Narrow Moat Definition & Example
We Think This Narrow-Moat Biotech Is Cheap
جدول المحتويات:
ما هو:
يشير الخندق الضيق إلى حجم الميزة التنافسية للشركة. هذا المصطلح هو تعديل لمصطلح "الخندق الاقتصادي".
كيف يعمل (مثال):
منذ زمن بعيد ، كانت القلاع تقليديا جزء من المدينة وقلعة دفاعية. كان الخندق جزءًا أساسيًا من هذا الدفاع ؛ بإحاطة القلعة بالماء ، كان الحصن أكثر صعوبة في اختراقه. كلما كان الخندق أوسع ، كلما كان من الصعب مهاجمة المدافعين عن القلعة.
وبالمثل ، فإن الخندق الاقتصادي ميزة تنافسية يصعب نسخها أو محاكاتها ، مما يخلق حاجزًا أمام دخول الشركات المنافسة. وتشمل الخنادق الاقتصادية المشتركة براءات الاختراع وهوية العلامة التجارية والتكنولوجيا وقوة الشراء والكفاءة التشغيلية.
لا تختلف الشركات عن قلاع القرون الوسطى. الشركة الناجحة سوف تجذب المنافسين بلا شك. فبعد كل شيء ، من الطبيعي أن تحاول الشركات أن تحاكي النجاح عن طريق نسخ منافسيها الأكثر ربحية. إذا نجح هؤلاء المنافسون في الحصول على حصة في السوق ، فإنهم سوف يضعفون ربحية العمل الأصلي.
وبالتالي ، فإن الشركات الأكثر نجاحًا هي تلك التي تتباهى بميزة تنافسية مستدامة - وهي ميزة يصعب نسخها أو محاكاة. هذه الشركات قادرة على الحفاظ على نجاحها على الرغم من الهجمات المحتومة من المنافسين. تعمل الشركات ذات القبعات الاقتصادية الواسعة على نماذج أعمال صعبة - أو حتى مستحيلة في بعض الحالات - حتى يتمكن المنافسون من مهاجمة أو محاكاة. الشركات ذات الخنادق الضيقة - حسناً ، لا تملك هذه الميزة.
لماذا الأمر يهم:
يجعل الخندق الضيق من الصعب الحفاظ على ربحية فوق المتوسط. يمكن لشركات الخوادم الضيقة أن تظهر نمواً هائلاً لفترة من الزمن - النمو الذي يدفع المستثمرين إلى القفز على متنها. ومع ذلك ، فإن المنافسين يعبرون هذا الخندق الضيق ويهاجمون ميزة القلعة ، مما يؤدي إلى تآكل الربحية.
أحد الأمثلة الكلاسيكية على ذلك هو النخلة. أخذ المساعدون الشخصيون لهذه الشركة (PDAs) السوق بالعواصف في أواخر التسعينات. كان خط بالم بيل التجريبي من الأجهزة المحمولة الأكثر مبيعًا في عامي 1998 و 1. ولكن بحلول عام 2001 ، دخل العديد من المنافسين الرئيسيين السوق. قدمت شركة Hewlett-Packard (HPQ) خطًا جديدًا من الأجهزة المحمولة ، كما فعلت Sony (SNE) و Research in Motion (RIMM). بدأت شركات الهاتف المحمول دمج عناصر تشبه PDA في أجهزتهم. النتيجة: أصبح منتج "بالم" بسرعة سلعة ، وسرعان ما تبخر نمو الشركة.
