متجر التجزئة للتخطيط خطة عمل - ملخص تنفيذي |

ملخص تنفيذي

تدير شركة "تنس ماستر برو شوبس" متاجر للتنس بالتجزئة تُعرف باسم "محلات ماستر برو للتنس". يقوم كل موقع من متاجر التجزئة بالتسويق الداخلي للتنس وتثبيت مضرب مخصص. هذان المساران الأساسيان للإيرادات كلاهما مرتفع في هامش الربح وقليل في متطلبات المخزون. مصنوعة مضارب جاهزة مخصصة في الموقع من المكونات ويتم تسويقها تحت اسم العلامة التجارية "سيد التنس". يتم تدريب وتدريب التنس من قبل العاملين في المتجر تحت إشراف محترف USTA في كل متجر.

متجر محترف للتنس برو هو 5000 قدم مربع ويتضمن اثنين من محاكيات محاكاة الواقع الافتراضي للتنس ، ونظامان لتحليل تأرجح الكمبيوتر ، ومضرب نظام تحليل المناسب ، وأربعة محاكم محكمة ومجموعات إضافية. كما يتم تضمين العلامة التجارية الخاصة وتنس اسم العلامة التجارية في مزيج المنتجات.

ماجستير تنس يتوقع النمو من المتاجر الحالية 15 إلى المجموع التراكمي من 380 متجرا على مدى السنوات الثلاث المقبلة. سيكون هناك عشرة متاجر مملوكة للشركة وسيتم منح الباقي. سيتم بيع تراخيص "الامتياز الرئيسي" الأربعون إلى المسوقين الإقليميين المؤهلين من أجل تحقيق معدل نمو مرتفع مستهدف من خطة التوسع هذه.

سيتم تضمين جميع عمليات الامتياز الخاصة بالتنس والمتاجر المملوكة للشركة تحت مظلة الشركات الخاصة بتنس ماستر من المتوقع أن تصل الإيرادات المجمعة إلى 6.8 مليون دولار في السنة الأولى و 14.3 مليون دولار في السنة الثانية و 23 مليون دولار في السنة الثالثة. من المتوقع أن تصل الأرباح إلى 1.8 مليون دولار في العام الأول وزيادة إلى 5 ملايين دولار في السنة الثانية. تصل إلى 9.3 مليون دولار في السنة 3. ستزيد الهوامش أيضا على نفس الإطار الزمني من 26.7٪ إلى 40.3٪. هذه النقاط البارزة في الخطة الشاملة مبينة في الرسم البياني أدناه:

نحتاج إلى مخططات فعلية؟

نوصي باستخدام LivePlan كأسلوب أسهل لإنشاء رسوم بيانية لخطة عملك الخاصة.

إنشاء خطة أعمال خاصة بك

1.1 Objectives

يهدف معلم التنس إلى أن يصبح أكبر منشأة تدريب داخلي في البيع بالتجزئة في البلاد. نحن نستهدف 400 موقعًا للبيع بالتجزئة كهدفنا النهائي. وقد تم استهداف أربعين "امتياز رئيسي" ، كل منها بعشرة متاجر للبيع بالتجزئة في "مجموعة ماستر". وبدء العمل حسب السنة هو كالتالي:

• السنة 1 - 10 الامتيازات الرئيسية و 60 متجرًا بالتجزئة.
• الصف الثاني إلى 20 امتياز رئيسي و 120 متجرًا بالتجزئة (التراكمي: 30 حق امتياز رئيسي و 180 متجرًا للبيع بالتجزئة).
• السنة 3 - 10 الامتيازات الرئيسية و 200 محل تجزئة (العدد التراكمي: 40 امتياز رئيسي و 380 محل تجزئة).

جدول يوضح خطة التوسع هذه في الملحق "د" (ملاحظة: هذا العميل مضمّن التذييل ؛ ليس جزءًا من خطة عمل قياسية).

هدف التجزئة الكلي لكل متجر هو تحقيق استخدام 25٪ من وقت التدريب المتاح. وتستند جميع التوقعات الواردة في هذه الخطة إلى نمو زمني يصل إلى مستوى الاستخدام بنسبة 25٪. إن تحقيق هذا المستوى من الاستخدام سوف ينتج متاجر تجزئة مربحة للغاية. سيكون الجمع بين المتاجر المربحة ومبيعات الامتياز الناجحة عاملاً أساسياً في نجاح الخطة.

1.2 المهمة

تسعى شركة Master Master Pro Shops، Inc. لتقديم أفضل تدريب داخلي للتنس. نسعى لتعزيز متعة لعبة التنس من خلال مساعدة عشاق التنس من جميع المستويات على لعب التنس بشكل أفضل. سنقوم بتسليم هذا المنتج عن طريق تعليمات فردية في أساسيات التنس والتركيب الفردي لمعدات لاعب التنس. نحن نقدم جميع منتجاتنا وخدماتنا في أوقات ومواقع ملائمة لعملائنا.

تتعهّد شركة Tennis Master Pro Shops، Inc. بتوفير فرصة عمل متميزة لأصحاب الامتياز لدينا ولتقديم التدريب والدعم المستمر في جميع الأوقات برنامج الامتياز لدينا.

1.3 مفاتيح النجاح

مفاتيح النجاح في أعمال تنس ماستر هي:

1. تحقيق أهداف توسع متجرنا (كل من مخازن الشركة ومتاجر الامتياز)
2. تحقيق الحد الأدنى من 25 ٪ من وقت التدريب في كل التجزئة الموقع>
3. الحصول على الرسملة المبدئية.
4. تنفيذ برنامج تسويق الامتياز.
5. تنفيذ برنامج التسويق بالتجزئة.
6. تحويل المتاجر الحالية إلى صيغة تدريب / مضرب.
7. الانتباه بعناية إلى مواقع التخزين باستخدام لعب الديموغرافيات اللعب.
8. التحكم الإداري في كل من الشركة ومحلات الامتياز.
9. إدارة التدفق النقدي - الحفاظ على وتيرة مبيعات الامتياز - والحصول على استثمارات إضافية في العام الأول للحفاظ على وتيرة التوسع في متاجر الشركة المملوكة للشركة.