Florist Business Plan Sample - Executive Summary |

ملخص تنفيذي

" إذا جاء ، في أي وقت ، إلى رأسي ، الحاضر يرجع لي من شخص ما ، أنا في حيرة ما أعطي ، حتى اختفت الفرصة. "رالف والدو إمرسون" هدايا ، "المقالات ، السلسلة الثانية (1844).

In بعد مرور 160 عامًا على إصدار إيمرسون هذا التصريح ، لم تتغير بعض الأمور: لا يزال بعض رجال الأعمال الأكثر نجاحًا يواجهون صعوبات في شراء الهدايا - خاصةً الزهور - لزوجاتهم أو خطيباتهم أو أصدقائهن من الفتيات. في حين أن بعض الأشياء لا تتغير ، لحسن الحظ الآخرين - مثل التكنولوجيا التي يمكن أن تجعل عملية إعطاء الهدايا أسهل - تفعل.

Red White & Bloom يعتقد أن هناك فرصة لاستخدام التكنولوجيا لجعلها بسيطة بالنسبة للمديرين التنفيذيين الذكور بسهولة شراء ترتيبات الزهور المخصصة ، مع التسليم في الأيام التي يحددونها مقدما ، لأحبائهم. تخطط الشركة لمقاربة هدفها على المدى القصير من خلال استهداف رجال الأعمال التنفيذيين الأثرياء في ميدتاون ووسط أتلانتا للحصول على برنامج هدايا متكررة وزهرة متكررة ، وعلى المدى الطويل ، لعرض أول معرض فني زهري في المدينة في حي يبني اسمه المجتمع الفني الرئيسي التالي في أتلانتا. سوف تختلف Red White & Bloom عن الزهور التقليدية من خلال تنمية العلاقات الشخصية من خلال استخدام التكنولوجيا والتسويق ، وتقدم برنامج هدايا يجعل شراء الزهور سهلاً (ونسيان تواريخ خاصة شيئًا من الماضي) ، وتقديم خدمة عملاء استثنائية. من الناحية المثالية ، تخطط الشركة لافتتاح معرضها في شهر مارس في كاستليبيري هيل ، أحد الأحياء العلوية التاريخية في أتلانتا التي تبعد أقل من ميل واحد عن وسط مدينة أتلانتا.

تتوقع الشركة تحقيق إيرادات متواضعة في العام الأول مع إتاحة الفرصة لزيادة إيرادات السنة الثانية بشكل كبير بسبب مبيعات عيد الحب (مستثنى في عام واحد بسبب افتتاح مارس). نمو الإيرادات الإضافية يجب أن تنبع من منطقة كاستلبيري هيل الناضجة كوجهة التسوق الوجهة. في وقت افتتاح منطقة كاسلبيري هيل ، سيكون هناك ما يقرب من 1500 ساكن. تشير الدراسات إلى أن عدد السكان البالغ 10،000 هو ضروري لدعم بائع زهور بالتجزئة تقليدي ؛ لذلك ، من المهم الإشارة إلى أن Red White & Bloom لن يكون بائعًا معياريًا لبيع التجزئة. في السنوات من الأول إلى الثالث من تطوير Red White & Bloom ، لن تعتمد الشركة على حركة البيع بالتجزئة ، ولكن بدلاً من ذلك ستستخدم التكنولوجيا وبرامج التسويق الذكية في استهداف المشترين المثاليين والمكررين (الأفراد والحسابات التجارية) في أكثر من 1500 شركة مستهدفة في مباني المكاتب في وسط المدينة ووسط مدينة أتلانتا.

مع التوسع المتوقع في كاستليبيري هيل كمقاطعة فنون لمعارض أطلنطا الرائدة ، إلى جانب استمرار النمو التجاري والسكني المتوقع لمنطقة وسط المدينة في وسط أتلانتا ، يقدم موقع كاسلبيري هيل نموًا مطردًا فرص الأحمر الأبيض وبلوم. تتنبأ الشركة بإيرادات متوقعة ، لكنها صحية ، للسنوات الثاني والثالث. إذا كانت الشركة تدير هذه الخطة ، فيجب أن تصل الإيرادات إلى أكثر من 170،000 دولار كل عام إضافي.

Red White & Bloom هي شركة S-Corporation التي بدأها Jamie Muir ، وهو مالك الأغلبية.

هل تحتاج إلى مخططات فعلية؟

نوصي باستخدام LivePlan كطريقة أسهل لإنشاء رسوم بيانية لخطة العمل الخاصة بك.

إنشاء خطة العمل الخاصة بك

1.1 مهمة

سوف تستخدم Red White & Bloom تقنية لتحديد وخدمة الجمهور المستهدف المثالي داخل دائرة نصف قطرها خمسة أميال من Castleberry Hill. ستستخدم الشركة تقنيات تسويق متطورة لتأمين عملاء أساسيين من رجال الأعمال التنفيذيين وحسابات الشركات ، وستفرق عن غيرها من بائعي التجزئة التقليديين والموردين عبر الإنترنت من خلال تقديم برنامج هدايا الأزهار المتكرر مع الخدمة الشخصية (على سبيل المثال ، يمكن للعملاء تحديد تواريخ التسليم المحددة) وتصاميم زهور مخصصة (على سبيل المثال ، يمكن للعملاء تحديد الزهور والألوان والروائح ، وغيرها).

تم تكريس Red White & Bloom للعمل بحماس متواصل للتعلم ، وكونها منفتحة على تطبيق أفكار جديدة ، والحفاظ على استعداد للتكيف مع ظروف السوق المتطورة.

1.2 مفاتيح النجاح

• استخدام التكنولوجيا لتطوير موالين ، وكثيراً ما يشترون عملاء ذكور بدلاً من المتسوقين التقليديين في مجال البيع بالتجزئة.
• تصميم و بيع ترتيبات زهور جديدة مبتكرة وعالية الجودة باستخدام مجموعة متنوعة من أنماط التصميم والزهور والحاويات.
• إنشاء واجهة متجر مشابهة لمعرض فني ، مع ترتيبات زهرية جديدة طليعية معروضة مثل الفن (ودائمًا للبيع). تقدم
• منتجات إضافية ، بما في ذلك شوكولاتة ذواقة وأعمال فنية أصلية من الفنانين المحليين التواصل مع العملاء المحتملين من خلال البريد المباشر والإعلانات المطبوعة وموقع إلكتروني سهل الاستخدام.
• عرض أحداث مجانية داخل المتجر ، مثل تسجيلات الكتب وتذوق الجبن ، والعروض الفنية ، التي تتزامن مع أحياء أخرى افتتاحات المعرض.
• 1.3 الأهداف توليد إجمالي إيرادات صحية بقيمة 79،600 دولار في العام الأول.

الاحتفاظ بمتوسط ​​تكلفة مباشر للمبيعات بنسبة 40٪ أو أقل ، وهامش إجمالي مرتفع.

• تصميم برامج التسعير استنادًا إلى افتراض الربح 10٪.
• زيادة المبيعات حوالي 72٪ في السنة الثانية و 21٪ في السنة الثالثة. *
• * ملاحظة: سيتم فتح Red White & Bloom بعد عيد الحب وعيد الفصح / عيد الفصح في سنة واحدة. تعكس الزيادة المئوية الكبيرة في السنة الثانية إجمالي 12 شهرًا من الأرباح (مقابل 10 أشهر في السنة الأولى) ، وفائدة سنة واحدة من التسويق ، وإدراج عيد الحب وعيد الفصح / عيد الفصح. عادة ما يمثل عيد الحب وحده ثلث إيرادات بائع الأزهار السنوية.