Lean Startups Need Business Planning Too |
Why Startups should NOT write a Business Plan
ولكن هنا هو بلدي لحوم البقر في وباختصار: عندما Ries وانتقد بلانك خطة العمل ، فهم يتحدثون عن نهج عفا عليه الزمن الآن: خطة العمل المكتوبة الرسمية. يقولون أنها تحصل في طريق عملية بدء تشغيل أكثر مرونة ومرونة. لكن ما ينتقدونه ليس هو ما يجب أن تكون عليه خطة العمل. في الواقع ، هذا ما لا ينبغي أن تكون عليه خطة العمل.
من المفارقات أن المشكلة ليست ذات صلة بالأفكار الأساسية لحركة البدء الصغرى ، كما يدرسها إريك ريس وستيف بلانك والكثير من الآخرين. انهم جميعا نقدر عملية التخطيط التي تنطوي على وضع الخطوات والمعالم والمقاييس ومتابعة الإدارة والتنقيحات المنتظمة. اسأل أي منهم عما إذا كانوا يؤمنون بالتركيز ، وتخصيص الموارد ، وتحديد المهام والمواعيد النهائية ، وسيقولون جميعًا نعم.
حتى لا يتم الخلط. سواء كنت تبحث عن استثمار أم لا ، سواء كنت تتقدم بطلب للحصول على قرض مصرفي أم لا ، لا تحرم نفسك من تخطيط الأعمال. والأهم من ذلك ، إذا لم تكن بحاجة إلى الوثيقة الرسمية الكبيرة ، فلا تفعل المستند الرسمي. ولكن استخدام تخطيط الأعمال الجيد لإدارة عدم اليقين وتوجيه عملك.
هنا أكثر قليلا من العمود الأمس:
سيكون من الأفضل الدعوة إلى نوع من تخطيط الأعمال الذي يمكن أن يسمى تخطيط الأعمال الهزيل. وهذا يعني البدء صغيرًا بخطة عمل تلخص الإستراتيجية الحالية والمقاييس والمعالم والمهام والمسؤوليات الأساسية. أنت لا تطبعه ، وأقل بكثير من التعديل والتلميع ونشره. أنت فقط تستخدمها.
يجب أن تنمو خطة العمل الحقيقية عضويًا ، تمامًا مثل بدء التشغيل المنخفض. تبدأ العملية بخطة محددة ومحددة لما يُفترض حدوثه وتستمر إلى الأبد مع المراجعة والمراجعة المنتظمة.
اعمل لنفسك معروفًا. خطة عملك. ابدأ بخطة أولى ثم راجعها وراجعها كثيرًا. سوف تكون سعيدا.
صورة بدء التشغيل من Shutterstock
