• 2024-09-28

حياة القراصنة بالنسبة لي ... لا>

الفضاء - علوم الفلك للقرن الØادي والعشرين

الفضاء - علوم الفلك للقرن الØادي والعشرين
Anonim

على الرغم من أنني أعترف بأنني في بعض الأحيان أشعر بالقلق من مغامرتنا لمغامرة السفينة ، هناك أيضًا شيء يمكن قوله للتذكير من حين لآخر أن بناء شركة تجارية ، عندما تسير على ما يرام ، يمكن أن يكون مغامرة تماما.

مايكل Arrington ، مؤسس TechCrunch ، نشر هل أنت قرصان؟ خلال عطلة نهاية الأسبوع ، احتفال مدروس لمغامرة السفينة. على النقيض من الناس العاديين ، يقول:

ق ، رغم كل ذلك ، ثمل. لا يحتاجون إلى مكافأة على المخاطرة ، لأنهم في الواقع يحصلون على فائدة من الخطر نفسه. بعبارة أخرى ، إنهم يحبون المغامرة.

لا أتفق تمامًا مع ذلك بنفسي - إنه لا يتطابق مع تجربتي الخاصة - لكن مايكل آرينجتون حصل على الحق في قول ذلك. لقد دفع مستحقاته. كما يشرح:

في شبابي ، كنت محامياً للشركة ، مما جعل راتباً جميلاً جداً لتمثيل الشركات الناشئة في التكنولوجيا في وادي السليكون. كانت هناك فرصة جيدة لي أن أكون شريكًا بعد سبع إلى ثماني سنوات ، وربما كسب مليون دولار سنوياً في الوقت الذي كنت فيه في الأربعين من عمري. كل ما كان علي القيام به هو العمل بجد وجلب العملاء. كنت جيدة في كليهما.

لكني تركت القانون بعد ثلاث سنوات فقط للانضمام إلى شركة ناشئة. والسبب في أنني فعلت ذلك كان مغامرة. أردت أن يكون في اللعبة ، وليس مجرد مشاهدته. ظن والداي أنني مجنون. ما زالوا لا يملكون فكرة حقيقية عن ما أقوم به من أجل لقمة العيش ، وكانوا بصراحة غاضبين لأنني أنفقت أموالهم للحصول على شهادة في القانون ، ولكن فقط لرميها قبل أن أصبح في الثلاثين من العمر.

لكنني فعلت ذلك ، على أي حال. ثم غادرت تلك الشركة بعد سنة لبدء شركتي الخاصة. وأنا لم ينظر إلى الوراء منذ ذلك الحين. تلك الشركة الأولى التي بدأت في جني الكثير من المال من أجل الرأسماليين المغامرين - ما يقرب من 30 مليون دولار - ولكن ليس هناك شيء بالنسبة للمؤسسين. تباينت الشركات التي بدأت بعد ذلك بين الإخفاقات والنجاحات المتوسطة. ولكن في أي وقت من الأوقات لم أفكر في الحصول على وظيفة حقيقية. لقد شعرت وكأنني عالم أسود وأبيض ، وكنت أرغب في الحصول على عمل فني. أيضا ، أنا أكره العمل لأشخاص آخرين لأنني حقا سيئة في ذلك.

لماذا الاختلاف (وإن كان طفيفا)؟ أعتقد أنه بسبب استخدامي دائمًا للخطة لإدارة المخاطر. أنا أحب بناء شركة وجعل الأشياء تحدث ، ولكن الخطر هو الجانب السلبي الضروري ، وليس الهدف.

ولكن ق ، وفقا لمايكل آرينجتون ، هي مثل القراصنة لأنهم يحبون المخاطرة.

لماذا بعض الناس العودة في القرن السابع عشر ، أو متى أصبح القراصنة؟ المردود المحتمل كان سيئاً ، أتخيل. هناك فرصة صغيرة جداً لك أن تصنع ثروة من بعض الجوائز ، وفرصة كبيرة جداً قد تغرق ، أو تعلق ، أو تسقط أو أي شيء. والعيش على سفينة صغيرة مع مائة رجل آخر يجب أن يكون قد امتص ، حتى بالنسبة للقبطان.

ولكن في عالم القرصان الخيالي ، كان هؤلاء الرجال قد أفسدوا خوارزميات كره المخاطرة. خلافا لمعظم الأشخاص الآخرين ، فإنهم يشتهون فعلا بعد ذلك الخطر. كان احتمال وجود ثروات مجرد حجة للمشروع. لكن المردود الحقيقي كان حياة القراصنة نفسها. لقد كنت ، لم أكن ناجحاً مثل البعض ، لكنني نجوت وأربيت عائلة ، وكنت سأفشل كقرصان. كان العيش على متن السفينة مع مئة آخرين أمراً مروعاً ، لكنني كنت سأكون أحد أولئك الذين غرقوا ، أو تم تعليقهم ، أو أطلقوا النار عليهم أو أيا كان.

أردت أن أفعل ما أحببت ، وأحصل على ما يكفي من المال ، ولديها الوقت المتبقي للعائلة. خططت كثيرا. وأخذت المخاطر عندما اضطررت لذلك ، ولكن لأن المكافآت كانت تستحق العناء ، أو هكذا بدت في ذلك الوقت.

ومع ذلك ، ما هيك ، وأنا أكتب هذا (بعد ظهر أمس) انها هالوين ، والقراصنة تبدو جيدة في اللحظة. لذا انتهيت من استنتاج مايكل آرينجتون المثير:

هناك الكثير من الأشياء التي ربما لن أجربها أبداً في هذه الحياة. القتال العسكري. أن تكون دكتاتوراً لبلد صغير في أمريكا الوسطى. Dunking كرة السلة. كونه نجم الروك الشهير. أو المشي على المريخ.

ولكن هناك شيء واحد كنت ، وسوف أكون دائما ، هو. و اللعنة ، هذا شعور جيد. لأنه لو كنت محاميًا في الوقت الحالي ، حتى محامٍ غني ، كنت دائمًا أتساءل إذا كان لدي ما يلزم للقيام بشيء أكثر مغامرة في حياتي من العمل مع شخص آخر.

ومع ذلك ، قل ، إذا كنت تفعل ذلك ، ثم تفعل ذلك على طريقتك: ليس له ، وليس لي. Arggh.


مقالات مشوقة

ديزني لاند لا يشارك في الركود ، هل أنت؟

ديزني لاند لا يشارك في الركود ، هل أنت؟

عندما أسأل مالكي الشركات الصغيرة عن تحديهم رقم واحد في التسويق ، أحصل على مجموعة من الإجابات المختلفة. في الآونة الأخيرة كنت أسمع "الاقتصاد" أو "سوق الإسكان" أو "الضرائب المرتفعة" أو أي قوة أخرى خارجة عن سيطرتنا. ما موقفنا من ذلك؟ إذا كانت أكبر التحديات التسويقية لدينا هي هذه التحديات التي لا يمكن التغلب عليها ...

Displacement Really Matters |

Displacement Really Matters |

Displacement: في العالم الحقيقي للأعمال التجارية الصغيرة ، كل ما تفعله هو شيء آخر لا يمكنك القيام به. فهم النزوح أمر حيوي لتخطيط الأعمال ، وهو أمر حيوي لتنمية الأعمال التجارية ، وهو أمر حيوي للأعمال التجارية الصغيرة والمتوسطة على وجه الخصوص. النظر في الصورة هنا ، والكرات تسقط في كوب كامل من الماء. تأتي المياه تنطلق من ...

تشريح فطيرة بقيمة 50 مليار دولار |

تشريح فطيرة بقيمة 50 مليار دولار |

التقطت هذا من قائمة البريد الإلكتروني لصفحة Business Insider Chart من اليوم الأخير من الأسبوع الماضي. أنا أحب التفاصيل هنا. مع نمو فيس بوك ، قام مؤسس مارك زوكربيرج بتداول حصة من الملكية لأموال الاستثمار. من المحتمل أنك رأيت الكثير من النقاشات مؤخراً حول قيمة فيسبوك البالغة 50 مليار دولار. إنها ليست قيمة نظرية ل ...

تشريع رجال الأعمال |

تشريع رجال الأعمال |

آه نعم ، البحث. تريد الحقيقة؟ ادرس البحث - أو هكذا يبدو كلنا نفكر. ولكن أول شيء تقوم به ، مع أي بحث ، هو النظر في كيفية تجميع البيانات. وخذ كل شيء مع حبة الملح. رأيت مثال جيد أمس ، في هذا المنصب من قبل ستيف الملك ...

اعمل ميزانية نفقات بسيطة

اعمل ميزانية نفقات بسيطة

حسنًا ، ربما يكون المثال الخاص بي في الرسم التوضيحي الأخير قليلًا ، لكن التخطيط للجميع ، جميع الشركات ، ليس فقط الشركات الناشئة ، فما هي هيك. إنها شركة ليست صغيرة ، لكن الرياضيات لا تزال واضحة. النقطة هي أن نفقات الموازنة هي مسألة رياضيات بسيطة ، منطقية ، وتخمينات معقولة ، دون إحصائيات ...

المستندات ، العروض التقديمية ، Live |

المستندات ، العروض التقديمية ، Live |

أحد المبادئ لخطة العمل أثناء العمل هو أن النموذج يتبع الوظيفة. خطتك ليست وثيقة خطتك. ليس خطاب المصعد الخاص بك ، أو مذكرة الملخص الخاص بك. هذه هي المخرجات. خطتك هي ما ستفعله مع عملك. هذا ما سيحدث ، يتم تحديده بشكل ملموس بحيث يمكنك تتبع ...