استراتيجية تناول الطعام في وجبة الإفطار

كما هو مذكور في كتاب" ركن المكتب "في كتاب" ركن المكتب "آدم بريانت ، Quick And Nimble ، أصل التعبير" الثقافة يأكل إستراتيجية تم ربط معظمها بمفكر الإدارة الأسطوري ، بيتر دراكر. ومع ذلك ، لا يوجد دليل على أن دراكر كان أول شخص يدلي بهذا البيان. على الرغم من أنه من اللطيف معرفة من يستحق الائتمان ، إلا أنها ليست خطوة ضرورية نحو جني فوائد معناه.

يلخص آدم براينت ذلك في كتابه بالقول إن "الثقافة هي العامل X الذي سيحدد من يفوز في "أنا معجب حقا بساطة هذا ، لأن ما وراء ذلك يسمح بمحادثة قوية حول الناس ، وتأثيرهم على منظمة.

الفصل 1 في سريعة وسريعة "لماذا الثقافة يهم ،" وآدم يضرب المسمار على رأس الثقافة بالقول:

"إن الثقافة الناجحة مثل الدفيئة حيث يمكن للناس والأفكار أن تزدهر - حيث الجميع في المنظمة ، بغض النظر عن الرتبة أو الدور ، ويشعر بتشجيع ل تتحدث بصراحة وصراحة وتكافأ على مشاركة الأفكار حول المنتجات الجديدة وعمليات أكثر كفاءة وطرق أفضل لخدمة العملاء. "

هل تستطيع أن تقول أن الثقافة في شركتك ترقى إلى هذا الوصف؟ إذا لم يكن الأمر كذلك ، فستحتاج بالتأكيد إلى قراءة بقية كتاب آدم حتى تتمكن من استخلاص الأفكار من أكثر من مائتي مدير تنفيذي قام آدم بإجراء مقابلة معهم حول كيفية بناء وتعزيز ثقافة مؤسسية تشجع على النتائج وتحفزها وتجذبها يحتفظ بموهبة عالية.

جعل الثقافة الأولوية رقم 1: درس من الرئيس التنفيذي لشركة Zappos

بعد أن شاركت في تأسيسها وكنت المدير التنفيذي لشركتين من الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا ، أعرف مخاطر ترك ثقافة تتطور من تلقاء نفسها. سواء كان لديك موظفين اثنين ، أو مئتي موظف ، أو ألفي موظف ، فمن المهم وضع بعض القواعد الأساسية لكيفية العمل معًا كفريق واحد.

شارك توني هسيه ، المدير التنفيذي لشركة Zappos.com ، مع آدم كيف كان مبادرته علمت في LinkXchange بدء التشغيل عن مخاطر عدم تعريف الثقافة في وقت مبكر بما فيه الكفاية في تطوير الشركة. على الرغم من أنه انتهى ببناء شركة وبيعها لشركة مايكروسوفت مقابل 265 مليون دولار ، لم يكن سعيدًا بالخروج من السرير كل صباح والتوجه إلى المكتب.

قد يقرأ البعض هذا ويستجيب بتعاطف ساخر من خلال لعب دور صغير الكمان على أصابعك لطوني ، ولكن الأمر الأكثر إثارة للاهتمام أن تغوص أعمق وأطلب "لماذا" شعر بهذه الطريقة بعد بناء ما - من الخارج ، على الأقل بدا أن تكون شركة ناجحة للغاية.

توني وصف لآدم كم كان مبكرا في بداية LinkExchange ، عندما كان أقل بقليل من 10 موظفين ، تم اختتامهم في ما أحب أن أسميه "dot-com stupor". كانوا متحمسين للعمل على مدار الساعة ، وكانوا ينامون تحت مكاتبهم ، وفي أي يوم من الأيام ، لم يكن لديهم أي فكرة عن أي يوم من أيام الأسبوع. إن الخطوط الفاصلة بين العمل والحياة غير واضحة ، وكل شيء يتحول فقط إلى مزيج. لم يفكروا حتى في "الثقافة" أو ما كان يعنيه في ذلك الوقت ، وكان دافعهم وعزمهم الشخصي نتيجة لذلك.

بالتأكيد ، بيعت الشركة لشركة مايكروسوفت لمئات الملايين ، لكن طوني يشاركها في ذلك ربما كان يبدو رائعا من الخارج ، كان السبب الحقيقي هو أنه وشركاءه انتهوا من بيع شركتهم هو أن "ثقافة الشركة ذهبت إلى أسفل المنحدر تمامًا." لهذا السبب ، قال توني لآدم ، الثقافة هي "الأولوية رقم واحد" في Zappos

كان يجب أن يكون ذلك أمرًا صعبًا بالنسبة إلى المؤسس الذي يعترف به ، لكنني معجب بالقادة الذين لا يعترفون فقط بما فعلوه بشكل خاطئ ، ولكنهم أيضًا يخبرون الآخرين بتجاربهم مع الفشل ، على أمل تمرير بعض الدروس الجيدة تعلمت

و أن ، زملائي وأصحاب الأعمال الصغيرة ، هو ما كتاب آدم Quick and Nimble هو كل شيء!

اقرأ وشاهد البرنامج التعليمي على الويب لشهر نيسان (أبريل) 2014 هنا.

طرف ثقافة الأسبوع من آدم:

"أنشئ ثقافة تحافظ على طاقة الموظفين الجدد ، رد القوات التي تجعل الناس يغلقون الناس وأحلام اليقظة حول العمل في مكان آخر. "

انقر لتغريد هذا