زراعة الجوز ، والأعمال ، في مزرعة GoldRiver |

دون قد غادرت المزرعة وانتقلت إلى الساحل الشرقي بعد الحصول على درجة الماجستير في الأعمال التجارية الزراعية ، وترك أشقائه ، برنت وغاري ، لإدارة الأعمال. في عام 2002 ، اقترب برنت من أحد الجيران الذي أراد من بارتون أن يتولى عملية القصف والتعبئة. حتى ذلك الحين ، كانت الأسرة تشارك فقط في زراعة وحصاد الجوز ، ولكن لم تتم معالجتها. كانت خطوة منطقية ، ولكنها خطوة كبيرة. ومع ذلك ، اتفق دون عندما اقترح برينت العودة إلى كاليفورنيا وتشغيل الذراع الجديد للشركة العائلية ، GoldRiver Orchards

تأمين القروض والتخطيط للمستقبل

في حين أن معظم التمويل للمشروع الجديد جاء من داخل المصادر ، فقد احتاجت الشركة للحصول على تمويل لشراء بعض المعدات الجديدة. لكتابة خطة البنك المطلوب للحصول على القرض ، اشترت Don النسخة الأولى من Business Plan Pro. "لقد وفرت نموذجًا ممتازًا يسمح لنا بالتفكير النقدي في العمل - ليس فقط من حيث التوقعات المالية ، ولكن أيضًا من حيث أسواقنا المقصودة ، ومجموعتنا التنافسية ، وكيف يمكننا بناء علامة تجارية". تم تقديم Don باستخدام Business Plan Pro إلى البنك وحصلت على القرض بما يزيد عن مليون دولار. وكانت الأعمال أفضل مما خطط له. "يسعدني أن أبلغكم بأن افتراضاتنا الأولية كانت متحفظة ، لكننا لا نقلل من قيمة التخطيط."

دون الترقية مؤخرًا إلى Business Plan Pro الإصدار 11. "نحن نخطط لبناء مصنع معالجة جديد في الوقت المناسب محصول 2013. عندما بدأنا التخطيط لشراء الأراضي وبناء المرفق الجديد ، اعتقدت أنه سيكون من المهم تحديث خطة أعمالنا مع التركيز على المنشأة الجديدة وآثارها من الناحية المالية ومن حيث حجم المبيعات يقتبس من دوايت أيزنهاور ، عندما يقول: "هؤلاء الذين يفشلون في التخطيط ، يخططون للفشل". نحن في GoldRiver Orchards لا يمكن أن نتفق أكثر. "

كان هناك بعض التحديات التي جاءت مع كتابة الخطة الأصلية لـ GoldRiver Orchards. أحدها كان يدرس كيفية دمج "ثقافة تجارية راسخة في المزرعة في ثقافة جديدة ومتطورة في مجال الأعمال في GoldRiver Orchards. كان التحدي الثاني هو الإدلاء برؤيتنا خلال فترة السنوات الخمس القادمة ومحاولة تصور أين ستكون GoldRiver بنهاية تلك السنوات الخمس. العديد من الأهداف المحددة في تلك الخطة لم تتحقق فقط بل تم تجاوزها. تم وضع أهداف أخرى جانبا بسبب تغير السوق. "

وفي الوقت نفسه ، العودة في مزرعة

دون بارتون

في السنوات كان دون بعيدا عن بارتون رانش ، كان يعمل في مجال التسويق في العديد من الشركات الكبيرة ، بما في ذلك Ocean Spray Cranberries، Inc. و The HJ Heinz Corporation. يجد العديد من الفوائد للعمل لنفسه. "أنت تتعلم من أخطائك وترى ارتباطًا مباشرًا بتكلفة تلك الأخطاء. قمت بتعيين جدول العمل الخاص بك وساعات العمل. يمكنك إنشاء نغمة وثقافة منظمتك ، وتمرير هذه القيم إلى موظفيك. "

تعمل هذه القيم بشكل غير معتاد في GoldRiver Orchards ، عندما ترى أنها تقع بجوار المزرعة التي تقع كان موطنا لكثير من عائلة دون. انضم مؤخراً ابن جوش جوش إلى أعمامه ، جاري وبرنت ، على فريق الإدارة في بارتون رانش ، مما جعله الجيل الخامس الذي يشارك في إدارة هذا الجانب من العمل. من بين تذكارات العائلة التي لا يزال من الممكن العثور عليها في المزرعة ، المنزل الصغير الذي نشأ فيه والد دون. "لقد أقامت على الأقل ثلاث عائلات مختلفة من بارتون طوال تاريخها ، وهي شهادة حية على جذور العائلة على هذه الأرض ويمكن أيضا العثور على واحدة من أكبر أشجار الجوز في البلاد في المزرعة. انها الناجي الوحيد من محصول الجوز الأصلي P.F. زرعت بارتون. إنها صحية ومزدهرة وما زالت منتجة بعد كل هذه السنوات. وكما قد تتخيل ، فإنه يحصل على الكثير من العناية المحبة والعناية الشخصية من أفراد عائلتنا. "

في تعليقاته الأخيرة ، لديك شعور بأن روح P.F. بارتون على قيد الحياة وبصحة جيدة في GoldRiver Orchards ، وفي دون بارتون. يتحدث عن المكافآت من السفينة ، يقول ، "أفضل من كل شيء ، لديك فرصة فريدة من نوعها لتكون رائدة في بناء شيء ما كنت آمل وأتوقع أن أحفادك وأحفادك في يوم من الأيام ستكون جزءا من".