• 2024-09-25

أفكار لا يساوي الابتكار |

من زينو نهار اليوم ØµØ Ø¹ÙŠØ¯ÙƒÙ… انشر الفيديو Øتى يراه كل الØ

من زينو نهار اليوم ØµØ Ø¹ÙŠØ¯ÙƒÙ… انشر الفيديو Øتى يراه كل الØ
Anonim

بفضل أصدقاء Twitter لإشارتي إلى أفكار لا تكافئ الابتكار مايك مايات ، على مدونته N2Growth. لديه قائمة جيدة على منصبه ، مع تفسيرات قصيرة وحلوة. هذا اقتباس مباشر:

1. يجب أن تولد الفكرة في إطار متين لاتخاذ القرار. يجب تطويره كحل لمشكلة أو استغلال فرصة. يجب أن تكون الفكرة متوافقة مع الرؤية الشاملة للمهمة ومهمتها.

2. إذا كانت الفكرة لا توفر ميزة تنافسية فريدة ، فيجب على الأقل جعلك أقرب إلى ميدان اللعب.

3. يفضل أن تضيف أي فكرة جديدة قيمة للمبادرات القائمة ، وإذا لم يكن الأمر كذلك ، يجب أن تظهر عائدًا كافيًا على الاستثمار لتبرير التأثير المخفف لعدم إبقاء الشيء الرئيسي هو الشيء الرئيسي.

4. ضع الفكرة من خلال تحليل المخاطر / المكافآت والتكلفة / الفائدة.

5. سواء كانت الفكرة الجديدة موجهة لمؤسستك أو مورديها أو مورديها أو شركائها أو عملائك ، فيجب أن تكون سهلة الاستخدام. تعمل قابلية الاستخدام على تبني قابلية التبني ، وبالتالي فهي تدفع للحفاظ على الأشياء بسيطة.

6. فقط لأن الفكرة تبدو جيدة لا تعني أنها كذلك. يجب عليك محاولة التحقق من صحة إثبات المفهوم بناءً على أبحاث تفصيلية وذات مصداقية.

7. لا شيء بدون مخاطرة ، وعندما تعتقد أن شيئًا ما لا يخلو من المخاطر ، فهذا هو الوقت الذي تكون فيه في الغالب في مأزق. يجب أن تتضمن جميع المبادرات التي تحيط بالأفكار الجديدة أحكامًا مفصلة لإدارة المخاطر.

8. يجب أن يعتمد تبني فكرة جديدة على منطق الأعمال الراسخ الذي يقود الهندسة والنظرية المالية المقابلة. كن حذرا من التوقعات عالية المستوى ، فطيرة في السماء.

9. يجب أن تحتوي أي أفكار جديدة على أحكام المساءلة. يجب تعيين وإدارة كل مهمة وفقًا للخطة وفي ضوء اليوم

10. يجب أن تؤدي أي أفكار جديدة يتم تبنيها إلى أهداف قابلة للقياس. يجب إدراج إنجازها والمعايير والمواعيد النهائية ومقاييس النجاح في خطة

والعبارة الرئيسية في مقدمته هي واحدة اشتركت بها، ونشر عنه هنا، لفترة طويلة: "الأفكار هي من عشرة سنتات. "في الواقع ، وأنا أقرأ من خلالها ، أدرك التركيز على المساءلة وقابلية القياس اللذين كانا مهمين في عملي بشأن تخطيط الأعمال مؤخرًا.

واعتذاري لمايك. نادرا ما اقتبس بشكل مكثف جدا من بلوق آخر لهذا واحد ؛ أنا أفضل أن أقوم بإلقاء الضوء وإضافة تعليق. لكنه يفعل ذلك بشكل جيد هنا. كان التوضيح هو اختياري ، بالمناسبة.

نظرت حول مدونته ، بعد العثور على هذا المنشور. الاشياء لطيفة. للحصول على مثال جيد آخر ، جرّب قصة قصتك.

(رصيد الصورة: بواسطة [سباق الحلزون] ، Flickr cc)


مقالات مشوقة

اختيار معاركك: كيفية تجنب التسونامي للتسويق الرقمي |

اختيار معاركك: كيفية تجنب التسونامي للتسويق الرقمي |

الدخول في عالم التسويق الرقمي؟ من السهل أن تجرفها. فيما يلي كيفية تطوير خطة واضحة وفعالة (وتجنب الطوفان الرقمي).

الترويج لشركتك: قصة أحد الناجين

الترويج لشركتك: قصة أحد الناجين

قد تسميها "عرضت نشاطي التجاري على المغامرين الرأسماليين وعاشوا لأحكي القصة." سكوت وصفه جربر ، الذي كتب هذه القطعة لـ Entrepreneur.com ، بـ 6 خطوات إلى الملعب المثالي. لم يحصل على المال ، لكنه تعلم الكثير: كما كنت قد خمنت ، لم أخرج من هذا الاجتماع ...

هل الملعب الرائع بدون خطة حتى ممكن؟ |

هل الملعب الرائع بدون خطة حتى ممكن؟ |

لديك فكرة تجارية رائعة ، لذلك كل ما تحتاجه الآن هو عرض رائع ، أليس كذلك؟ لا حاجة لقضاء بعض الوقت في خطة عمل ، فقط قم بتجميع بضع شرائح وخطاب من خمس إلى عشر دقائق وسيقوم المستثمرون برمي الأموال إليك. فكر مرة اخرى. من الأهمية بمكان أن يوافق الجميع ...

التخطيط أثناء العمل وخطة العمل Pro

التخطيط أثناء العمل وخطة العمل Pro

هذا فيديو فلاش ، يتم ضبطه على الأبعاد 800 × 600 ، مما يتطلب تثبيت فلاش على النظام الخاص بك إذا لم يكن لديك بالفعل. ما عليك سوى النقر فوق هذا الارتباط ... التخطيط أثناء التنقل مع Business Plan Pro ... يجب فتح نافذة جديدة مع عرض مشغل وسائط ، وسهم واضح ...

Pinterest Marketing: A Small Business Guide |

Pinterest Marketing: A Small Business Guide |

Pinterest ليس فقط للعلامات التجارية المرئية (أو العثور على وصفات رائعة). تعرف على كيفية إنشاء إستراتيجية التسويق الخاصة بـ Pinterest التي تناسب عملك.

التخطيط أثناء التخطيط هو مثل Dribbling

التخطيط أثناء التخطيط هو مثل Dribbling

فكر في كرة القدم أو كرة السلة. يمكنك الحصول على الكرة بالقرب من هدفك (أو سلة) ، وتريد أن تتدرب عليها. من الناحية المثالية لديك خطة. سوف تمرره إلى الجانب ، ومن هناك سوف تتطور المسرحية. أو لديك خطة أخرى. والأشياء تتغير بسرعة. اللاعبون المعارضون ...