إليك سبب أهمية تخطيط العمل الجيد يستغرق ساعات ، وليس أشهرًا
Ùيلم قبضة الاÙعى جاكى شان كامل ومترجم عربى
Image عبر Wikipedia
واحدة من أكبر العوائق التي تحول دون تخطيط الأعمال بشكل أفضل هي الأسطورة الخاطئة والمخيبة للآمال الشائعة التي تتطلب تطوير خطة عمل أشهر. هذا مجرد خطأ. كما أنها ضارة أيضًا لأنها تدفع الأشخاص الذين يمكنهم استخدام التخطيط ، ولكن ذلك لا يتطلب الكثير من الجهد. إنهم يفكرون.
في العالم الحقيقي ، حيث يتضمن المديرون الجيدون عملية التخطيط في الإدارة ، ويستخدمونها لتوجيه شركاتهم ، فإن التخطيط الجيد للأعمال يستغرق ساعات وليس شهورًا. وإليك سبب ذلك:
- التخطيط يدور حول النتائج وليس المستندات.
- الخطة هي ما سيحدث ، ومتى ، وبواسطة من ، وكم ، ليس وثيقة. النموذج يتبع الوظيفة.
- اجتماع SWOT السنوي الجيد (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات) يستغرق ساعة أو أكثر.
- التفكير في الإستراتيجية دائمًا وغالبًا. إن كتابتها في النقاط تأخذ بضع دقائق في الشهر.
- إن الحفاظ على الإنجازات والمسؤوليات والواجبات والمواعيد النهائية والمقاييس ومن يفعل ما هو جزء من وظيفة كل مدير هو الإدارة وليس التخطيط للتطوير. انها ليست عمل منفصل. يتطلب الأمر التزامًا جادًا ليس فقط بالوقت بل الجهد ، والصدق ، والتواصل … لكن وضعه في الخطة يستغرق دقائق منتظمة ، غالبًا ما يتم الالتزام بها خلال ساعات (على الأكثر) ، وليس أشهرًا.
- الحفاظ على تحديث توقعاتك المالية مع النتائج الفعلية ، وضبطها بشكل منتظم ، ليست مسألة شهور ، فقط ساعات.
فكر في الأمر مثل اللياقة البدنية ، وهو تشبيه جيد ، لأن عملية التخطيط الجيد هي اللياقة الإدارية: يستغرق اللياقة البدنية دقائق ، بانتظام ، على مدى فترة طويلة. ساعات ، وليس أشهر.
