التركيز = النجاح |

وفقًا لما أوردته رويترز ، فإن شركة Microsoft تعد "قاتل جهاز iPod" الذي سيكون "بثلاثة أضعاف سماكة جهاز iPod وتقريبًا ضعف طوله."

يمكنني إخبارك الآن أن هذا المنتج الجديد من Microsoft لن يكون "قاتل لأجهزة أي بود". لماذا؟ لأن العملاء يتفاعلون بقوة مع المنتجات (والشركات) التي لها تركيز. عادةً ما يجعل التركيز المنتجات أفضل وأسهل في الاستخدام ، ويستهدف بشكل مباشر احتياجات المستخدمين الخاصة.

مثال على ذلك هو Palm Pilot و Apple iPod. دخلت كلا المنتجين أسواقها ليس كرائد في السوق ، ولكن السوق مفسدات. كان Palm Pilot صغيرًا ، وركز على المهام التي أراد المستخدمون تحقيقها باستخدام المساعد الشخصي الرقمي ، وكان سهل الاستخدام. هذا التركيز الشديد يؤدي إلى نجاح ضخم. في الوقت الذي حاول فيه المنافسون محاربة "بالم بايلوت" بمزيد من المميزات والمزيد من الوظائف ، ارتفع بالم بايلوت في حصته في السوق لأنه قدم حلاً رائعاً لمشكلة بسيطة.

لقد قام جهاز iPod بنفس الشيء. لا يعد جهاز iPod هو أرخص مشغل MP3 مثالياً ، ولكنه ينجز المهمة البسيطة المتمثلة في تشغيل ملفات MP3 وتخزينها على جهاز محمول بطريقة سهلة الاستخدام وأنيقة.

هذا هو التركيز على القيام شيء واحد والقيام به بشكل جيد للغاية أن تقود كل من النخلة وأبل إلى النجاحات الضخمة في أسواقها. وفي حين أنه من المغري تضمين المزيد والمزيد من الميزات في منتجك أو خدمتك على الدوام ، فستكون أنت الفائز في السوق على المدى الطويل إذا ركزت على الوظيفة الأساسية لمنتجك واحتياجات عميلك الأساسية.