خطوات العمل الحاسمة: إضافة الشخص الثاني |

واحدة من أكبر الخطوات التي ستتخذها على الإطلاق هي إضافة الشخص الثاني إلى نشاطك التجاري. خاصة إذا كان هذا الشخص الثاني شريكًا أو مؤسسًا مشاركًا أو مستثمرًا ، يمكن أن يكون الفرق مثل الليل والنهار.

بعد ذلك ، لن يكون عملك بالكامل مرة أخرى.

هذا يشبه إلى حد كبير الطفلة الصغيرة التي لديها حليقة على جبينها (عندما كانت جيدة ، كانت جيدة جدا ، وعندما كانت سيئة ، كانت قاسية - قافية إنجليزية قديمة). عندما تعمل بشكل جيد ، تقوم الفرق بعمل الأعمال. لكن الانفتاح على ذلك الشخص التالي يعني أيضًا أنك لن تتخذ قرارًا آخر بنفسك. أنت جزء من الفريق أنت لاعب.

في معظم الحالات ، يكون القرار صعبًا ، لكن أحدهما يستند إلى أسئلة واضحة إلى حد ما: هل تريد تنمية نشاطك التجاري؟ هل أنت على استعداد لاتخاذ المخاطر؟ كيف ستشعر إذا حاولت وفشلت؟ هل يمكن أن تشترك في العمل والقرارات والشركة؟

هناك حالات نادرة للأعمال التجارية الرائعة من شخص واحد. يحدث. لكن عادةً ما يأخذ النمو الأشخاص العاملين في فرق.

هناك تناقض هنا: من ناحية ، أنت ترغب في إقامة شراكة مع أشخاص مختلفين عنك ، الذين تملأ مهاراتهم ثغراتك وتجعل الشركة أوسع. تريد مهارات مختلفة وخلفيات مختلفة. من ناحية أخرى ، من الأسهل عمومًا أن تتوافق مع أشخاص مشابهين لك. سوف تتحدث عن "الملاءمة" ، وتفكر في أشياء مثل عادات العمل والأسلوب والتوافق.

لا تفكر في أن ملكية الأغلبية تقضي على المشاكل المحتملة ، حتى تبقى أنت مسؤولاً. لا. يملك مالكي الأقليات حقوقًا.

ولا يعتقدون أن جعل الموظفين يعملون بدلًا من الشركاء يزيل المشاكل المحتملة. لقد بدأت مجتمعًا ، وعلى الرغم من أنك توقع جميع الشيكات ، فأنت لست وحدك: أنت قائد المجتمع. الأمور تغيرت إذا كنت لا تهتم بالأشخاص الآخرين ، فلا يوجد فريق. وبمجرد أن تهتم ، فأنت لم تعد تتخذ قرارات بمفردك.

لا أقول إن العمل من شخص واحد أفضل. أنا أقول أن خطوة الذهاب من واحد إلى اثنين أمر بالغ الأهمية.