هل تخطيط الأعمال لا طائل من ورائه؟
من زينو نهار اليوم ØµØ Ø¹ÙŠØ¯ÙƒÙ… انشر الÙيديو Øتى يراه كل الØ
إنها حجة مغرية. يتحرك العالم بسرعة ، كيف يمكنك التنبؤ بمبيعاتك لمدة ثلاث سنوات من الآن ، عندما يكون من الصعب التنبؤ بما سيحدث في غضون ثلاثة أسابيع؟ من الواضح أنه لا يوجد أي نقطة في التخطيط …
على السطح ، من السهل الاتفاق. لكن عندما تفكر في الأمر ، فإنه لا معنى له على الإطلاق.
لنفترض أنك كنت تقود السيارة في جميع أنحاء البلاد. لقد حددت المسار الذي تريد أن تأخذه ورسمته على الخريطة. ولكن في طريقك هناك بناء الطريق الذي يجب عليك أن تتجول به ، ثم ينتهي بك الأمر إلى أخذ منعطف خلاب يأخذك مئات الأميال من طريقك. لم تعد على المسار المخطط له بعد الآن.
ولكن لأنك أزعجت نفسك لتخطيط مسارك في المقام الأول ، كنت على دراية بالطرق المحيطة بمواقع الإنشاء وتمكنت من العثور على طريقة سريعة من حولها. نظرًا لأن لديك الخريطة الخاصة بك في متناول يديك ، كنت واثقاً من أنك ستجد طريقك إلى الطريق السريع الرئيسي بعد أخذ الطريق ذو المناظر الخلابة لفترة من الوقت. قد يكون مسارك الأصلي المرسوم على الخريطة عديم الفائدة ، ولكن ليس تخطيط الرحلة.
هذه طريقة طويلة لقول أن وثيقة خطة العمل المكتوبة شيء واحد ، وأن تخطيط العمل هو شيء آخر تمامًا. شرح آلان جليسون ذلك بشكل رائع في رده الأخير على مقال عن مكافحة الأعمال التجارية عن Small Business Can:
يكمن جزء من هذا الارتباك في حقيقة أن عبارة "خطة العمل" هي مجازية (بمعنى أنه لها معنيان منفصلان) ، وثيقة خطة عمل مادية ومفصلة وخطة لعملك. إن عرض تخطيط الأعمال من خلال هذه العدسة يجعل من السهل رؤية مدى الانتقاد الصحيح الذي يمكن أن يسبقه الأول على هذه الأخيرة. تخطيط الأعمال يستلزم تحديد الأهداف التي يتعين تحقيقها ، وإدارة التدفقات النقدية ، وإنشاء المعالم ، وتخصيص الموارد والتنبؤ بالمبيعات. الأنشطة التي يمكن تعيينها للأفراد الذين يخضعون للمساءلة. هل تقترح حقا أن هذه لا معنى لها؟ ماذا عن القول المأثور القديم ، "ما الذي يتم قياسه يتم إدارته؟" التخطيط هو جزء لا يتجزأ من الإدارة ويجب أن يستمر.
ما رأيك؟ هل تعتقد أنه يجب عليك تخطي التفكير في المستقبل والتخطيط للإمكانيات ، أو أن عدم اليقين المستقبلي يجعل التخطيط أكثر أهمية؟
