3 أفضل الطرق لمكافأة الأشخاص على فريقك

على مدى عدة عقود من بناء الأعمال ، والعمل مع الموظفين ، وفي بعض الحالات الشركاء ، تعلمت بعض الأشياء عما يريده الناس عندما يفعلون شيئًا جيدًا. عندما يقدم لك شخص ما في فريقك بعض الأخبار الجيدة المفاجئة ، أو نتائج مهمة تم إنجازها بشكل جيد ، أو مهمة تم إنجازها بجدارة إضافية ، فأنت في حاجة فعلًا إلى الرد بسرعة وبشكل جيد. إليك ما أوصيك به عندما يقوم شخص ما في فريقك بعمل جيد بشكل غير عادي في شيء ما.

1. افعلها بسرعة. التأخير يقتل ضجيج المكافآت

مكافأة فورية ، في اللحظة التي تحصل فيها على الأخبار الجيدة ، هي أكثر قوة من أي شيء يأتي لاحقًا. إن الاستجابة السريعة لأفراد شعبك أمر بالغ الأهمية بالنسبة إلى النشاط التجاري كرد على استفسارات المبيعات بسرعة. لا تنتظر. لا تأخذ ملاحظة لمراجعة الراتب القادمة. تفعل ذلك الآن. كل يوم تنتظره يخفف الأثر.

مكافأة سريعة لها تأثير أكبر من زيادة الرواتب في المستقبل. يمكن الحصول على شهادة هدية بقيمة 100 دولار على الفور يمكن أن يكون لها تأثير أكبر من زيادة راتب 25 دولار في الشهر. لقد رأيت ذلك عدة مرات. وثاني أفضل هو الزيادة الشهرية البالغة 25 دولار التي تم الإعلان عنها وتنفيذها على الفور.

2. افعل ذلك علانية. الاعتراف يهم أكثر من المال

الناس الطيبين يريدون الثناء والتعرف على الأقران. إذا كنت رئيسًا ، فيجب عليك دائمًا البحث عن العديد من الطرق الواضحة والسهلة للإشادة بشخص ما - وليس حاسة لا معنى لها تشبه احترام الذات لا يحترمها أحد ، ولكن اعترافًا جادًا بعمل جيد ونتائج جيدة - في الاجتماعات ، في البريد الإلكتروني ، حتى على الحائط.

لذا ، اعط هذه المكافأة في اجتماع حيث الأقران موجودون. أعطها مع رسالة بريد إلكتروني إلى المجموعة ، بحيث يحصل الشخص الذي ترغب في مكافأته على فائدة إضافية من رسالة بريد إلكتروني لحفظها واستخدامها في بعض النقاط المستقبلية.

هل تريد أن تفعل أشياء تجعل من السهل على أفضل أداء لديك للعثور على وظائف جديدة؟ نعم انت كذلك. لأن ذلك يبقيهم أكثر سعادة في وظيفتهم الحالية ، معكم. والفوز على المدى الطويل هو إدراك الناس أنهم أفضل حالاً معك من أي مكان آخر.

إن التعرف على النتائج الجيدة بشكل ملموس أكثر قوة وعمليًا وقابلاً للإدارة أكثر من اللعب ، كما يفعل بعض الرؤساء ، بعناوين الوظائف. عناوين الوظائف تؤثر على الجميع ولا يمكن تغيير ذلك في كثير من الأحيان ؛ الإقرار غير محدود.

3. الناس الطيبين يريدون المزيد من المسؤولية

هذه النقطة الثالثة هي المفضلة لدي لأنها تحتوي على ضربة مزدوجة لها. إذا كافحت النجاح بمزيد من الثقة والمسؤولية ، فإنك تحسن فريقك في نفس الوقت. قد لا يكون الدافع وراء الأشخاص الذين لا يريدون فعل المزيد هو تحملهم المزيد من المسؤولية ، ولكن من ثم ، فإن هؤلاء ليسوا هم الأشخاص الذين ترغب في مكافئتهم على أية حال.

إذا كان الثناء يأتي مع المزيد من المسؤولية أو مشروع جديد ، إنه فوري ، وهو اعتراف علني ، لقد قمت فقط بزيادة تأثير المكافأة على وظيفة جيدة.