Driving Plan Business Plan نموذج - Executive ملخص

اﻟﻣﻟﺧص اﻟﺗﻧﻔﯾذي

ﺗوﻓر ﻣدرﺳﺔ ﻣﺎرﮐﺎم اﻟﻘﯾﺎدﯾﺔ (MDS) ﻣﺟﻣوﻋﺔ واﺳﻌﺔ ﻣن ﺧدﻣﺎت اﻟﺳﺎﺋق. في نهاية المطاف ، هدف الشركة هو أن تكون محطة واحدة لجميع احتياجات السائق ، بما في ذلك التسجيل والترخيص وغيرها ، ولكن في هذا الوقت تقدم Markam بشكل أساسي تعليم القيادة الخاص والتجاري في منطقة سياتل ، واشنطن. يتم وضع MDS كمرفق منخفض التكلفة مع خدمة ممتازة.

1.1 الأهداف

الأهداف على مدى السنوات الثلاث القادمة لمدرسة تعليم القيادة Markam (MDS) هي التالية:

• تحقيق إيرادات المبيعات من حوالي 2.1 مليون دولار من قبل في السنة الثالثة.
• قم بالتوسع عن طريق إنشاء منشأتين أخريين (واحد في بورتلاند ، أو في OR وآخر في تاكوما)
• كن مزودًا منخفض التكلفة لخدمات تعليم القيادة الشاملة في شمال غرب المحيط الهادئ.

1.2 مهمة

مهمة مدرسة Markam لتعليم قيادة السيارات هي توفير دورات تعليم قيادة عالية الجودة ومريحة وشاملة بأقل تكلفة. الجانب الأكثر أهمية في تعليم القيادة هو السلامة. هدف مدرسة Markam لتعليم قيادة السيارات هو الحصول على خريجي برامجنا من خلال سجلات القيادة الآمنة لأي منافس آخر في شمال غرب المحيط الهادئ واستغلال هذه السمعة لخلق حصة أكبر من السوق.

1.3 مفاتيح النجاح

Markam Driving تقف المدرسة في لحظة عظيمة في تاريخها. بعد أن حققت سجلا رائعا في توفير خدمات التعليم بأقل تكلفة السائقين مع نوعية مماثلة لمنطقة سياتل أكبر ، فإن الشركة مستعدة للتوسع في منطقة شمال غرب المحيط الهادئ. وتخطط الشركة لافتتاح منشأتين إضافيتين ، واحدة في بورتلاند ، أو آر ، والأخرى في تاكوما بولاية واشنطن.

قبل ست سنوات ، عندما تأسست الشركة ، أدرك أصحابها أن هناك فرصة كبيرة غير مستغلة في هذه الصناعة. لم تقدم أي شركة ما يطلبه العملاء بالفعل ، وتعليم قيادة عالي الجودة بأقل تكلفة ممكنة. كانت الشركات الكبيرة تتقاضى الكثير مقابل خدماتها ، ولم تكن الشركات المحلية تقدم برامج وخدمات كافية أو كانت نوعية رديئة. استغرقت الفرصة في خلق التآزر مع المنظمات الأخرى التي كانت إما المشترين أو الموردين. من خلال القيام بذلك ، يمكن لشركة ما أن تخفض التكاليف ، وتغلق المنافسة ، وتحصل على حصة في السوق. لقد كانت هذه استراتيجية قيادة MDS ونموذج العمل الفائز منذ أن بدأت الشركة. وقد أثبت النمو المطرد في سوق ناضجة سياسة إدارة الشركة مع مرور الوقت. الآن الشركة جاهزة للتوسع ومفاتيح النجاح على مدى السنوات الثلاث المقبلة لمثل هذا المسعى هي كما يلي:

• تكاليف أقل بحيث يرتفع هامش الربح الإجمالي للشركة إلى 66 ٪.
• تعيين مسؤول مراقبة التكاليف ل كل واحدة من المرافق الجديدة المسؤولة عن الرئيس والمدير العام.
• وضع برنامج شامل لتخفيض التكاليف في جميع أنحاء الشركة.
• تعزيز ومتابعة الشراكات والتحالفات الاستراتيجية مع الموردين من أجل زيادة خفض التكاليف.
• متابعة العقود بقوة مع المنظمات التي تحتاج إلى خدماتنا مثل أقسام الشرطة والمدارس الثانوية ووكالات النقل بالشاحنات

هل تحتاج إلى مخططات فعلية؟

نوصي باستخدام LivePlan باعتبارها أسهل طريقة لإنشاء رسوم بيانية لخطة عملك الخاصة.

قم بإنشاء خطة العمل الخاصة بك