قائمة 4 قوائم |

جرب هذه القائمة البسيطة بشكل خادع كجزء من عملية تخطيط عملك. أدرج ما تعرفه ، وما لا تعرفه ، وما تفترضه ، وما لا تعرفه لا تعرفه.

رابعًا هو التحدي الأكبر ، وفقًا لرأسمالي ستو فيلبس Venture الرأسمالي في Soaring on Ridgelift

"إنها قائمة افتراضية لأنه في اللحظة التي تتعرف فيها على شيء يجب أن تذهب إليه ، بحكم التعريف أنت الآن تعرف أنك لا تعرف ويضاف إلى القائمة الثانية."

يبدو أن هذا طريقة ممتازة للعمل مع الفرق.

"هذا هو أحد الأسباب التي تجعل فريقًا من الأشخاص أكثر فعالية في كثير من الأحيان من أي فرد. يمكنك ملء هذه القائمة الافتراضية من خلال مراجعة الخطة عند تكشفها مع الفريق التنفيذي والشركاء المؤسسين والمستثمرين والمستشارين. "

آخر قائمتين هما الأكثر أهمية.

" معظم المشاكل في الأعمال تنبع من العامين الأخيرين القوائم - ثبت أن الافتراضات خاطئة (أو ببساطة غير معترف بها لأنه مع الإدراك المتأخر ، من الواضح أنها كانت خاطئة!) أو شيء مسامير في الجزء الخلفي من الرأس كان يمكن توقعه إذا كنت منفتحا على التفكير في القائمة الرابعة. ”

اقرأ المشاركة الأصلية. إنه يستحق ذلك.

-

تيم بيري