من الأفضل معرفة التهديدات أكثر من غض الطرف عنها. بالإضافة إلى ذلك ، سنعطيك بعض الاستراتيجيات غدًا لمساعدتك على تقليل هذه التهديدات.

بمجرد إدراج تهديداتك ، يجب ملء نموذج SWOT الخاص بك. لقد انتهيت تقريبا!

تحقق مرة أخرى غدًا سنوضح لك كيفية أخذ تحليل SWOT الخاص بك وتحويله إلى استراتيجيات قابلة للتنفيذ يمكنك استخدامها لرفع مستوى أعمالك.