Fix: I Have A Big Project To Finish، But My Employees Are Lossing Steam
من زينو نهار اليوم ØµØ Ø¹ÙŠØ¯ÙƒÙ… انشر الÙيديو Øتى يراه كل الØ
1. اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻘﻮﻣﻮن ﺑﺎﻟﺘﺤﻔﻴﺰ ذاﺗﻴﺎً
ﻳﺠﺐ أن ﻳﺘﻤﻜﻦ أوﻟﺌﻚ اﻟﺬﻳﻦ ﻳﺴﺘﺄﺟﺮوﻧﻚ ﻣﻦ أن ﻳﻜﻮن ﻟﺪﻳﻬﻢ ﺷﻌﻮر راﺳﺦ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻣﺎ هﻮ ﺿﺮوري ﻟﻠﻮﻓﺎء ﺑﺎﻟﻤﻮﻋﺪ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ. ومع ذلك ، يحتاج الجميع إلى الحافز في بعض الأحيان ، ويمكن لأشياء بسيطة مثل "الوظيفة الجيدة" أن تقطع شوطا طويلا. وعلاوة على ذلك ، فإن الاستراحات المشجعة هي شيء جيد للتأكد من أنها على "لعبة A" طوال الوقت الذي تعمل فيه.
- بريان سيلفرمان ، ستار تواليت بور
2. إنشاء أهداف أصغر
أساعد فريقي في الحفاظ على دوافعه من خلال تقسيم المشاريع إلى مهام أصغر وإنشاء مواعيد نهائية متعددة. بهذه الطريقة ، يمكن إتمام المشروع بشكل أكبر ، ولن يشعر فريقي بالارتباك عندما يقترب الموعد النهائي.
- هيثر هوهمان ، تعال موصى به
3. كن هناك من أجلهم
بدلا من القفز وحل التحديات ، فقط يكون هناك ودعمهم جسديا (البقاء في وقت متأخر معهم) وعقليا (موقف إيجابي).
- مينغ تشان ، The1stMovement
4. استخدم ليدربوردس
يمكن لأفضل المواهب أن تأخذ مشكلة كبيرة وتحطمها إلى أجزاء قابلة للتحقيق. هذا هو السبب في أن عدائين الماراثون يبدؤون بميل واحد فقط في اليوم في التدريب. وينطبق الشيء نفسه مع الإدارة العظيمة. أولاً ، قم ببناء أهداف قابلة للتنفيذ وقابلة للتوسيع ضمن المشروع. ثانياً ، نشر الأهداف بشكل علني بحيث يمكن لأعضاء الفريق محاسبة بعضهم البعض. وأخيرًا ، أشعل روح التنافسية الودية - كل ذلك باستخدام لوحات الصدارة!
- Matt Ehrlichman، Porch
5. جعل كل شيء مرئيًا
اجعل التأثيرات الإيجابية والسلبية لإجراءات الموظف مرئية ، وتأكد من أن كل شخص في الفريق يعرف مسؤوليات كل شخص آخر. عندما يعلم الموظفون أنهم يساهمون في الفريق والشركة ككل ، فإنهم أقل عرضة للتخلف عنهم أو إخفائهم من مسؤولياتهم.
- David Politis، BetterCloud
6. التواصل باستمرار
التواصل والمتابعة باستمرار. إذا رأوا أن الموعد النهائي مهم بالنسبة لك ، فسيظل لديهم الدافع حتى النهاية. اسأل عن تحديثات التقدم في الوقت المناسب ، وأخبرهم أنك هناك إذا كانت هناك حاجة للمساعدة.
- Andrew Schrage، Money Crashers Personal Finance
7. إنشاء محفز واضح
الموعد النهائي هو مجرد تاريخ. يجب أن تكون نتائج المشروع المصدر الحقيقي للحافز. تأكد من أن الجميع يدرك سبب إنجاز هذا المشروع في هذا اليوم سيكون له تأثير كبير على شركتك وعملائها.
- Robert J. Moore، RJMetrics
