تحديد االفتراضات الهامة |

تحديد الافتراضات أمر بالغ الأهمية لعملية التخطيط وخطة العمل خطة أثناء العمل. التخطيط يدور حول إدارة التغيير ، وفي عالم اليوم ، يحدث التغيير بسرعة كبيرة. تقوم الافتراضات بحل التناقض بين إدارة الاتساق بمرور الوقت ، وعدم ضرب رأسك على جدار من الطوب.

قد تكون الافتراضات مختلفة لكل شركة. لا يوجد قائمة محددة. ما هو الأفضل هو التفكير في هذه الافتراضات عند إنشاء مقاييسك ، بما في ذلك توقعات المبيعات وميزانيات النفقات ، وكتابتها قدر الإمكان.

المفتاح هنا هو القدرة على تحديد والتمييز بين الافتراضات المتغيرة والفرق بين الأداء المخطط والفعلي. أنت لا تبني حقا المساءلة في عملية التخطيط حتى يكون لديك قائمة جيدة من الافتراضات التي قد تتغير.

بعض هذه الافتراضات تدخل في جدول ، مع الأرقام ، إذا كنت تريد. على سبيل المثال ، قد يكون لديك جدول يتضمن أسعار فائدة إذا كنت تقوم بسداد الديون أو معدلات الضرائب وما إلى ذلك.

العديد من الافتراضات تستحق اهتمامًا خاصًا. ربما في النقاط. ربما في الشرائح. ربما مجرد قائمة بسيطة. أبقهم على رأس ذهنك ، في مكان حيث سيظهرون بسرعة في اجتماعات المراجعة.

فكر في افتراضات الأحداث. أو افتراضات التاريخ.

• ربما كنت تفترض تواريخ البدء لمشروع واحد أو آخر ، وهذه تؤثر على مشاريع أخرى. تتراكم الحالات الطارئة.
• ربما كنت تفترض إصدار المنتج ، أو ترخيص الخمور ، أو العثور على موقع ، أو الفوز بالوكيل ، أو اختيار الشريك ، أو العثور على الرابط المفقود في الفريق.
• ربما تكون بافتراض ظهور بعض التكنولوجيا على الإنترنت في وقت معين.
• من المحتمل أنك تفترض بعض العوامل في توقعات مبيعاتك ، أو ميزانية نفقاتك ؛ إذا تغيرت ، ولاحظ ذلك ، والتعامل معها كافتراضات غيرت.
• قد تفترض شيئًا عن المنافسة. كم من الوقت لديك قبل المنافسة يفعل شيئا غير متوقع؟ هل لديك ذلك في قائمة افتراضاتك؟