هل تقوم ببناء بيت شجرة أو قلعة؟ |
من زينو نهار اليوم ØµØ Ø¹ÙŠØ¯ÙƒÙ… انشر الÙيديو Øتى يراه كل الØ
سألني صديق في اليوم الآخر عن النصيحة المتعلقة بالاستثمار في بناء شركته التجارية ، لأول مرة. كان يعرف المستثمر. لقد وافقوا على المبلغ وحصة الملكية في البورصة. كان صديقي مرتاحًا لهذه الفكرة. ولكن لم أكن.
كنت قلقا بشأن الأهداف غير المتوافقة. افترض ، من أجل المناقشة ، أن الأعمال المعنية تعمل بشكل جيد الآن ، ودعم الأسرة ، والنمو بشكل جيد ، والحفاظ على مالكها متورطين وسعداء. كنت أعتقد أنه على الأقل يرغب في الاستمرار في القيام بذلك لفترة طويلة ، ورعاية طفله التجاري ، والحفاظ عليه بصحة جيدة ولكن أيضا الاحتفاظ به.
لم أسأله بالفعل ما إذا كان يريد بناء بيت شجرة أو قلعة. لكن يمكن أن أكون. انها وسيلة جيدة للحصول على المبادلات الأساسية المعنية. يتعلق بفكرة تعريف النجاح. يمكن أن يكون بيت الشجرة مكانًا رائعًا ليكون سعيدًا ومريحًا وإطلالة جيدة. لكنها ليست قلعة.
كم أنت طموح؟ ما مقدار السيطرة التي تريدها؟ كم خطر تريد أن تأخذ؟ هل تشعر بالراحة مع النمو المتزايد ببطء ولكن لا تضطر إلى المساومة مع مستثمريك؟
عادة ما تدرس كليات إدارة الأعمال بناء القلعة وليس بناء الأشجار. وأعني بذلك أن تعليم الأعمال التجارية الكلاسيكية حول الشركات الناشئة هو الحصول على التمويل مع المستثمرين المناسبين والنمو السريع ، ثم تحويله إلى عرض أسهم أو اكتساب. هذا هو القلعة. ونتيجة لذلك ، فإننا نفترض خطط عمل رسمية ، ومقررات للمستثمرين ونمواً مرتفعاً.
عندما تأخذ مستثمرًا ، فإنه لم يعد عملك بالفعل. يمتلك أصحاب الأقليات حقوقًا. وبغض النظر عن العناصر القانونية المفصلة ، فلديك التزامات أخلاقية وأخلاقية تجاه أصحاب تلك الأقليات.
لا يمكنك فقط الاحتفاظ بالعمل لنفسك بعد الآن. في مرحلة ما ، في الإنصاف للمستثمرين ، عليك بيع كل ذلك ، أو على الأقل أكثر من ذلك.
لا يمكنك الحصول على عمل وبيعه أيضًا.
