Inside Out of the Heart

أنت تبني خطة جيدة مثل الخرشوف ، في الداخل من القلب. هذا لا يعني أنك بالضرورة تبدأ بالقلب وتذهب في تتابع سريع - أنا جاد حول البدء في أي مكان - لكن ذلك قد يحدث. ربما قمت بتوقع مبيعاتك أولاً ، ولكن في النهاية سوف تدور خطتك حول قلبها.

بالطبع ليس بالضرورة أن يكون القلب مستندًا مكتوبًا ، وليس بالضرورة أن يتدرب ، وليس بالضرورة مسجلًا.

في هذه المرحلة ، علينا أن نتعامل مع أولئك الذين لديهم حدث خطة عمل تحتاج إلى التحضير له. أنت بحاجة إلى خطة كاملة رسمية كاملة للمدرسة ، أو للمستثمر ، أو للبنك ، أو لرئيس ، أو كمستشار ، أو أي شيء آخر. ثم قد يتعين عليك القيام بكل شيء دفعة واحدة ، وعدم الاستمتاع برفاهية تركه ينمو عضوياً. لا تقلق ، مع ذلك: لا يزال بإمكانك الاستفادة من فكرة اللب والكتل.

ينطبق تشبيه الخرشوف عند بناء الأجزاء الداعمة للخطة - أو كتل ، إذا كنت تريد أن تسميها - القلب. على سبيل المثال:

• طريقة رائعة حقًا للتأكد من أن التخطيط مفيدًا هو إعداد جدول المراجعة الآن ، في البداية. قم بإعداد الاجتماعات المتكررة ، على سبيل المثال ، في يوم الخميس الثالث من كل شهر. ضع هذه الاجتماعات على التقويم. دعوة أعضاء الفريق. مفاجأة الناس لا تنتظر حتى يتم تنفيذ الخطة - قم بإعداد جدول المراجعة أولاً.
• بعد أن تكون قد حددت إستراتيجيتك السوقية ، السوق المستهدف ، العرض المركّز ، الكفاءة الأساسية ، وما إلى ذلك ، عليك التفكير من خلال تكتيكات منطقية وأنشطة محددة لاتخاذ هذه الفكرة في السوق. ما هي الرسالة؟ أين تقدمه ، لمن ، من خلال أي وسيلة؟ وكم ستكون تلك التكلفة؟ يمكنك القيام بذلك باستخدام استراتيجية الهرم ، أو لا ؛ جدول المعالم عملي للغاية.
• الكثير من الفوائد الأساسية للتخطيط ترتبط بجدول الأحداث. المقاييس ، على سبيل المثال ، من المفترض أنها بنيت في هذا الجدول. كما أن التتبع والمساءلة يرتبطان أيضًا بالجدول ، لذا فهي كتلة مهمة جدًا.
• تحتاج حقًا إلى اتخاذ إستراتيجية نشاطك التجاري وعملها في توقعات مبيعات محددة ومحددة. بصعوبة التنبؤ ، قد يكون من الصعب إدارة عمل بدونه. وتوقعات المبيعات هي عند بدء التتبع. تساعد الخطة مقابل الأرقام الفعلية في ضبط خطتك ، ومن ذلك تحسين إدارتك.
• تحتاج إلى ميزانية نفقات. هذه قطعة أخرى يمكنك تتبعها ، بحيث تقوم بإعداد أهدافك ومتابعة تقدمك. وبينما كنت في ذلك ، وتشمل التكاليف وكذلك النفقات وسيكون لديك عقد أفضل على عملك.

ومع ذلك ، أريد أن توقفت. خذ نفس. لاحظ أن لديك في هذه المرحلة استراتيجية وثلاثة مقاييس أساسية لتتبعها: المعالم والمبيعات والإنفاق. أنت في طريقك بدأ التخطيط الخاص بك. لديك حتى جدول المراجعة.

كل هذه الأشياء تشبه أوراق الخرشوف. يحيطون القلب. انهم ليسوا الاشياء الوحيدة التي يمكنك القيام بها ، على الرغم من ؛ هم مجرد اقتراحات. فيما يلي بعض الاقتراحات الإضافية:

• أحب تحليل SWOT. إنه يجمع الفرق معا.
• الكثير من الناس يحبون القيام بمهمة الرسالة ، أو المانترا ، أو الأهداف. أحب مفاتيح النجاح أيضًا.
• يجب أن تكون حساسًا لنشاطك التجاري واحتياجات نشاطك التجاري. ربما تكون قنوات التوزيع مهمة ، لذلك قمت بتعيين بعض المعالم. ربما يكون تصميم المنتج أو النموذج أو التغليف مهمًا ، لذلك قمت بتعيين بعض المعالم.
• كلما زادت مشاركة المجموعة ، كلما ساعدت في إنشاء مستند على الكمبيوتر. وهناك مجموعة من النقاط ، أو ربما بعض النثر ، تنخفض الأفكار حتى يتمكن الناس من الرجوع إليها مرة أخرى

والآن توقف آخر. دعونا نفكر في التقدم والعملية. الكثير من هذه الأشياء من خلال التفكير ، اللازمة للأعمال التجارية الجيدة والإدارة الجيدة ، ينتهي بها الأمر في جدول الإنجازات.

• هل ستكون هذه الخطة وثيقة؟ آمل أن ترى بوضوح الآن أنه يعتمد على الاحتياجات. إذا كنت ستعرض هذا المستند على شخص آخر ، وكنت تتوقع منه قراءته ، فقد تضطر إلى البدء في كتابة الأشياء وتنظيم أمور مثل الخطوط العريضة والهياكل. لن يشرح جدول النقاط نفسه.
• وحتى لو كان الأمر مخصصًا لأعضاء فريقك فقط ، على الرغم من أنك ستقضي وقتًا أقل في التعرق لتفاصيل الإخراج ، فلا يزال من المحتمل أنك تريد تسجيل النقاط الرئيسية في برنامج (Business Plan Pro) العقل ، لكنه غير مطلوب) حتى يتمكن الناس من الرجوع إليها.
• نموذج يتبع الدالة. أكثر على ذلك لاحقا.

لذا قد يكون هذا هو تطور خطة عادية ، لشركة عادية ، بدء التشغيل أم لا. أنت تفعل هذه الخطة ليس لأن أحدهم يقول لك ، ولكن لأنك تريد ذلك ، لأنك مهتم بإنشاء أعمال أو تنمية أعمال. أنت تهتم بعملك. تفكر في الأمر كثيرًا. اتصل به التخطيط.

ثم ، في بعض الحالات ، يأتي الحدث خطة العمل. أو أنت واحد من أولئك الذين بدأوا مهمة التخطيط هذه مع حدث خطة العمل الكامل الذي يبدأ في وجهك. لا داعي للقلق - في هذه الحالة ، يمكنك إضافة الضمادات التي تحتاج إليها مثل المعلومات الداعمة والتوقعات المالية المفصلة وأوصاف فريق الإدارة ، ولديك مستند الخطة الرسمية.