Change Management Issue: Thinking Planning Is Not Possible |

تواجه الشركات العديد من قضايا إدارة التغيير: التكنولوجيا ، والناس ، والعملاء ، وتركيز الشركات ، والفوائد ، على سبيل المثال لا الحصر. ومع ذلك ، لا أسمع في كثير من الأحيان الناس يتحدثون عن التفكير بشكل مختلف كمسألة تتعلق بإدارة التغيير.

نعم ، نحن نناقش تغييرات ثقافة الشركة ، ولكن ما أشير إليه هنا هو تغيير تفكير الناس بأن التخطيط غير ممكن. حتى القيادة تبدأ بالبناء لدرجة أن التخطيط غير ممكن: "هناك الكثير من الأشياء المجهولة والأشياء التي يمكن تغييرها إلى الخطة. إضافةً إلى ذلك ، لن أتمكن أبدًا من حث الناس على القيام بذلك على أية حال. "

بالنسبة لي ، فإن واحدة من أكبر قضايا إدارة التغيير هي أولاً جعل القادة يفكرون في أن التخطيط ممكن ومن ثم أن يبث هذا الاعتقاد في جميع أنحاء المنظمة.

كيف تفعل هذا؟ التخطيط ليس هو الوثيقة المكتوبة. إنها العملية والرؤية التي تمر بها لإنشائها. وبالتالي فإن الخطوة الأولى هي تحويل تفكيرنا حول التخطيط من وثيقة إلى العملية. بدون هذه العملية ، لا نتجاوز منطقة الراحة لدينا. عندما لا نمتد ، نفتقد إمكانيات الاختراق.

ثانيًا ، حتى الوثيقة التي تنشئها يجب أن تعتبر وثيقة حية. من المفترض أن يكون بمثابة دليل لك لتقييم مكانك ، كل شهر وربع ، ولمساعدتك على تحديد التغييرات التي تحتاج إلى إجرائها. لن تتمكن مطلقًا من توقع كل شيء ، ناهيك عن التخطيط حوله. هذا هو السبب في أنك تعيد خطتك وتنقح حسب الحاجة.

أخيراً ، دعنا نؤمن بأن الآخرين لن يتبنوا التخطيط. إذا كنت تعتقد أنهم سوف يتبنونها ، وتشجعهم على ذلك ، فإنهم في نهاية المطاف. تذكر فقط ، أن قضايا إدارة التغيير تعني تحويل كيف يفكر الناس ويؤمنون ويتفاعلون. تلعب دورًا في هذا ، وتبدأ معك وكيف تفكر وتصدق وتتصرف.