ما هي الأشياء التي يمكن أن تدرس الشركات الكبيرة؟ |

يتم تقديم الإجابات التالية من قبل مجلس الشباب (YEC) ، وهي منظمة دعوة فقط تتألف من أكثر الشباب الواعدين في العالم. في شراكة مع Citi ، أطلقت YEC مؤخراً #StartupLab ، وهو برنامج إرشاد افتراضي مجاني يساعد الملايين من بدء الأعمال التجارية ونموها عبر دردشات فيديو حية ، ومكتبة محتوى خبيرة ودروس بريد إلكتروني.

1. السؤال عن الوضع الراهن

شعار واحد في كلية هاس لإدارة الأعمال في جامعة كاليفورنيا في بيركلي هو التشكيك في الوضع الراهن. في كثير من الأحيان ، تستمر الشركات في السير على مسار متفق عليه من قبل ، على الرغم من أنه لم يعد أفضل مسار للعمل. بينما لا تريد أن تكون متقلبًا ، يجب أن تتحدى القرارات السابقة إذا لم تعد تبدو صحيحة. الشركات الناشئة تتفوق في التغير بسرعة والتكيف مع المواقف الجديدة والفوز بأسواق جديدة.

- Bhavin Parikh، Magoosh Test Prep

2. البحث عن الكفاءة

في الشركات الأكبر ، هناك الكثير من أوجه القصور التي تجعل المهام والأهداف البسيطة صعبة التنفيذ. غالباً ما تتحول الأشياء النموذجية مثل البريد الإلكتروني - التي تُستخدم عادةً لمساعدتك على تحقيق هدف - إلى أوقات لا نهاية لها من "من سينتهي هذا المشروع" بدلاً من مجرد إنجازه.

- Stacey Ferreira، MySocialCloud

3. كن سريعًا ومرنًا

السرعة تجلب القيمة وليس الكارثة. تحقيق السرعة العالية وتسليم المنتج المناسب (النتيجة) هو فن. يجب أن تكون الشركة مرنة في كل شيء لتكون قادرة على العمل بسرعة وتقدم بسرعة - من ساعات العمل إلى هيكل التكلفة. بالنسبة لي ، يبدو أن عدداً قليلاً فقط من الشركات يمكن أن تحصل عليها في قاعة الشهرة العالمية.

- آرك سكوزا ، iTraff Technology

4. خلق ثقافة شركة إيجابية

مهما كانت كبيرة أو كيف "techy" شركة ، فإن الموظفين هناك لا يزالون بحاجة إلى التحفيز وما زالوا بحاجة إلى التعامل مع العمل كمرح. ثقافة الشركة ضرورية في شركة كبيرة كما هو الحال في شركة ناشئة من أربعة أشخاص لأنه مهما كان ، الناس بحاجة إلى دفع يوما بعد يوم لإجراء تغيير في العالم والحصول على منتجاتها في أيدي المستهلكين.

- بريان سيلفرمان ، ستار ورق التواليت

5. الحد من البيروقراطية والشريط الأحمر والمظهر الزائد

تشتهر ثقافة البدء بالطاقة والانتاجية السريعة. تحقق الشركات الناشئة الناجحة ذلك بشكل عام عن طريق توظيف قادة أقوياء وإشراك عدد أقل من الناس في عمليات صنع القرار. أحد الدروس التي يمكن أن تتعلمها الشركات الكبيرة من الشركات الناشئة هو كيفية الحد من البيروقراطية والروتين والاعتماد المفرط. وهذا من شأنه تمكين الشركات الأكبر لإنشاء فرق أصغر تتخذ قرارات أسرع.

- بن روبنشتاين ، Yodle

6. التركيز على التسويق المستهدف

التركيز على الحملات التسويقية المستهدفة بدلاً من أشكال الإعلان غير المستهدفة القديمة وغير المستهدفة مثل الإعلانات العامة ذات الصفحات الكاملة في الصحف. احتضان وسائل الإعلام الاجتماعية ، وسوف تجد أن يتم تسليم النتائج المتفوقة مقابل المال أقل بكثير.

- أندرو Schrage ، Money Crashers التمويل الشخصي

7. تعلم قيمة العمل عن بعد

فهم قيمة وفعالية الفرق التي تعمل عن بعد وليس على ساعات العمل المعتادة. تهدر الشركات الكبيرة الكثير من الوقت الثمين في الاجتماعات الداخلية وتنتقل الموظفين إلى "المكتب" القدير. وعلى الرغم من أن وقت الحضور مهم من وقت لآخر ، فإن مرونة العمل عن بُعد تخلق كفاءات وفريق نشط على استعداد للإجابة على البريد الإلكتروني في الليل. أو في عطلة نهاية الأسبوع.

- Matt Murphy، Global Citizens Travel

8. خطوة خارج إمبراطوريتك

عند شراء أول شركة برمجيات ، دخلت في عالم مختلف. بصفتي الرئيس التنفيذي لشركة ناشئة ، كنت أقضي نصف يومي على الأقل (أكثر في كثير من الأحيان) مع العملاء المحتملين والعملاء الحاليين. كما Exec في شركة كبيرة ، أي بالكاد. بغض النظر عن الحجم ، فإن العمل هو كائن حي يتنفس يطعمه العملاء. خطوة خارج البرج العاجي ، وقضاء الوقت في الحصول على معرفة حقيقية لشريان الحياة الخاص بك.

- Matt Ehrlichman، Porch

9. جعل الاستثمارات الصغيرة أولاً

إجراء استثمارات صغيرة وتحديد حجم النتائج بسرعة قبل تقديم التزامات مالية ضخمة. تميل الشركات الكبيرة إلى الإفراط في تحليل كل شيء والبحث عن كميات هائلة من البيانات قبل تقديم التزامات مالية ضخمة. تميل الشركات الناشئة إلى القيام باستثمارات صغيرة وقياس تأثير جهودها بشكل أسرع ، وهذا بدوره يسمح لها بالدوران بشكل أسرع والتكيف مع ما تتعلمه.

- Chuck Cohn، Partis Tutors

10. لا تكون عنق زجاجة

تشترك الشركات الناشئة بشكل عام في جو تعاوني ، بينما في الشركات الكبيرة ، يمكنك مواجهة "الاختناقات" التي يكون فيها سير العمل والإنتاجية ومعدل الإنتاج محدودًا بسبب الحاجة إلى الموافقات المستمرة. الشركات الكبيرة تحتاج إلى إعادة النظر ، وتحديث والقضاء على العمليات التي تمنع الموظفين من إنجاز المزيد.

-Fabian Kaempfer، Chocomize

11. الابتكار من خلال التجريب

تقوم الشركات الكبيرة بفرض ضوابط لكل دولار يتم استثماره وكل ساعة تنفق ؛ يجب أن يتم قياسها وتحليلها وتحسينها. تكمن المشكلة في أنها تقضي على القدرة على نمو الأفكار ، والأهم من ذلك أن يتم التشكيك في الافتراضات. يجب على الشركات الناشئة بطبيعتها التحقق من صحة أفكارها ، لذا فهم يقدرون التجارب والاستكشاف.

- Mike Cuesta ، CareCloud

[Images via The Young Council and Ioannis Pantzi | Shutterstock]