Want your Your Engaged؟ ثم قيادة لهم |

ومن المعروف أن حقيقة فعالة القائد جيد فقط مثل الفريق الذي يجمعه (يجند ويختار) ، يتطور (يتدرب بشكل صحيح) ويقود (يحدد التوقعات والأهداف).

إذا كان القائد غير فعّال ، عندها من المنطقي أن الفريق لن أداء جيد على أساس ثابت. إذا لم يقم القائد بتحديد التوقعات التي سيحققها الفريق ، فعندئذ سيضع الفريق توقعاته الخاصة ويفعل ما يريده إلى حد كبير ، بما في ذلك إهدار أكبر قدر ممكن من الوقت.

في الواقع ، لن يفعل معظم الناس سوى ما يطلب منهم القيام به. إذا لم يُطلب منهم القيام بشيء محدد أو إذا كانت التعليمات واسعة للغاية أو غامضة ، فيجب ألا يكون من المستغرب أن يحددوا توقعاتهم الخاصة ؛ تضيع وقتًا ثمينًا وتفشل في إنتاج مستوى مُرضٍ من الإنتاجية.

راجع أيضًا: سر الإنتاجية الأعلى

لا عجب في أنه عندما يتم مسح الموظفين عن سبب إضاعة الوقت ، فقد قدموا إجابات عن تأثير " "لا يوجد حافز على العمل بجدية أكبر" أو عدم الرضا الوظيفي ". عندما يقوم القادة بعمل ضعيف في القيادة ، يقرر الفريق ما سيتم فعله وعندما يشعرون أنه يفعل ذلك.

عندما يفعل القادة إذا كان العمل ضعيفًا في القيادة ، يقرر الفريق ما سيتم فعله وعندما يشعرون أنه يفعل ذلك.

تصبح الفرق مع القادة الأقوياء مشاركين نشطين في إيجاد الحلول دون الحاجة إلى إخبارهم. عندما يحدث هذا ، فأنت تقود فريقك للمشاركة. عندما يبدأ فريقك بالتفكير والتحدث والتصرف بهذه الطريقة "المشاركة" ، سيبدأون في النمو ويصبحون أكثر إنتاجية (لأنهم يريدون ذلك) وسيتبع ذلك نمو أعمالكم.

فما الذي يجب عليك فعله أن يكون "ذلك" الزعيم الذي ينتج النتائج الصحيحة مع فريق "تشارك" ومنتجة؟ فكر في هذه الإجراءات الستة:

القادة العظام يقومون بهذه الأشياء الستة

1. القادة يعرّفون الواقع والمسؤوليات

لا يستطيع المرء الانتقال إلى مكان أفضل حتى يعرف أو يحدد مكانه - بأكثر الطرق الممكنة تحديدًا. لماذا ا؟ لأن الواقع الحالي يملي ما هو مطلوب للمضي قدمًا. بالإضافة إلى ذلك ، بالنسبة للآخرين لرؤية قيمة المضي قدما ، يجب على القائد التأكد من أنهم يفهمون حقيقة الوضع الحالي. مع الواقع الذي تم تحديده وفهمه بدقة من قبل الجميع ، يكون القائد في وضع ممتاز لتعيين المسؤوليات لكل عضو في الفريق لتحريك المؤسسة إلى الأمام.

انظر أيضا: فن القيادة: 11 اقتباسات عن البئر الرائدة

2. يحدد القادة توقعات الأداء ويحاسبون الناس للمساءلة لإنجاز المهمة

يعلم القادة أن دورهم الأساسي هو جعل الأشياء "الصحيحة" تحدث. المسؤولية الأساسية لكل قائد هي وضع التوقعات. التوقعات ، عندما تقابل ، تجعل الأمور تحدث! ومع ذلك ، لا يستفيد الكثيرون من هذه الأداة القيمة للغاية. من أجل جعل رؤية القائد حقيقة جديدة ، فإنك تحتاج إلى توقعات لتفعيل العملية.

سيحقق الناس التوقعات المحددة لهم فقط إذا كانوا مسؤولين عن القيام بذلك. لا أقصد تحمل المسؤولية من الناحية السلبية - رغم أن ذلك ممكن ، وأحيانًا ضروري - بل بالأحرى بطريقة تحفيزية. الناس بأداء أفضل. هم الأكثر ارتياحا ، عندما يرون أنفسهم يحرزون تقدما. من خلال محاسبة الناس ، يقر القائد ويساعدهم على رؤية تقدمهم.

3. يجد القادة الطرق لتحدي فريقهم لمساعدتهم على النمو و "توسيع" مهاراتهم

قوة الذئب في حزمة وقوة حزمة في الذئب. يعرف قائد أنه إذا تحسن أداءه وقدرته على القيادة ، سوف تتبع مؤسسته تلقائيا. كما أنه يعرف أنه إذا تحسّن عضو فردي في الفريق ، فسوف يستفيد الفريق بأكمله. وقد وصف المؤلف البارز روديارد كيبلينغ هذه الديناميكية لتحسين الفريق من خلال تحسين كل عضو فردي عندما كتب "قوة الذئب في حزمة وقوة الحزمة في الذئب". كل عضو في الفريق تعتمد على بعضها البعض لتحقيق النجاح الجماعي.

بالإضافة إلى ذلك ، فإن القائد الفعال يعرف أن أيًا من أعضاء فريقه (بمن فيهم هو) لا يعملون على أكمل وجه. يدرك أنه كلما تحسنت كل عضو ، بدأوا في الاستفادة من "قدراتهم" و "تمددها".

انظر أيضا: تحديد الأهداف التي تؤدي إلى العظمة

4. يكافئ القادة الإجراءات الصحيحة

الإجراءات الصحيحة هي تلك التي تحرك المنظمة أقرب إلى الرؤية التي خلقها القائد. سيكون بعضها مهمًا ولكن معظم هذه الإجراءات سيتم تنفيذها يوميًا كجزء من الروتين المعتاد. إذا قام القائد بعمل جيد في تحديد الواقع ؛ خلق رؤية للمستقبل تحديد المسؤوليات ؛ تحديد التوقعات ومساءلة الأشخاص ، إذن ، سيكون من السهل التعرف على الإجراءات الصحيحة ومكافأتها.

5. لا يقبل القادة أبداً "نتائج أقل من المتوسط" ويتصرفون بسرعة عندما يتم تحديد الأداء الضعيف

بغض النظر عن مدى جودة القائد أو مدى حسن نيته ، يتم اتخاذ قرار متابعته وتلبية التوقعات التي حددها. موظف. ومع ذلك ، كما أنه من السهل العثور على الإجراءات الصحيحة ومكافأتها ، فإن الموظف الضعيف سيكون واضحًا بشكل مؤلم. عندما يحدث ذلك ، يجب على قائد اتخاذ إجراءات سريعة وحاسمة لعلاج الوضع. قد ينطوي هذا العلاج على المزيد من التدريب والإرشاد ، أو قد يتضمن إجراءات أكثر خطورة مثل فترة الاختبار أو الإنهاء. إذا أوقف أحد القادة اتخاذ إجراء ، فإنهم يخاطرون بإرسال رسالة خطيرة إلى أفضل اللاعبين أداءً في فريقه - أي "سأتحمل أقل من المستويات المقبولة من الأداء الوظيفي حتى لا تضطر إلى العمل بجد".

6. يعرف القادة مدى أهمية الاستماع إلى ما يقوله أعضاء فريقهم

يعرف القادة الفعالون أن إحدى أفضل الطرق لإشراك أعضاء فريقهم هي الاستماع إليهم - حول اهتماماتهم الوظيفية وتحدياتهم الوظيفية واقتراحاتهم حول كيف يمكن تحسين الأمور. الفريق على المحك ، ويقوم بالعمل. لديهم وجهة نظر قيمة لتقديمها ، والقائد الفعال يريد مدخلاتهم. قد تؤدي تعليقاتهم إلى تحسينات الأعمال. كما كتبت سابقا ، "لا ثقة = لا زعيم" لأن الاستماع الفعال يبني الثقة. الثقة تبني أو تقوي العلاقات ، والعلاقات القوية هي أساس فريق صحي. يتم تركيز الفرق القوية والحصول على النتائج ؛ إنهم يؤدون لزعيمهم لأنهم يريدون ذلك ، ليس لأنهم مضطرون لذلك.

انظر أيضا: 10 طرق لتطوير فريق القيادة الخاص بك

عندما يتبع القادة هذه الخطوات الستة ، ضع توقعات الأداء الصحيحة والتزم بها ، يبدأ فريقك في أداء واجباته المدرسية ويكون أكثر قدرة على تحديد التحديات التي يواجهونها وفهمها وحلها.