كيف عملت إستراتيجية الخلافة لدينا؟

لقد عدت للتو من مؤتمر في ميامي حيث تيم (أبي) رئيس بالو تحدث Alto Software ، وأنا ، الرئيس التنفيذي لشركة Palo Alto Software بشأن استراتيجيات الخلافة. عندما خططت تيم وأنا في حديثنا ، وناقشت كيفية إشراك الجمهور في قصتنا ، شعرت أن تيم لديه الكثير ليقوله أكثر مما فعلت. وقد كتب بعض التدوينات حول هذا الموضوع ، وآخرها على مدونته ، "6 نصائح لإشراك أطفالك في الأعمال التجارية". ولكن كما أفكر في أفكاري حول الخلافة شعرت أنني مستعد أن أقول رأيي.

إذا كنت تبحث عبر الإنترنت عن "استراتيجية الخلافة" ، فستجد الكثير من المحتوى الذي يناقش أكثر الاستراتيجيات نجاحًا في تمرير الشركات الخاصة المملوكة للعائلة والمملوكة لك بشكلٍ خاص. كان لدى NFIB مقالة (لم تعد متوفرة) تحدد بدقة الاستراتيجيات العشر للخلافة الناجحة. لدى المستشار اليوم مقالة أخرى عن كيف يمكن أن تساعد CPA عملاءهم في التخطيط للخلافة. تنصح معظم هذه المقالات الأعمال لوضع خطة تتابع شاملة والتي يجب أن تتم على مدى فترة طويلة من الوقت لضمان أعلى مستوى من النجاح.

أثناء قراءتي للمقالات ونشرات المدونة ، يكون كل شيء منطقيًا - ولكن هو

ليست التجربة التي أتيحت لي هنا في Palo Alto Software. بدأت العمل مع Palo Alto Software منذ حوالي 6 سنوات. وبطبيعة الحال ، لأن هذا هو عمل عائلي ، فقد شاركت بشكل وثيق مع الشركة منذ أن بدأت منذ حوالي 20 عامًا. لكنني لم أكن على متن الطائرة وأعمل رسميا مع بالو ألتو سوفتوير حتى 6 سنوات بعد تخرجي من الكلية. عندما أتيت على متن الطائرة ، كنت أدرك تمامًا حقيقة أن والدي كان يمتلك هذا العمل ، وأن هذا التصور بين الموظفين كان من السهل أن أكون قد حصلت على الوظيفة وليس بسبب خبرتي وموهبتي وحركي ، ولكن بسبب عائلتي روابط. عملت بجد لإثبات نفسي - في كل خطوة على الطريق لتجاوز التوقعات بين الموظفين من أجل كسب مكاني. في نفس الوقت ، على الرغم من صعوبة بعض الأحيان ، اسمحوا لي أيضا أن يكون والدي رئيسا.

منذ عام 2001 عندما التحقت بالو ألتو للبرمجيات ، كمدير للاتصالات التسويقية ، نمت إيرادات الشركة بنسبة 25 ٪. لقد وسعنا نطاق الوصول عبر الإنترنت ونواصل إصدار منتجات ومحتوى جديد لمساعدة الأشخاص على النجاح في مجال الأعمال. نحن بصدد إصدار منتج جديد مثير للغاية من شأنه توسيع نطاق وصولنا في سوق الأعمال الصغيرة. الشركة في حالة جيدة حقا الآن.

ولكن عندما قرر تيم في نيسان الماضي أن الوقت قد حان للتنحي - كان مفاجأة بالنسبة لي وللجميع في الشركة. لقد ناقشنا الخلافة بشكل غير رسمي ، وتحدثنا عن كيفية القيام بذلك ، لكنني اعتقدت أنها كانت جيدة لمدة 2-5 سنوات. يمكنك القول إننا كنا نبدأ وصفة كارثة - لا توجد خطة تفصيلية حقيقية ، والانتقال الذي حدث من يوم إلى آخر. أنا متأكد من أن خبراء الخلافة سوف يبتعدون لسماع كيف نفَّذنا خلافتنا.

ولكن الأمر نجح! وهنا لماذا:

1. تيم جاهز
2. تيم غير متقاعد. إنه لا يزال الرئيس لكنه يركز على كونه خبير التخطيط المقيم. يكتب على أكثر من 5 مدونات ، يتكلم في جميع أنحاء العالم عن التخطيط ، وينفذ ما يحب أفضل: كن خبيراً!
3. كنت جاهزاً
4. نوح ، المدير التنفيذي المعين حديثاً ، وزوجي ، كان جاهزا أيضا.
5. نوح وأنا فريق قوي جدا. كل منا يجلب نقاط قوة مختلفة إلى الطاولة ، وقد عملنا معاً بشكل وثيق لمدة 9 سنوات. تبدأ شركة بالو ألتو في عصر جديد مع بعض التقنيات والمنتجات الجديدة التي يعرفها نوح وأنا. نحن ننتمي إلى أول جيل حقيقي للويب وبدأت حياتنا المهنية في وادي السليكون في طفرة دوت كوم في عام 1996. نشعر أننا نمتلك الخبرة في تكنولوجيا الويب لنأخذ PAS إلى المستوى التالي.
6. تيم غير متقاعد. هل قلت هذا بالفعل؟ يأتي إلى المكتب كل يوم ، وهو جزء لا يتجزأ من استراتيجية الشركة لوسائل الإعلام الاجتماعية. ما يفعله اليوم هو جزء أساسي من إستراتيجيتنا التسويقية.
7. لأن نوح وأنا مع كلاهما مع PAS منذ عام 2001 ، فإن الموظفين يعرفوننا ويثقون بنا ويؤمنون بنا. ﻳﻌﺮف أﻧﻨﺎ ﻧﻌﻴ and وﻧﺘﻨﻔﺲ هﺬﻩ اﻟﺸﺮآﺔ وأﻧﻨﺎ ﺳﻨﻌﻤﻞ ﺑﺄﻗﺼﻰ ﻣﺎ ﻧﺤﺘﺎج إﻟﻴﻪ ﻟﻠﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﻧﻈﺎم PAS ﺑﺼﻮرة ﺻﺤﻴﺔ وﻣﺘﺰاﻳﺪة.
8. آﺎن Tim ﺟﺎهﺰًا. نعم ، أعلم ، مرة أخرى أكرر نفسي. لكن بعض النقاط تستحق التكرار. لقد تنحى بالفعل في أبريل الماضي ، وقد سمح لي بالفعل بإدارة الشركة. فهو لا يزال متاحًا لتقديم المشورة ، ولا يزال مشاركًا وثيقًا في الشركة ، لكنه لا يتخذ قرارات بشأن الاستراتيجية والميزنة وتوجيه المنتجات ، وما إلى ذلك. لقد نجح بالفعل في تمرير الشعلة بسعادة وكان من دواعي سروري العمل معها. لم يكن هناك صراع على السلطة بين اثنين منا.
9. ترقبوا لرؤية أين يذهب PAS في السنوات الخمس القادمة!

-Sabrina Parsons aka Mommy CEO