كيف يمكنني إنشاء خطة والتشبث بها؟ |

أعجبني هذا السؤال على Quora:

قرار العام الجديد لعام 2014 هو إنشاء خطة والتشبث بها. لم أكن جيدًا بشكل خاص في عام 2013 ، لذا فإن خطوتي الأولى هي طرح هذا السؤال … أنا أعرف من التجربة السابقة أنني أستطيع تطوير الألعاب بنجاح من خلال اتباع خطة ولكن في الآونة الأخيرة كنت أفقد التركيز كثيرًا. أنا متأكد من أنني أستطيع العودة إلى المسار الصحيح ، مع بعض المساعدة.

كيف يمكنني إنشاء خطة والتشبث بها؟

هذا سؤال جوهري. هل هي مسألة الخطة نفسها؟ الأدوات؟ الانضباط من الالتصاق بها؟ وهل يجب عليك حتى التمسك بها؟ أرى جميع هذه الأسئلة مجمعة في هذا واحد.

هنا جوابي:

ليس هناك قيمة في التمسك بخطة لمجرد التمسك بخطة.

هناك ، على العكس ، قيمة ضخمة في عملية تخطيط الأعمال التي تبقي الخطة على قيد الحياة ومراجعة وتحديثها بانتظام وتحديث خطتك مع تغيير السوق والبيئة وفريق العمل والموارد والافتراضات. يجب أن تتعلم أنت وعملك باستمرار ، وما تعلمته يغيّر خطتك للمستقبل.

فيما يلي مفتاحان لإنشاء عملية مستمرة تعمل:

1. اجعل خطتك قابلة للقياس ، وملموسة ، ومحددة

تأكد من أن خطتك تتضمن أهدافًا محددة ملموسة قابلة للقياس يمكنك تتبعها مع التعليقات الفعلية مقابل الخطة. الأفكار المفاهيمية العظيمة كبيرة ولكنها تضعها في مستوى تفاصيل الأعداد. لا يقتصر الأمر على المال في المبيعات والمصروفات - على الرغم من أن ذلك مهم حقًا - ولكن أيضًا أهدافًا قابلة للتتبع مثل المبيعات ومكالمات المبيعات والاكتتابات والتحديثات والدقائق لكل مكالمة والمراجعات وإطلاق الرسائل والتغريدات والمشاركات والقراء والمشتركين والأعضاء والوصول والمكالمات لكل وحدة ، إلخ.>

2. عملية تخطيط ذات خطة منتظمة مقابل المراجعات والمراجعات الفعلية

حدد عملية منتظمة للمراجعة والمراجعات المستمرة. عملت لسنوات مع اجتماع خطة مقابل الفعلية كل شهر. ثالث يوم خميس من الشهر (حتى نتمكن من إغلاق الكتب في الشهر السابق). في كل اجتماع ، تقوم بمراجعة الخطة مقابل النتائج الفعلية والافتراضات أيضًا. عندما تتغير الافتراضات ، يجب أن تتغير خطتك. عندما تكون النتائج سيئة ، عليك معرفة سبب تغيير خطتك وتغييرها.