تحليل SWOT يوم التحدي 2: كيفية تحديد نقاط الضعف
من زينو نهار اليوم ØµØ Ø¹ÙŠØ¯ÙƒÙ… انشر الÙيديو Øتى يراه كل الØ
جدول المحتويات:
- مرحبًا بكم في اليوم الثاني من تحدي تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطرة لـ 5 أيام!
- الغرض من SWOT
- كل مالك يريد أن يعتقد أن نشاطه التجاري يعمل بسلاسة ، لذلك قد لا يكون هذا الجزء من التقرير المفضلة لديك. ومع ذلك ، فمن المعلومات الحيوية. يجب عليك الوصول بصدق إلى نقاط الضعف في عملك كي يكون هذا التحليل فعالا.
- لقد قمنا بإدخال بعض الفئات ، ولكن لمساعدتنا بشكل أكبر ، قمنا بتجميع قائمة من الأسئلة التي يجب أن تساعدك على تحديد نقاط الضعف. هذه الأسئلة تتبع الفئات التي مررنا بها للتو. بعض الأسئلة قد لا تثير استجابة سلبية. إذا كان الأمر كذلك ، فما عليك سوى الانتقال إلى السؤال التالي.
مرحبًا بكم في اليوم الثاني من تحدي تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطرة لـ 5 أيام!
ادعُ الآخرين إلى مواجهة التحدي! شارك هذا المقال على Facebook أو Twitter واستخدم #SWOT hashtag. انظر هنا لليوم الأول ، واليوم الثالث ، واليوم 4 واليوم الخامس من التحدي.
يعرف العديد من المالكين أهمية تقرير SWOT ، ولكن يمكن تأجيله مع زيادة كومة المشاريع الملحة. فوق. لهذا السبب نستضيف تحدي SWOT.
اليوم هو اليوم الثاني من التحدي ، لذلك نحن نعمل من خلال نقاط الضعف في عملك.
انظر أيضا: تحليل SWOT يوم التحدي الأول: كيفية تحديد نقاط القوةالغرض من SWOT
اليوم كنت الغوص في نقاط الضعف في عملك. بما أن إدراج نقاط الضعف في عملك يمكن أن يكون صعباً ، فقد اعتقدنا أنه من الجيد أن نلخّص لماذا هذا التحليل مهم. بالنسبة للأعمال القائمة ، سوف يعمل تقرير SWOT على:
أعطيكم منظور جديد عن عملك
- تقديم معلومات قيمة يمكن استخدامها لاتخاذ قرارات إستراتيجية
- تسمح لك بالوصول إلى صحة عملك في الوقت الحقيقي
- حدد مجالات التحسين
- امنح الموظفين فرصة للتأثير في العافية العامة لـ الأعمال
- توجيه الخطط المستقبلية
- بالنسبة للشركات الجديدة ، سوف يعمل تقرير SWOT على:
تسليط الضوء على مزايا أعمالك المقترحة
- تحديد المشاكل المحتملة
- شجّعك على التفكير النقدي في بدء عمل تجاري
- قدم معلومات قيّمة تحتاج إلى أخذها في الاعتبار الآن وفي المستقبل
- كيفية تحديد نقاط الضعف في شركتك
كل مالك يريد أن يعتقد أن نشاطه التجاري يعمل بسلاسة ، لذلك قد لا يكون هذا الجزء من التقرير المفضلة لديك. ومع ذلك ، فمن المعلومات الحيوية. يجب عليك الوصول بصدق إلى نقاط الضعف في عملك كي يكون هذا التحليل فعالا.
ضمن تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر ، تكون نقاط الضعف هي العوامل الداخلية التي تأخذك بعيدا عن عملك أو تتركك في وضع غير موات. يمكن إعادة تطبيق نفس الفئات التي طبقت على عمود القوة الخاص بك من الأمس هنا.
لذا ، في جلسة العصف الذهني ، التي يجب أن تشمل مجموعة متنوعة من الموظفين ، ستفكر في نقاط الضعف التي تناسب الفئات أدناه. سوف تضع هذه المعلومات على نموذج SWOT الخاص بك على أربع صناديق. يمكنك تنزيل القالب هنا ، إذا لم تكن قد فعلت ذلك بالفعل.
تشمل الفئات التي قد تعاني من نقاط الضعف فيها:
الموارد المالية.
- يشمل ذلك مصادر الدخل والاستثمارات والدخل المتنوع والمنح. العناصر المادية.
- النظر في المباني والمعدات التي تستأجرها أو تملكها. الملكية الفكرية.
- تقع براءات الاختراع وحقوق الطبع والنشر والعلامات التجارية في هذه المنطقة. الموارد البشرية.
- فكر في الموظفون والمتطوعون والموجهون. أهم اللاعبين.
- فكر في الموظفين المهمين في عملك. برامج الموظفين.
- فكر في أي برامج تساعد موظفيك على التفوق. تدفق عمل الشركة.
- وهذا يشمل أفضل ممارسات العمل. ثقافة الشركة.
- هذه هي البيئة التي يعمل فيها موظفوك. سمعة الشركة.
- فكر في كيفية نمو نشاطك التجاري سمعته. موقف السوق.
- سوف تفكر في كيفية تناسب نشاطك التجاري في السوق ككل. إمكانات النمو.
- فكر في كيفية وضع نشاطك التجاري في نمو جيد. أسئلة تطلب معرفة نقاط الضعف الخاصة بشركتك
لقد قمنا بإدخال بعض الفئات ، ولكن لمساعدتنا بشكل أكبر ، قمنا بتجميع قائمة من الأسئلة التي يجب أن تساعدك على تحديد نقاط الضعف. هذه الأسئلة تتبع الفئات التي مررنا بها للتو. بعض الأسئلة قد لا تثير استجابة سلبية. إذا كان الأمر كذلك ، فما عليك سوى الانتقال إلى السؤال التالي.
أسئلة البدء:
في أي مجالات تكافح شركتك؟
- هل هناك أسباب تجعل العملاء يختارون المنافسين فوقك؟
- هل هناك شيء محدد يمنعك من الأداء في أفضل حالاتك؟
- المالية:
هل الموارد المالية يعيقك؟ إذا كان الأمر كذلك ، كيف؟
- هل تحصل عملك على إيراداتها من تيار رئيسي واحد؟ إذا ﮐﺎن اﻷﻣر ﮐذﻟك ، ھل اﻟﺗﻧوع ھو ﻣﺧﺎوف؟
- ھل ﺗﺳﺗﻌد ﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻟك اﻟﻣﺎﻟﻲ؟
- ﻓﯾزﯾﺎﺋﻲ:
ھل أي ﻣن اﻟﻣوﺟودات اﻟﻣﺎدﯾﺔ اﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑك ﺗوﻟﯾد ﻣﺷﮐﻟﺔ؟
- ﻣﺎ ھو اﻟﺷرط اﻟذي ﯾﮐون ﻣﮐﺗﺑك؟
- ما هو الشرط الخاص بك؟
- الملكية الفكرية:
هل أي من براءات اختراعك أو علاماتك التجارية أو حقوق النشر الخاصة بك معرض للخطر؟
- هل هناك أي روتين حكومي يحافظ على براءة اختراع من المضي قدمًا؟
- هل الشركة تستغرق وقتًا طويلاً في طلب براءات اختراع ، إلخ.؟
- الموارد البشرية:
ما نوع الموارد البشرية التي لديك؟
- هل هناك أي أقسام تفتقر إلى الكفاءة أو تفتقر إلى الكفاءة؟
- برامج الموظفين في مكان لتحسين عملك؟ إذا كان الأمر كذلك ، فهل يعملون؟
- سير عمل الشركة:
ما هي المجالات التي يمكن تحسينها عندما يتعلق الأمر بسير العمل؟
- ثقافة الشركة:
هل أنت راض عن ثقافة الشركة التي قمت بإنشائها؟ إذا لم يكن كذلك ، لماذا؟
- سمعة الشركة:
كيف يرى الجمهور شركتك؟ هل أنت راضٍ عن هذه الصورة؟
- وضع السوق:
ما نوع الموقع الذي يحتفظ به عملك في السوق؟
- إمكانات النمو:
ما هي خططك للنمو؟
- هل لديك المنافسين تنمو بطرق لا يمكنك؟
- ما الذي يحافظ على نمو نشاطك التجاري؟
- نصائح لإدراج نقاط الضعف في شركتك
كن منفتحًا.
- عندما يقترح الموظفون نقاط ضعف ، ابقوا منفتحين. من المرجح أن الموظف سيحدث نقطة ضعف لم تفكر فيها أو لا توافق عليها. عندما يحدث ذلك ، لا تكون حكميًا. كن منتقدًا لنشاطك التجاري.
- ليس الوقت مناسبًا لنظارة اللون الوردي ، فقد حان وقت الصدق الخالص. كن على استعداد للنظر في عملك من الداخل والخارج بشكل نقدي. تذكر ، كل عمل لديه نقاط ضعف.
- عندما تنتهي من الحديث عن الجوانب السلبية لنشاطك التجاري ، قد تشعر أنك قللت قليلاً. تذكر ، كل عمل له نقاط ضعف. اليوم هو مجرد جزء من عملية أكبر من شأنها أن تساعدك على الوصول إلى عملك بشكل أفضل. حافظ على قائمة نقاط الضعف الخاصة بك في متناول يدك.
- حافظ على قائمتك في مكان يمكن الوصول إليه. ستقوم بتحليل جميع البيانات التي تجمعها خلال الأيام القليلة القادمة في نهاية الأسبوع. كيف ستفعل؟ انشر قائمة نقاط الضعف في قسم التعليقات أدناه ، أو اطرح سؤالاً ، أو قدم نصيحة للآخرين المشاركين في التحدي معك
