التغيير هو الشيء الوحيد الذي هو ثابت: لماذا يجب أن تتبنى الشركات الصغيرة اضطرابًا؟

يبدو أنه لا يمكنك التحدث عن الأعمال بعد الآن دون الحديث عن الاضطراب.

رئيس الوزراء السنغافوري لي هسين لونج قد قام مؤخراً باختلاس الاضطراب القضية الاقتصادية التي حددتها الدولة ، أخبرت قناة NewsAsia: "النماذج القديمة لا تعمل ، النماذج الجديدة تأتي سميكة وسريعة ، ونحن بحاجة إلى التكيف ومواكبة ، بسبب التكنولوجيا والعولمة. وسوف يحدث الانقطاع مرارًا وتكرارًا بلا هوادة. "

غالباً ما تتم الإشارة إلى التعطيل وتعريفه بالطريقة التي يتبعها رئيس الوزراء أعلاه ، على الرغم من أنه لن يتفق الجميع على أن هذا هو التعريف الفني. لكن ما يمكن أن يتفق عليه الجميع ، هو أن معدل التغير الذي يشهده كل صناعة تقريبا ، بسبب التقنيات الحديثة والمعدلات المتقدمة التي تنتشر فيها الأفكار ، يزداد باطراد ، ولا يظهر أي علامات على التباطؤ.

انظر أيضا: ما هي الفرص التجارية الصغيرة التي يحملها المستقبل؟

الأخبار الجيدة للشركات الصغيرة والشركات الناشئة هي أنه لا ينبغي أن يكونوا قلقين. في الواقع ، يجب أن يكونوا متحمسين! كونها صغيرة بما فيه الكفاية ، وفي حالة الشركات الناشئة ، وهي طازجة بما يكفي لاتخاذ قفزات مبتكرة وتجربة أساليب وأفكار جذرية جديدة ، فإن هذه المنظمات هي التي تقود الاضطراب.

تقوم الشركات على مستوى المؤسسات والمنظمات الكبيرة الأخرى بتدوين الملاحظات ، محاولة التعلم من الشركات الصغيرة ، ألا وهو الأفضل ليس فقط للاستجابة للاضطراب وإنما لتحريضها بنفسها. بالنسبة للشركات الصغيرة ، هذا رائع. حتى لو لم يكونوا هم الذين يقودون التغيير ، فهم صغيرون ورشيقون بما يكفي للتكيف معه.

بالنسبة للشركات الناشئة الطموحة ، فإن هذا أفضل. تأسيس شركة في عالم حيث النماذج والاحتياجات والتكنولوجيات المتغيرة باستمرار هي القاعدة يعني أن التكيف سيكون في دم تلك المنظمة. ليس هذا فقط ، ولكن الشركات الناشئة يمكنها تحليل الأسواق الحالية لنقاط الضعف وتحديد الصناعات التي قد نضجت بسببها.

المخدر الرقمي في الطلب - ولكن لا تفرط فيه

عندما يتعلق الأمر به ، فإن الاختلال يجري مدفوعة في المقام الأول عن طريق التكنولوجيا. أي عمل لا يعتنق هذا هو وضع أنفسهم للفشل. لكن إبطاء خيولك هناك ، Sparky.

لكن إبطاء خيولك هناك ، Sparky. الكثير من قادة الأعمال يسمعون عن الاضطراب الرقمي ويحصلون على الحكة ، مدفوعين بجاذبية التكنولوجيا الجديدة اللامعة والخوف من تركهم وراءهم. يمكن أن يؤدي هذا إلى شراء تقنيات لا تقوم في الواقع بتحليل التكاليف والفوائد ، والتي لا تتكامل بشكل جيد مع البنية التحتية نفسها ، أو تصبح قديمة بالقدر الذي تم شراؤها به.

تكمن الخدعة في العثور على هذا الكمال التوازن بين ما تعتقد أنك بحاجة وما تحتاجه بالفعل. تكافح الشركات على مستوى المؤسسات مع هذا الإدراك ، وتكتب كين فافارو التي كتبت لجائزة هارفارد بيزنس ريفيو أن الخدعة لا تعني "تبني إستراتيجية رقمية" ، بل لتحديد كيفية تأثير الابتكار الرقمي على الأعمال التي أنت فيها بالفعل. > انظر أيضًا: BloomNation: قصة بدء التشغيل غير التقليدية

الشركات الناشئة والشركات الصغيرة ستفعل جيدًا للالتفات إلى هذه النصيحة. من الأهمية بمكان ، إن لم يكن أكثر أهمية ، أن تتعرف الملابس الصغيرة على كيفية استخدام التكنولوجيا الرقمية مع أقرب ما يمكن من الكفاءة التشغيلية بنسبة 100٪ ، نظرًا لتوفر مساحة أقل للأخطاء وعواقب أكثر حدة في مواجهة الفشل.

في الوقت الذي أصبح فيه التداول الرقمي غير قابل للتفاوض بعد الآن ، يجدر بنا أن نتذكر أن التكامل الاستراتيجي هو الشيء الوحيد الذي يفصل بين تعطيل القيادة وتلك التي يقودها.

قال توم جودوين أنه الأفضل في مقالته في TechCrunch ، "أنت لا تحتاج استراتيجية رقمية ، تحتاج إلى شركة محولة رقميًا:

"التكنولوجيا ليست نفطًا لتليين - إنها الأكسجين لتنمية الأفكار وتغيير الأعمال.

تحتاج الشركات الحديثة إلى تعطيل نفسها في جوهرها ، وتمكينها من خلال ما يجعل السلوك الجديد والتكنولوجيا الجديدة أمرًا ممكنًا … التحول الرقمي لا يتعلق بقسم رقمي … إنها فلسفة يجب أن يتبناها الجميع … في الواقع ، يجب عليك التخلص من الكلمة الرقمية على أنها كلمة زائدة تمامًا

ولكن تحتاج شركتك إلى فهم هذه الأوقات المتغيرة والاستعداد لإعادة تصور نفسك في المستقبل القريب ، استنادًا إلى ما توفره التكنولوجيا الجديدة من إمكانيات وتهديدات جديدة.

See also: 12 of the Hottest Venture Capital الشركات في عام 2016

الجانب الإنساني من الانقطاع

في حين أن الاضطراب مدفوع من الناحية التكنولوجية ، فإنه لا يزال قضية إنسانية. الشركات الوليدة التي تتبنى أنظمة الجيل القادم الصحيحة لم تقم إلا بتفكيك نصف الشفرة ، فالخطوة التالية هي التنقل في تطور الدور والحاجة إلى المهارات التي تأتي مع هذا التغيير.

الشركات الصغيرة التي تتبنى التغيير في نظامها الرقمي ولكن فشلت في إدراك أن قوتها العاملة تتأثر بشكل مباشر بتلك التغييرات التي تستدعي الاستيقاظ الوقح.

حيث تتعرض الوظائف ذات المهارات المتدنية للمبادرات المتعلقة بالأتمتة ، بينما تقوم الكليات بإخراج المزيد من خريجي الباحثين عن الوظائف أكثر من أي وقت مضى ، تصبح أكثر وضوحا أن الموظفين الجدد يميلون إلى نقص المهارات التي هي في ارتفاع الطلب في سوق العمل. هذه الفجوة في المهارات لا تنمو إلا مع مرور الوقت ، إلا إذا أدرك أصحاب العمل ذلك ، ربما ، أنهم يركزون على المهارات الخاطئة ويتذوقونها.

عندما يتغير الكثير بسرعة ، يصعب تحديد المهارات بالضبط الموظف المحتمل سوف يحتاج. حتى C-Suite يتغير بسرعة ، مع CIOs و CMOs والادارات الخاصة بها تعمل بشكل وثيق معا أكثر من أي وقت مضى ، وكذلك صعود المسؤول الرقمي (CDO) و (بسبب الرسائل الموجودة في مقالات مثل Goodwin أعلاه).) سقوط نفس CDO. النقطة هي ، الأشياء على تغيير المحيط ، ولكن هذا لا يعني أن الأعمال يجب أن تتغير في جوهرها.

إذا كانت الشركات الناشئة والشركات الصغيرة قادرة على النظر إلى ما وراء هذا المحيط المتغير باستمرار والتركيز بدلاً من ذلك على القضايا الأساسية سوف يكونون أكثر ملاءمة لممارسة مجال الأعمال التجارية وأخيراً.

بدلاً من النظر إلى مجموعة المهارات القاسية للموظف ، يبدأ أصحاب العمل أخيرا في إدراك أنه من الأهم بكثير أن يتم توظيفهم بناء على المهارات اللينة. لأن متطلبات المهارات القاسية ستتغير مع تعطّل العديد من الشركات. وتشمل هذه المهارات الذكاء العاطفي ، والتفكير النقدي ، والعمل الجماعي ، والتعاون ، وأي وصف آخر يلائم قالب "مثالي-موظف-لا شيء-ما هو-الصناعة".

انظر أيضا: توظيف لشخصية بدلا من ذلك الخبرة

المهارات الناعمة ، على عكس لغات التشفير ، وإجراءات التشغيل القياسية ، أو منصات الإدارة الجديدة ، ليست المهارات التي يستطيع أصحاب العمل عمومًا تعليمها ، وهذا هو السبب في أن التوظيف من حولهم مهم جدًا.

الشركات الناشئة والشركات الصغيرة مثالية لقدرتها على التعامل مع كل عضو في الفريق كجزء مهم من عملياتها وأنظمتها اليومية. من خلال تخصيص الموارد لتدريب وتدريب هؤلاء الموظفين ، ستقوم بتنمية ثقافة العمال الذين لا يشعرون فقط بالرعاية من قبل صاحب العمل ، ولكنهم يبدون بالمثل هذه المعاملة في عملهم الخاص.

قد يحتاج أصحاب العمل لتقديم تنازلات معينة ، مثل المرونة في ساعات وسياسة العمل عن بعد ، حيث يتم الاعتراض على الافتراضات التي نعتمد عليها في مكان العمل عن طريق التعطيل. ومع ذلك ، كلما سرعان ما نجحت الشركات في التخلص من هذا التصرف ، فكلما سرعان ما استطاعوا التركيز على الحصول على أقصى استفادة من موظفيهم.

انظر أيضا: أفضل الأماكن في جميع أنحاء العالم لبدء مشروعك المرتفع النمو

In النهاية

تحاول المؤسسات الموجودة بالفعل في هذا الاقتصاد العالمي بأقصى ما يمكنها من تصحيح المسار نحو معايير جديدة ومتغيرة باستمرار ، مع الاحتفاظ في الوقت نفسه بكل ما هو أفضل.

إما أن يكون على المرء أن يتقدم على المنحنى من خلال تبني عقلية مدمرة من البداية ، أو أن ينزل بنفسه إلى حياة من المطهر ، يحاول باستمرار تحديد ، إعادة تعريف ، وحتى إعادة تحديد عملياته على أساس زوبعة التغيير التي تحيط بهم.

في النهاية ، سيكون المثيرون والمبدعون والمرونة هم الوحيدون الذين تركوا. لذا تذكر ، إلا إذا كنت تقود التغيير ، فأنت تأخذ المقعد الخلفي إليه ، على أمل أن لا يصل اليوم إلى أن تصبح عفا عليه الزمن.

اعتناق الإزعاج وإظهار العالم ما أنت وشركتك مصنوعون من أعمالك فقط تعتمد على ذلك.