5 طرق لجذب المواهب والاحتفاظ بها في عملكم
من زينو نهار اليوم ØµØ Ø¹ÙŠØ¯ÙƒÙ… انشر الÙيديو Øتى يراه كل الØ
كان الحفاظ على أفضل مواهبك أمرًا سهلاً عندما كان عدد قليل من الشركات يتعاقد ، وكان الموظفون يشعرون بأنهم عالقون في وظائفهم. ولكن الآن ، الحفاظ على كريم المحصول الموظف هو النضال مرة أخرى لكثير من المديرين. عندما تكون عمليات التسريح متكررة ومعاشات التقاعد غير موجودة إلى حد كبير ، يشعر العمال بأنهم أقل ولاء لشركاتهم مما كانوا عليه في العقود السابقة ، وهم على استعداد للقفز بالسفينة إذا وجدوا أجراً أفضل أو آفاق أفضل في أماكن أخرى.
أين يتركك ذلك؟ ؟ لبناء مزيد من الولاء ودرء النزوح الجماعي ، قد تضطر إلى تغيير ثقافة مكان عملك.
اقرأ للحصول على خمس نصائح حول كيفية التمسك بموظفيك الحاليين ، وكيفية ربط الموظفين الجدد ورميهم على المدى الطويل.
1. وضع المال في دعم وتدريب الموظفين
هذا هو المجال الذي سقط على جانب الطريق عندما كان أرباب العمل خفض أي تكاليف إضافية لمجرد الحصول عليها. عندما تساعد الموظفين على تعلم مهارات جديدة أثناء العمل ، فسوف تحصل على عائد في شكل عمال أفضل أداء يتمتعون بمزيد من الإنتاجية ويكون لديهم مستوى أعلى من الاحترام للشركة.
قد يغادرون. العديد من المديرين الشباب والموهوبين حولوا وظائفهم بشكل محدد بسبب نقص التدريب والتوجيه الشامل من رؤسائهم ، وفقاً لبحث أجرته هارفارد بيزنس ريفيو. في مقابلات مع أكثر من 1200 موظف عالي الأداء ، سمع الباحثون مرارًا وتكرارًا عن فجوة في التوقعات بين نوع الدعم والتدريب الذي اعتقد هؤلاء الموظفون أنهم سيحصلون عليه ، وما تلقاه بالفعل. شعور بالاحباط ، تركوا للتمرير من خلال قوائم الوظائف خلال استراحة الغداء.2. دعنا نذهب إلى العقلية 9-5
وتشير الإحصائيات إلى أن الشركات التي لديها مواقف أكثر مرونة تجاه ساعات العمل أكثر نجاحًا في جذب المواهب الجيدة والاحتفاظ بها. في استطلاع حديث للرأي أجراه مركز أمريكا للتقدم ، قال 75 في المائة من المستجيبين الكبار إنهم يودون أن توفر أماكن عملهم المزيد من المرونة في الجدول ، مثل عقود "الوقت المرن" ، التي من شأنها أن تسمح للموظفين بالعمل من راحة منازلهم بنصف أسبوع العمل. سواء كان ذلك على مستوى الشركة أو من أجل أصحاب الأداء العالي ، فابحث عن جداول زمنية أقل تقليدية ، سواء أدخلت إلى المكتب مبكرًا وتغادر مبكرًا ، أو اعمل من المنزل في أيام الجمعة ، واتصل باجتماعات مهمة. إن إبقاء التركيز على الإنتاجية وما يحققه الموظف ، في مقابل ما إذا كانوا يعملون في المكتب لعدد محدد من الساعات في الأسبوع ، يجعل موظفيك يشعرون بالتقدير والاحترام من دون التضحية بخط الشركة الأساسي.
3. اعطِ تكتلات على الظهر
يريد محصولك الأصغر من الموظفين ردود فعل منتظمة ، وتوقع كبار السن أنك ستعترف على الأقل بالعمل الشاق من حين لآخر. دائمًا ما يكون تقديم تغذية راجعة متناسقة طريقة رائعة لإظهار اهتمامك ومشاركتك في تطوير الموظفين أثناء العمل. ليس من الضروري أن تكلف الكثير من الكلام اللفظي أو البريد الإلكتروني المجاني ، بعد كل شيء ، وإعطاء الرموز الصغيرة لعمل جيد ، مثل بطاقة هدية ستاربكس أو وجبة غداء بسيطة واحدة يمكن أن تجعل الموظفين يشعرون بالتقدير.
4. تجنب تكديس الترتيب
انضم إلى عدد متزايد من شركات التكنولوجيا ، بما في ذلك Microsoft ، التي تقتل ممارسة "ترتيب المكدس". وهي أداة شائعة تستخدم لتمييز أفضل الموظفين عن الباقين ، وتصنف طريقة ترتيب المداخن الأشخاص استنادًا إلى إنتاجية. أولئك الذين يسجلون أعلى يحصلون على مكافآت وترقيات ، في حين أن أولئك الذين هم في مرتبة منخفضة معرضون لخطر إطلاقهم.
في حين أن هذه الممارسة يمكن أن تجعل قرارات التسريح أسهل ، فقد وجدت الشركات أنها زادت أيضا من بيئة العمل وخنق الابتكار. يمكن أن يشعر الموظفون بسهولة بالضغط والحركة في جو من التنافس المستمر ينعكس في رواتبهم ، وغالباً ما يقع الولاء على جانب الطريق عندما يشعر أحدهم أن مصدر رزقهم في خطر ، مما يجعلهم يفكرون في مناصب أخرى توفر المزيد من الأمن الوظيفي أو أقل التوتر مكان العمل. إعادة النظر في كيفية ترتيب الموظفين والنظر في كيفية تأثير هذه التقييمات على المعنويات والإنتاجية.
5. إدارة مديريك
حافظ على مكان عملك إيجابيًا للموظفين عن طريق التأكد من معرفة مديرك لما يفعلونه. في الشركة المتوسطة ، يتم ترقية الموظفين وإلقائهم في الإدارة دون أي تدريب - وهو ما يمكن أن يكون وصفة للكوارث. بدلاً من المخاطرة بوجود قادة غير فعالين أو غير ملائمين أو (أسوأ من ذلك) ، في الشركة ، مما يساهم في خلق بيئة عمل سلبية وخفض الإنتاجية ، أرسل مديريك القادمين إلى دورات القيادة أو اطلب منهم العمل مع الموجهين الداخليين. كلما كان تأثير مديرك أكثر إيجابية على بيئة العمل ، كلما تمكنت من الاحتفاظ بأفضل وأعضاء فريق أكثر إشراقاً.
عندما تكون منتبهاً لموظفيك وثقافة شركتك - عادةً في شكل دعم والتدريب (ولكن المال بالتأكيد لا يضر أيضا) - النتيجة هي قوة عمل أكثر سعادة مع عيون على تحريك الشركة إلى الأمام ، وليس على ما تقدمه الشركات الأخرى.
