التخطيط الاستراتيجي: ما في ذلك بالنسبة لي؟ |

لقد ذكرنا في مكان آخر المستشار الاستشاري لدينا الذي كان مغرما بالقول إن التخطيط الاستراتيجي كان ، في نفس الوقت ، أهم مهمة يمكنك القيام بها كقائد أعمال وأيضا "مضيعة للوقت". بالطبع ، ما كان يعنيه ، مثل قرارات العام الجديد ، ليس هو حل هذا مهم حقا ، هو ما إذا كنت تريد المتابعة أم لا.

بالنسبة لقادة الأعمال والمخططين الذين يذهبون فقط للحركات ، فإن التخطيط الاستراتيجي يمكن أن يكون أكثر من مجرد تدريب أكاديمي.

ولكن بالنسبة للقادة الذين يتعاملون مع التخطيط الاستراتيجي مع نية جادة - والأهم من ذلك - تنفيذ نتيجة لذلك ، يمكن التخطيط الاستراتيجي يعني الفرق بين تحقيق رؤيتك لعملك والتجول بلا هدف - أو ما هو أسوأ ، لا يزال - فشل تماما.

ولعل أكثر مذهلة السابقين وكثير من هذا نعرفه هو شركة سوني ، التي قامت ، وسط أنقاض ما بعد الحرب العالمية الثانية لليابان ، بتوضيح الرؤية "لتصبح الشركة الأكثر شهرة لتغيير الصورة العالمية للمنتجات اليابانية بأنها ذات نوعية رديئة."

أن وجود الرؤية و البقاء السلطة.

تحديد مستقبلك المرغوب

ولكن حتى أقل إثارة ، عبر أكثر من عشرين عاما من العمل التخطيط الاستراتيجي مع عملائنا ، نحن لقد شهدنا العديد من الحالات التي كان فيها تطوير مجموعة متكاملة من الأفكار والمبادرات تركز على الهدف الأسمى ، وقد أحدث هدف المؤسسة اختلافًا كبيرًا في أداء الأعمال وإنجازها.

قد تكون النظرية هنا بسيطة ولكنها قوية أيضًا: اليد القديمة "إذا كنت دائماً تفعل ما قمت به دائمًا ، ستحصل دائمًا على ما تحصل عليه دائمًا." من ناحية أخرى ، إذا توقفت مؤقتًا عن ضع في اعتبارك المستقبل وقم بعمل القرارات االستراتيجية حول نوع المستقبل الذي تريد ، ستزيد بشكل كبير ه فرصك من تشكيل هذا المستقبل مقابل v التي عليه.

التركيز الاستراتيجي

وجود خطة استراتيجية مدروسة جيدا يمنحك أن "النجم" المهم يمكنك الآن تمييز بين الأشياء ذات الصلة بتحقيق الحالة المستقبلية المرغوبة وتلك غير المناسبة. يتيح لك ذلك تركيز مواردك وتعظيمها من خلال التركيز فقط على تلك الأشياء التي حددتها كـ إستراتيجية. إنها ببساطة حقيقة ، في الأعمال التجارية وكذلك في الحياة ، أن معرفة "ما تريد أن تكونه عندما تكبر" يزيد بشكل كبير من فرصك في الوصول إلى هناك.

فيما يلي بعض الأمثلة الحقيقية فقط ، مأخوذة من منطقتنا ملفات العميل ، التي توضح ما نقصده:

• رودالي ، في سياق تقييم جدي لا هوادة فيه لنفسه ، أخذت تحدي أن تصبح واحدة من أفضل 100 مجلة في مجلة فورتشن للعمل في أمريكا - و حقق الهدف خلال عامين!
• Trout Unlimited ، إدراكًا بأن تحقيق أهدافهم سيتطلب مقاربة علمية أكثر للتنفيذ والقياس ، وإنشاء نظامًا لقياس الحفظ على مستوى الأمة وتوظيف علماء مؤهلين لتنفيذها ، وهي خطوات لن تكون أبداً تم اتخاذها لم يبلور تخطيطهم الحاجة.
• قامت شركة Orvis ، التي تم تنشيطها برؤية أكثر تماسكًا للمستقبل وخريطة طريق ملموسة للوصول إلى هناك ، بتنفيذ أول خطة خمسية خلال ثلاث سنوات ، تسريع نموهم وإنجازاتهم إلى أبعد بكثير مما كان يمكن أن يكونوا بدون خطة لعبة محفزة ومحفزة.
• وأخيرًا: قرر ائتمانات ليومنستر الائتمانية ، كجزء من خطتهم الاستراتيجية ، مراجعة وتعزيز عملياتهم التجارية الرئيسية. لقد فعلوا ذلك ، وعلى مدى أكثر من عامين ، حققوا تحسينات كبيرة في الإنتاجية قابلة للقياس الكمي للعديد من العمليات في المكتب الخلفي والعملاء ، مما يحرر وقتاً ثميناً لتكريسه لخدمة عملاء أكثر انتباهاً.

ولكن مرة أخرى - ولا يمكننا التأكيد على هذا بما فيه الكفاية - كانت هذه المنظمات جادة بشأن تخطيطها الاستراتيجي. لقد كانوا يقصدون ما قالوه ، وكانوا "يمشون الحديث" باستمرار وأكثر من فترة طويلة من الوقت.

بوضوح ، يمكنك أنت وشركتك الاستمرار في لعب الدفاع والرد على الأحداث كما يحدث لك. أو يمكنك الإعداد لتنسيق مستقبل ناجح لمؤسستك وعملك من خلال كونك واضحًا تمامًا بشأن ما تسعى إليه واتخاذ خطوات ثابتة وخطوة للوصول إلى هناك. الاختيار - الخيار الاستراتيجي - هو ملكك!