Start Anywhere. Get Geting

(ملاحظة: هذه المقالة مقتطف من خطة خطة العمل أثناء العمل ، التي نشرتها Press ، كتبها تيم بيري ، ومرفقًا مع LivePlan. يتم إعادة إنتاجه هنا بإذن من الناشر.)

فكر في خطة عملك كمسألة ، مثل القطع المترابطة. لا يتعين عليك تنفيذ بنية المجموعة بالكامل قبل اتخاذ أي خطوات تالية. بدء الكتل الخاصة بك حيث تريد. بعض الكتل الشائعة هي المانترا ، أو توقعات المبيعات ، أو بيان المهمة ، أو مفاتيح النجاح ، أو ربما تحليل للكسر ، أو SWOT ، أو ماذا عن قلب خطتك ، كما في المناقشة الكاملة لـ يحتاج إلى منتجك أو خدمتك و لماذا و ما هو؟ توقعات المبيعات هي كتلة ، وكذلك هي الموظف أو خطة الموظفين ، كما هو الحال في شهر من شهر إلى عدد الأشخاص الذين سيعملون في شركتك ، ومقدار ما سيتم دفعه لكل منهم.

المفتاح هنا هو أنك لا تتورط في الحصول على خطة عمل كاملة قبل أن تفعل أي شيء آخر. كنت تخطط كما تذهب. لقد سمعت قصص أشخاص قضوا أشهرًا في تطوير خطتهم ، لكن لم تبدأ مطلقًا. لذا بدلاً من ذلك ، فكر في الكتل. اختر المكان الذي تريد البدء فيه. ابدأ البدء حيثما شئت

فكرة الكتل أيضًا توفر عليك من استبداد التسلسل. ليس عليك البدء في البداية والعمل حتى النهاية. يمكنك القفز والبدء في أي مكان تريد.

بيان المهمة ، ربما

• ؟ حدد بنفسك ما ستفعله شركتك لعملائها وموظفيها وأصحابها. تعتبر بيانات المهمة في القرن الماضي قليلاً ، وربما محكوم عليها إلى الأبد بسخرية ديلبرت ذات الصلة ، ولكن هذا لا يزال حيث يبدأ بعض الأشخاص. ربما تكون شخص أرقام
• . لا بأس ، لا اعتذر - يحتاج تخطيط الأعمال ذلك أيضًا. كنت أدرس رئيسي في الكلية ولكن ما زلت أحب أن أبدأ تخطيط عملي بتوقعات المبيعات. ثم سأقوم ببعض الأعمال المفاهيمية ، ثم نعود إلى التكاليف والمصروفات ، وعمل الميزنة الكلاسيكية ، ثم نعود إلى الأساسيات. B
• خطط الاستخدام تحتوي على قلوب ، مثل الخرشوف. في كلاهما ، قلوبهم هي جوهرها ، الجزء الأفضل. لقد فكرت في هذا التشبيه عندما اقترح شخص أعرفه واحترمه أن قلب خطة العمل هو خطة التسويق ، وهذا يعني هويته ، وموقعه ، وتميزه ، والشعور بماهية النشاط التجاري الذي تتعامل معه ، ولماذا يشتري الناس منك. هذا مكان رائع للبدء. تبدأ بعض الخطط بمنتج أو نموذج أولي
• . ربما تكون أول كتلة هي قائمة مواد لتصنيع الشيء الجديد. هذا جيد جدا هذا كتلة ، يمكنك القفز هناك. هناك الكثير من الكتل
• . المانترا. الرؤية. تحليل السوق. توقعات السوق. استراتيجية الموظفين. الإستراتيجية المالية. بعض الناس يفضلون بناء خطة الأسهم أولاً ، مع التركيز على عدد الأسهم الموجودة ، وعدد المؤسسات التي تحصل عليها ، وعدد المستثمرين الذين يحصلون عليها. لا تقلق بشأن التشطيب

لا يتم أبدًا تنفيذ خطة عمل جيدة. إنه إطلاق عملية تخطيط ، وتريد أن تفهم من البداية أنه إذا فكرت في تنفيذ خطتك ، فمن المحتمل أن تنتهي أعمالك. سيكون عليك المراجعة والمراجعة بانتظام للحفاظ على استمرارية عملك. ستتغير الافتراضات ، وستكون توقعاتك خاطئة ، وسيقوم فن الإدارة بتحديد متى يجب تعديل الخطة لاستيعاب الواقع المتغير ، ومتى تلتزم بأجزاء الخطة التي ستعمل إذا كنت تحتفظ بدورتك الدراسية. هذا التناقض ، بالطبع ، وهذا هو السبب في أننا (المالكين والمديرين) نقوم بذلك بدلاً من أجهزة الكمبيوتر.

(ملاحظة إضافية ، لمستخدمي LivePlan: عرض المخطط التفصيلي الخاص بك يجعل من السهل القفز كما هو مقترح هنا. تيم)