أفكار تميز عملك أو أختزله

لا أعرف عنك ، لكنني خرجت مع فكرة جديدة كل يوم. ومع ذلك ، فإن الأفكار دون التنفيذ هي مجرد أفكار في رأس الشخص.

قال الكاتب رالف والدو إمرسون أنه الأفضل:

"يجب أن تعمل الأفكار من خلال عقول وأذرع الرجال ، أو أنها ليست أفضل من الأحلام."

الأفكار هي المفتاح للحفاظ على ابتكار الشركة والمضي قدما. بعد كل شيء ، لا يمكنك الحصول على أي شيء رائع دون أن يكون لديك فكرة رائعة كسلفة.

كأصحاب الأعمال الصغيرة وأصحاب الأعمال الصغيرة ، يجب علينا إيجاد طرق لتشجيع توليد الأفكار والمشاركة. كتاب آدم براينت الأخير ، Quick And Nimble ، يعالج هذا بشكل مؤثر.

أدام قابل العديد من المدراء التنفيذيين حول جيل الأفكار ولماذا من المهم أن يكون لديهم ثقافة الأفكار المتدفقة. إن خطر عدم غرس مثل هذه الثقافة هو أنه يمكن أن يؤدي إلى أن تصبح الشركات متهكمة - كما تقول كاثي سافيت ، الرئيس التنفيذي السابق لموقع التجارة الإلكترونية Lockerz ، "يمكن أن يؤدي بعد ذلك إلى السياسة ، والتي يمكن أن تخلق السرطان الذي يمكن أن يسقط حتى أعظم الشركات ".

خلق ثقافة لا توجد فيها عناوين حول الأفكار

يفسر سافيت سبب وجود ثقافة يكون فيها عضو الفريق لديه فكرة ، ومع ذلك لا يشعر أنه قادر على المشاركة تقول بصراحة: "الفكرة تتلاشى ، والمشاكل تستمر في الارتفاع ، ولا يستمع أحد". تحدث سافيت عن كيف أن هذه الديناميكية هي "وصفة للسخرية".

تشارك الأفكار أمر بالغ الأهمية لنمو الشركة. يعرف القائد الجيد أن الأفكار يمكن أن تأتي من أي مكان ، ولكن إذا لم يكن لديك ثقافة حيث لا يتم تشجيع الجميع على مشاركة الأفكار فحسب ، بل يكافأ أيضًا على أفكارهم ، فيمكن أن ينتهي بك الأمر إلى تعزيز ثقافة ساخرة مع موظفين غير سعداء.

قام باحثون من جامعة ولاية فلوريدا بدراسة حول سبب مغادرة الناس لشركة ما ، ووجدوا أن الناس "لا يستقيلون من وظيفتهم ، فإنهم يخرجون من رؤسائهم". في هذه الدراسة ، أفاد 31 بالمائة من المستجيبين أن مشرفهم أعطاهم " معاملة صامتة "في العام الماضي. هذه طريقة مؤكدة النجاح لتخسر مواهب عالية الجودة في مؤسستك.

ستيف ستاوت ، الرئيس التنفيذي ومؤسس الترجمة. Image via.

ستيف ستوت هو الرئيس التنفيذي ومؤسس تطوير العلامة التجارية والتسويق firm Translation ، مؤلف كتاب The Tanning of America: How Hip-Hop Created a Culture That Rewrote the Rules of the New Economy ، and Chairman of Carol's Daughter، a beauty products company.

In يتحدث كتاب آدم ، ستاوت عن كيفية "الأفكار التي يمكن أن تأتي من أي مكان" ، وكيف في "ابنة كارول" ، "لا توجد عناوين حول الأفكار". ذهب ستوتي إلى القول أنه إذا قمت بإنشاء ثقافة حيث لديك البيروقراطية حول فكرة ، فإنه سوف يؤدي إلى "موت منظمة".

ربط قيمك بمشاركة الأفكار

لا يمكنك إنشاء ثقافة صحية فقط من تعليق قيم الشركة على الحائط ، ولكنك بالتأكيد يجب أن تحفزك وتلهمك على الناس أن يرقوا إلى تلك القيم ويشتركون صراحة شعورهم بها.

آدم قابلت لار s Björk ، الرئيس التنفيذي لشركة البرامج التقنية QlikTech ، حول كيف تكافئ شركته الأشخاص الذين يقدمون أفضل نموذج للقيم الخمس الأساسية لشركتهم:

التحدي : تحدي دائمًا للأسلوب التقليدي. إذا كنت ترغب في الفوز ، عليك أن تجد طريقك إلى القمة. الرضا التام يؤدي إلى الموت.
نقل سريع : لا بأس من ارتكاب الأخطاء ، فقط لا تجعل نفس الأخطاء - تعلم منهم.
كن مفتوحًا وواضحًا : اسمع الجميع. قد يكون لدى شخص ما شيء رائع ليقوله ، ويكون مفتوحًا إذا اعتقدت أن هناك خطأ ما.
العمل الجماعي من أجل النتائج : هذا الأمر يتعلق بقوة الفريق. التواصل والتحدث مع الجميع في المنظمة. أنت لا تعرف أبدا ما قد تتعلمه.
تحمل المسؤولية : اعط السلطة لتكون جزءا من أكثر بكثير من موقف عضو الفريق. وضع في الحمض النووي للشركة فكرة كونها واعية التكلفة وحسن التقدير.

في نهاية كل عام ، تستضيف شركة QlikTech قمة الشركة وتعطي مكافآت لكل من هذه الفئات الخمس. يقوم الموظفون بترشيح أقرانهم (فرد أو فريق يمكن ترشيحه) في كل فئة ، والفائزون يصبحون "سفراء قيمين" للسنة التالية.