خطأ كبير: عدم مراجعة افتراضات خطة العمل |
من زينو نهار اليوم ØµØ Ø¹ÙŠØ¯ÙƒÙ… انشر الÙيديو Øتى يراه كل الØ
عدم فهم الافتراضات هو أحد الأخطاء الأكثر شيوعًا في تخطيط الأعمال.
خطتك هي بالضرورة مليئة بالافتراضات الحساسة. المبيعات المبكرة ومعدلات النمو والتكاليف وحركة المرور والتحويلات وتكاليف الدفع بالنقرة والنقرات والرؤوس والإغلاق والموظفين والإنتاج التجميعي والإنتاجية والتوظيفات المهمة.
نحن لا نتحدث النظرية هنا ، ولكن التخطيط في العالم الحقيقي ، في الخطوط الأمامية. كنت أعرف شريكين قاما بتخطيط عمل الأطعمة السريعة على أساس موقع واحد ، ثم بدأ بالفعل في مكان مختلف للغاية. كان على خطتهم أن تتغير بشكل كبير.
- هل توقعات المبيعات الخاصة بك تستند إلى الظروف الحالية في السوق اليوم؟ كيف يمكن لهذا التغيير؟
- ماذا لو تأخر إصدار منتجك؟ هل تغيرت افتراضات المبيعات والكلفة؟
هل كنت ستعيد بيع البضائع المصنوعة في الصين؟ هل تتغير تلك الخطة بعد انتشار أخبار المشاكل مع المنتجات المصنعة في الصين؟
- ماذا لو قرر أحد المؤسسين المشترك الذي كان سيترك وظيفته عند بدء التشغيل عدم القيام بذلك؟
يجب أن يكون جزء من عملية التخطيط الافتراضات واضحة ومقدمة ، حيث لن ننسى لهم. التخطيط يعني مراجعة الافتراضات بشكل منتظم ، وملاحظة متى تغيرت.
ومتى تقوم بتغيير خطتك؟ عندما تغيرت افتراضاتك ، يجب أن تتغير خطتك معهم.
