يجب عليك توفير عطلة غير محدودة لموظفيك؟

عدد قليل من الدول اجازة اقل من الولايات المتحدة. من بين البلدان المتقدمة ، لا يحصل سوى اليابانيين والكوريين الجنوبيين على وقت أقل من العمل مقارنة بالولايات المتحدة ، وفقًا لدراسة أجرتها شركة Expedia عام 2012.

حركت تحركتان سؤال العطلة في دائرة الضوء. أعلن ريتشارد برانسون مؤسس مجموعة فيرجن جروب أن الشركة ستقوم بتجربة إجازة غير محدودة لموظفيها. ودعا كارلوس سليم ، وهو رجل أعمال مكسيكي وثاني أغنى رجل في العالم ، إلى "إصلاح جذري" في عقلية عملنا ، مما يوحي بأن أسبوع العمل لمدة ثلاثة أيام يقابله ساعات أطول وتأخر في التقاعد.

ستتبع الشركة الأم لشركة Branson ريادة Netflix و Groupon و Best Buy من خلال تقديم إجازات غير محدودة لموظفيها البالغ عددهم 200 موظف. إذا نجحت التجربة ، يقول برانسون إنه يشجع سياسة مماثلة للفروع التابعة لمجموعة Virgin ، التي لديها أكثر من 50000 موظف على مستوى العالم.

يتساءل النقاد عما إذا كانت السياسة يمكن أن تتوسع. ولكن بالنسبة لعدد متزايد من الشركات الصغيرة ومتوسطة الحجم ، فإن سياسات الإجازات غير المحدودة تكتسب زخماً كوسيلة منخفضة التكلفة (أو بدون تكلفة) لجذب الموظفين وزيادة الإنتاجية.

"عطلة غير محدودة" تمكن الشركات من توفير "وظيفة" إضافية مع القليل من التكلفة أو بدون تكلفة إضافية. وتقول كريستينا غوميز ، الشريكة في شركة هولاند آند هارت القانونية ، لـ Fox Business ، إن الفكرة هي أنه حتى لو أخذ الموظفون وقتاً أطول في الإجازة مما كانوا عليه ، فإنهم يصبحون أكثر إنتاجية خلال الفترة التي يعملون فيها. "يمكن أن يؤدي ذلك أيضًا إلى تحسين الكفاءة والإنتاجية من خلال تحفيز الموظفين على إنجاز عملهم بكفاءة أكبر حتى يمكنهم قضاء بعض الوقت".

كثير من المراقبين يسخرون من خطة برانسون. يدعي علماء النفس في علم النفس بيتر كولمان وروبرت فيرجسون أن "الصيف اللامحدود" لا يفعلون شيئًا سوى تحفيز مدمني العمل على العمل بشكل أكبر ، بينما يعاني كل شخص آخر من عواقب سلبية على وقت الراحة. "في مقالة افتتاحية لمجلة تايم بعنوان" ريتشارد برانسونز بلا حدود للعطلات " "خدعة" ، يقترحون أن الفائدة الحقيقية للسياسة هي إلى الحد الأدنى ، لأنه يعني أن الشركات لن تضطر لدفع ساعات العمل الإضافي أو تسديد وقت العطلة غير المستخدمة للموظفين المغادرين.

علاوة على ذلك ، فإن التحذير المهم لسياسات الإجازات غير المحدودة - التي يمكن التمتع بها طالما أن "عملك يتم إنجازه" - يعني أن الموظفين سيشعرون بالضغط على عدم خلط العمل مع زملائهم أثناء فترات الراحة ، أو سيكون من الأرجح أن يعملوا عن بُعد عندما " في إجازة ، "لاحظ المؤلفون.

تعكس تعليقاتهم الكثير من التعليقات التالية لإعلان برانسون. "احذر الآثار المترتبة على إجازة غير محدودة" ، كتبت فينيسا ونغ في بيزنيس ويك. "إن توهج الثقة والتضافر الذي توفره مثل هذه السياسات يمكن أن يجعل الموظفين أقل عرضة لقضاء بعض الوقت".

كما وضعه برانسون بنفسه على مدونته: "لقد ترك الأمر للموظف وحده ليقرر ما إذا كان يشعر وكأنه يأخذ بضع ساعات ، أو يوم ، أو أسبوع ، أو شهر ، فإن الافتراض هو أنهم سيذهبون فقط للقيام بذلك عندما يشعرون بالراحة بنسبة 100 ٪ بأنهم وفريقهم محدثون في كل مشروع وأن غيابهم لن يؤدي بأي شكل إلى الإضرار بالنشاط التجاري - أو ، في هذا المجال ، مهنتهم!

حوالي 1 ٪ من الشركات في الولايات المتحدة لديها سياسات إجازة غير محدودة ، على الرغم من أن 2 ٪ أخرى تدرسها ، وفقا لما ذكرته جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM) لبيزنس إنسايدر. يقول بروس إليوت ، مدير التعويضات والمزايا في SHRM: "لا يوجد في الواقع الكثير من سوء المعاملة في هذه الخطط". "إنها تعمل بشكل جيد في المؤسسات عالية الأداء."

(الكشف الكامل: شركة Investmentmatome هي من بين الشركات التي لديها سياسة عطلة غير محدودة. الكشف الكامل: استغرق هذا الكاتب خمسة أسابيع من أيام الإجازة منذ بدء الشركة في ديسمبر الماضي. الكشف الكامل: نعم ، إنه رائع.)

لا توجد وسيلة لمعرفة مقدار الوقت الذي يستغرقه الموظفون في الشركات التي تتبع سياسات غير محدودة لقضاء العطلات ، نظرًا لأن الشركات نفسها لا تتبع الإحصاءات. في استطلاع عام 2012 من قبل شركة التدريب Fierce Inc. سأل: "إذا كان لديك وقت عطلة غير محدود ، كم ستأخذ بالفعل؟" أكبر مجموعة أو المستجيبين - 42 ٪ - ما بين أربعة وستة أسابيع.

ويقول أنصار المزيد من الاستراحة إن الفوائد تفوق بكثير أي مخاطر للإساءة. ويعتقد سليم ، الملياردير المكسيكي ، أن خفض متوسط ​​أسبوع العمل "سوف يولد قوة عمل أكثر صحة وإنتاجية ، في الوقت الذي يعالج فيه التحديات المالية المرتبطة بطول العمر".

يقول أحد الاقتصاديين ل Investmentmatome أن "وهج الثقة والتعاضد" ، كما وصفته BusinessWeek ، لا ينبغي أن يكون أقل من قيمته الحقيقية. وقد وجد البحث الذي أجراه جون هيلليويل ، وهو خبير بارز في اقتصاديات الرفاهية ، أنه عندما يزيد مكان العمل الثقة في الإدارة بنقطة واحدة على مقياس مكون من 10 نقاط ، "يكون له الأثر المماثل على رضا العمال كزيادة بنسبة 40٪ في الإيرادات.

يقول هيليويل: "الثقة لها تأثير كبير ، لكنها نادراً ما يتم قياسها ، وغالباً ما تهملها الشركات".

موظف في صورة عطلة عن طريق Shutterstock.